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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈..
市場洞察、使命必達 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
主講老師:竇毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1、市場營銷戰(zhàn)略概述營銷戰(zhàn)略內(nèi)涵戰(zhàn)略意圖與目標初定差距分析2、宏觀分析與PEST工具政策分析經(jīng)濟分析 ..
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的應用
主講老師:施增虎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元(基礎篇)1) 企業(yè)自評表(Self Assessment) 2) 豐田生產(chǎn)方式起源(TPS Origin)3) 豐田生產(chǎn)方式兩大支柱(2 Pillars of TPS)4) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源(LPS Ori..
財務人員情緒自我管理實訓
主講老師:譚小芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:認識情緒情緒的自我察覺 什么是情緒? 人類的基本情緒 如何識別他人的情緒 情緒的基本分類 情緒的后果 分析:財務人員工作壓力管理培訓案例!解析:財務人員工作壓力管理內(nèi)訓案例!案例:財務人員工作..
IE工業(yè)工程培訓課程
主講老師:郭曉寧   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè)   行業(yè)類別:生產(chǎn)管理 
課程簡介:【課程大綱】★第一部分工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結合點及相互關系1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹 ..
無敵營銷——銷售團隊陽光心態(tài)訓練
主講老師:張金洋   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:上篇 成功營銷人員的心態(tài)訓練第一節(jié) 頂尖銷售員如何認識銷售工作一、銷售員必須知道的三件事1、蹲得越低,跳得越高2、你想爬多高,你的工夫就得下多深3、頂尖的時間管理造就頂尖的銷售員二、銷售業(yè)績的創(chuàng)造三、龜兔賽跑..
實戰(zhàn)公眾演說
主講老師:張惟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【效果保證】   培訓大綱體系科學系統(tǒng):課程體系以心理素質(zhì)、基礎訓練、思維訓練、知識儲備訓練為根,以多場景、多觀眾、多主題實戰(zhàn)訓練為本,通過標本兼治徹底解決當眾發(fā)言緊張怯場的問題,開啟了中國口才訓練的先河,是目前國內(nèi)..
銀行高端客戶營銷策略
主講老師:思航老師   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 銷售技巧   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:適用對象:對公客戶經(jīng)理、零售銀行客戶經(jīng)理、私人銀行業(yè)務客戶經(jīng)理等 培訓時間 :2天,共12課時 講師 :思航 培訓形式 專題講解、課堂練習、案例分析、小組討論 課程題目 ——銀行客戶經(jīng)理須掌握..
戰(zhàn)略性人力資源管理
主講老師:邱明俊   培訓天數(shù):10 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:案例:宏達集團管理的腳步為什么慢了下來?分析:中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里?第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例:大業(yè)公司為什么沒有增..
員工心理與組織行為管理
主講老師:柳瑞軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:主題一:認知組織行為——有效領導和管理的基石1. 管理者做什么2. 了解組織行為學→ 組織行為學對管理者的作用→ 組織行為學對企業(yè)的作用3. 21世紀的組織管理面臨的挑..
細節(jié)管理與全面執(zhí)行力提升
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 組織執(zhí)行力缺失的原因1. 上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當;2. 用人不疑,疑人不用——用人不當;3. 制度缺失、流程模糊——標準不當; 4...
總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力
主講老師:鮑愛中   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前奏:執(zhí)行力問題解構——執(zhí)行是一門學問;——學問就是學習與問題;一.執(zhí)行完美落實1.執(zhí)行前的勇氣與決心2.執(zhí)行中的速度與激情3.執(zhí)行后的總結與激勵二.執(zhí)行力鐵三..
基金公司客服中心客戶服務技巧
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:課程目的:在客戶導向的企業(yè)競爭年代,大量普通投資者的客戶服務越來越依賴于客戶服務中心的有效服務,[投資者滿意度和忠誠度]是基金公司生存競爭的關鍵,而如何永遠贏得基民心是基金公司需要認真思考的關鍵問題。調(diào)查表明68%的基金投資者贖回基..
醫(yī)院企業(yè)銷售預算控制與管理
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡介:課程目的 1. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售預算的核心目的,并使其與公司的銷售目標管理、績效考核有機的協(xié)調(diào)一致; 2. 掌握醫(yī)藥企業(yè)營銷全程實施銷售預算控制與管理的方法與技巧; 3. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售預算的方法與技巧,強化區(qū)域銷..
領導藝術與領導方法
主講老師:顏廷錄   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 思維水平?jīng)Q定著工作水平 一、科學思維:從平凡走向卓越 二、創(chuàng)新思維:讓思維不同凡響 三、躬身求教:向卓越者學習思維藝術第二章 邏輯思維與辯證思維 一、邏輯思維:讓思想更嚴密、更準確 二、辯證思維:用理..
為客戶創(chuàng)新”是應對經(jīng)濟危機最有效的路徑
主講老師:王維寶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前 言 “客戶”是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要義第一講、“為客戶創(chuàng)新”需要文化理念創(chuàng)新1、 “為客戶創(chuàng)新”的最新理念闡釋(案例)2、 “為客戶..
自我管理與自我領導
主講老師:劉瀾   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引子:兩個問題 學習目標:認識工作坊的學習方法和學習目的案例:鐵匠、漢迪 第一單元:關系管理1. 管理者的定義; 2. 管理的五個維度;3. 管理關系的方法 學習目標:1. 認清管理者的本質(zhì);2...
中層領導者管理技能提升
主講老師:江躍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章、角色認知——領導者的“特質(zhì)”1. 下屬心目中的領導2. 中層領導者的困惑3. 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力4. 企業(yè)中人群的兩大分類5. 領導者的角色轉(zhuǎn)換6. 舞臺..
電力企業(yè)目標管理
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:一、 目標管理的本質(zhì) 1、何謂目標管理 2、目標管理五要素 3、目標管理的作用 4、目標管理的五個工作流程 案例:某供電局2009-2013年四大核心目標二、制定目標應采取的工作程序 1、、制定目標4大原則 ..
MTP管理能力提升訓練
主講老師:鐘海濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱:第一部分、管理者的角色認知和管理原則 管理的要旨,是達成公司目標及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員,可能從未受過正規(guī)的管理培訓,也沒有為擔當管理職責做過準備功夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助他們認識管理工作的內(nèi)..
 
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