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不限行業(yè)內(nèi)訓(xùn)課
| 戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 |
| 主講老師：周希奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、從年度培訓(xùn)計(jì)劃的角度看企業(yè)培訓(xùn)的定位與價(jià)值1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些？2、分享內(nèi)容：企業(yè)培訓(xùn)的定位與價(jià)值（1）培訓(xùn)的定義與本質(zhì)（2）培訓(xùn)的四個(gè)階段（3）企業(yè)培訓(xùn)的三重責(zé)任（4）企業(yè)培訓(xùn)的三大屬.. |
| 人人都要以客戶為中心 |
| 主講老師：馮南石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：理論篇：以客戶為中心的內(nèi)涵一、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程1：第一階段：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛2：第二階段：走出混沌——《華為基本法》3：第三階段：從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀二、華為企業(yè)文化的核.. |
| 臨柜人員禮儀與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練 |
| 主講老師：葉金婷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 客戶服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程提綱：第一模塊：柜臺(tái)服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹(shù)立正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功員工個(gè)人行為對(duì)公司整體形象的意義客戶化服務(wù)的重要作用第二模塊：客戶需求及其滿意程度解析顧客消費(fèi)心理.. |
| 陸高飛老師到柳州工學(xué)院開(kāi)展公文寫(xiě)作培訓(xùn) |
| 主講老師：陸高飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：2021年12月12日陸高飛老師到柳州工學(xué)院開(kāi)展了“公文寫(xiě)作”提升的培訓(xùn)，學(xué)生們經(jīng)過(guò)陸老師的精心授課，能夠真正固化此次專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)、方法技巧、范式案例的內(nèi)容，形成自己的自信和勇氣。本次“.. |
| 全方位薪酬設(shè)計(jì) |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1、 明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)）1) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地2) 企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和.. |
| 全面預(yù)算管理與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：客戶代表：公開(kāi)課、中國(guó)檢驗(yàn)廣州公司、駝人集團(tuán)、浙江能源、貴州建投、賽諾集團(tuán)、中興通信、東風(fēng)汽車(chē)、雷沃重工、貴州中煙課程大綱模塊一 全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理的特點(diǎn).. |
| 問(wèn)題分析與解決 |
| 主講老師：王飛虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 問(wèn)題的發(fā)生與成長(zhǎng)1、什么是問(wèn)題？什么是問(wèn)題的成長(zhǎng)？2、現(xiàn)狀導(dǎo)向與未來(lái)導(dǎo)向的幾類(lèi)問(wèn)題3、“冰山”模型解釋問(wèn)題的結(jié)構(gòu)4、傳統(tǒng)的解決問(wèn)題方法案例分析：修復(fù)杰弗遜紀(jì)念大廈二、 問(wèn)題的發(fā)掘視頻.. |
| 基于問(wèn)題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目 |
| 主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部門(mén)：?jiǎn)栴}解決課程動(dòng)員：開(kāi)場(chǎng)與熱身破冰環(huán)節(jié)：自我介紹，學(xué)員相互熟悉介紹此次培訓(xùn)的日程安排、學(xué)習(xí)形式與特點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與培訓(xùn)規(guī)則設(shè)置第1章：基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的課題萃取模型植入：BLM從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)診斷工具介.. |
| 風(fēng)采禮儀大賽督導(dǎo) |
| 主講老師：覃艷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、培訓(xùn)流程1、前期準(zhǔn)備階段：（1）選取符合比賽及體現(xiàn)銀行網(wǎng)點(diǎn)特色的題材；（2）設(shè)計(jì)銀行會(huì)出現(xiàn)的各個(gè)模擬場(chǎng)景：柜員崗位服務(wù)流程、各崗位聯(lián)動(dòng)式服務(wù)工作、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況客戶投訴處理流程、各類(lèi)銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、禮儀動(dòng)作、服務(wù)語(yǔ)言、服.. |
| 績(jī)效管控-企業(yè)績(jī)效與升級(jí) |
