當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 機(jī)械行業(yè)
機(jī)械行業(yè)內(nèi)訓(xùn)課
| 造船公司安全管理（2天） |
| 主講老師：吳超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程結(jié)構(gòu)第一章：典型事故案例警示及教育1、河南船廠爆炸事故2、舟山一船廠火災(zāi)事故3、上海滬東中華造船龍門(mén)吊倒塌事故4、日本某造船廠火災(zāi)事故5、臺(tái)灣船廠接連2起事故6、安全正念引導(dǎo)第二章：造船行業(yè)安全管理現(xiàn).. |
| 精益供應(yīng)鏈與協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈管理 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費(fèi)第五節(jié)、21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局第二講：供應(yīng)鏈管理.. |
| 做好安全為了誰(shuí) |
| 主講老師：陳通山 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)員工二、培訓(xùn)時(shí)間： 6-12小時(shí) （根據(jù)需求調(diào)整時(shí)間）三、課程特色： .. |
| 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理 |
| 主講老師：丁興良老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、渠道如何規(guī)劃工業(yè)品渠道模式---長(zhǎng)度、寬度和廣度工業(yè)渠道常見(jiàn)的六種類(lèi)型渠道發(fā)展的五個(gè)趨勢(shì)影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素評(píng)價(jià)渠道規(guī)劃方案的三個(gè)原則建立渠道評(píng)估系統(tǒng)渠道規(guī)劃的工具和具體方法案例討論.. |
| 企業(yè)全面成本控制與管理 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：第一講、樹(shù)立正確的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處；明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有；在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真.. |
| 安全管理 |
| 主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全的重要論述一、安全生產(chǎn)相關(guān)論述習(xí)近平對(duì)安全生產(chǎn)作出重要指示強(qiáng)調(diào)樹(shù)牢安全發(fā)展理念加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全[2020-04-11]習(xí)近平對(duì)安全生產(chǎn)作出重要指示強(qiáng)調(diào)樹(shù)牢安全發(fā)展理念加強(qiáng)安.. |
| 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè) |
| 主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：響水縣化工廠爆炸事故視頻角色扮演：假如你是化工廠的老板（當(dāng)事員工、死亡的直接管理人員、死亡人員的家屬），如果能給你一次重來(lái)的機(jī)會(huì)，你會(huì)怎么做？思考：安全為了誰(shuí)?第一講：安全管理基礎(chǔ)知識(shí)一、安全相關(guān)理論1. 事故.. |
| 工業(yè)品銷(xiāo)售技巧6步法 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：參加對(duì)象: 工業(yè)品銷(xiāo)售人員、大客戶銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售主管、大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等 課程特色： 大量的課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析，幫助學(xué)員加深對(duì)《工業(yè)品銷(xiāo)售技巧6步法》課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解。而所有的練習(xí)均以學(xué)員自己在實(shí)際銷(xiāo)售.. |
| 高端裝備制造業(yè)-高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)者 |
| 主講老師：李田夫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是高端裝備制造業(yè)？1、高技術(shù)、高附加值中的“高”是關(guān)鍵2、5大組成部分航空裝備衛(wèi)星及應(yīng)用軌道交通裝備海洋工程裝備.. |
| 合作贏天下——雙贏商務(wù)談判技巧 |
| 主講老師：田牧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：商業(yè)談判基本理論1.一組思考和測(cè)試思考題：你在日常生活中哪些問(wèn)題是需要通過(guò)談判解決的？談判能力測(cè)試1：挑戰(zhàn)還是順從你的導(dǎo)演？談判能力測(cè)試2：降價(jià)的五種讓步方法，您選哪種？談判能力測(cè)試3：兵臨城下的案例談.. |
| 浪費(fèi)管理“精益改善” |
| 主講老師：丁立明