| 主講老師：白玉成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jī)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程背景】 績(jī)效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎(jiǎng)罰的有效手段，但企業(yè)管理過(guò)程中由于對(duì)績(jī)效管理理解深度不夠，往往適得其反。有效的績(jī)效管理模式應(yīng)用，可以幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：1、有效制定和梳理管理目標(biāo)，并制定執(zhí)行策略；2.. |
| 店面陳列與銷(xiāo)售 |
| 主講老師：講師團(tuán) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、店鋪銷(xiāo)售人員職業(yè)認(rèn)知 1、店鋪人員職業(yè)心態(tài)2、店鋪人員角色定位3、店鋪人員基本職責(zé)4、店鋪人員能力模型 二、店鋪銷(xiāo)售工作規(guī)范 1、如何營(yíng)造有活力的店鋪氛圍2、店面禮儀：打造店鋪親和力3、待客語(yǔ)言：說(shuō)顧.. |
| 卓越的路上放飛自我 --職場(chǎng)幸福力提升 |
| 主講老師：孟芃韜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天 時(shí)間 主題 .. |
| 向下管理主題實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：馮簡(jiǎn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：管理基石管理者思維與行為模式精髓。高效組織與管理者角色定位。第二單元：案例實(shí)戰(zhàn)（2天精華版12洞/3天完整版18洞）模塊一：︱定目標(biāo)︱1： 如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ？2： 如何激發(fā)成員士氣 ？3：.. |
| 海外眾籌實(shí)戰(zhàn)攻略 |
| 主講老師：史永峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： |
| 超級(jí)記憶力 |
| 主講老師：郭志斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：超級(jí)記憶力精彩內(nèi)容：學(xué)習(xí)的過(guò)程=理解＋記憶+應(yīng)用模塊一：記憶的規(guī)律1、記憶的階段①瞬間記憶（針對(duì)考試） ②短期記憶（減少?gòu)?fù)習(xí)） ③長(zhǎng)期記憶（分類(lèi)存檔）2、記憶的種類(lèi)①聽(tīng)覺(jué)記憶（討論內(nèi)容） ②視覺(jué)記憶（閱.. |
| PMP 項(xiàng)目全過(guò)程管理的方法與運(yùn)用 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 第一節(jié)：項(xiàng)目管理的方法論1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用2. 項(xiàng)目的特性與項(xiàng)目管理要求3. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡4. 成功的項(xiàng)目管理的五大要素5. 項(xiàng)目管理體系框架-十大知識(shí)領(lǐng)域6. 項(xiàng)目的.. |
| 逆勢(shì)狂銷(xiāo)—標(biāo)桿房企閃電拓客落地系統(tǒng) |
| 主講老師：韓俊青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程收益：1、教會(huì)你從（團(tuán)隊(duì)組建+培訓(xùn)考核+激勵(lì)機(jī)制+高效管控+互聯(lián)網(wǎng)思維+落地指導(dǎo)），六個(gè)維度全面、系統(tǒng)打造高效拓客團(tuán)隊(duì)。讓你帶著問(wèn)題來(lái)，帶著系統(tǒng)走。2、為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。2、打造高效、自運(yùn)轉(zhuǎn)、無(wú)管理的營(yíng)銷(xiāo).. |
| 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：段博原 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、 PMI與Prince2對(duì)項(xiàng)目的不同定義2、 典型項(xiàng)目生命周期3、 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組4、 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理5、 項(xiàng)目的三重約束6、 案例討論：如何定義通信工程交付項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9.. |
| 絕對(duì)成交策略 |
| 主講老師：古應(yīng)風(fēng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：如果您是公司總經(jīng)理、副總、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售主管及銷(xiāo)售人員，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升產(chǎn)生重大的影響。 現(xiàn)在開(kāi)始，越來(lái)越多的企業(yè)為銷(xiāo)售發(fā)愁，老板們都急著提升業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能和技巧，以避免業(yè)績(jī)不.. |
| 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理角色重塑 |
| 主講老師：姚光林 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位項(xiàng)目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項(xiàng)目中的角色定位與承擔(dān)的管理責(zé)任。1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅(jiān)力量-如同中流之砥柱——項(xiàng)目執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)-如同企業(yè)與項(xiàng).. |
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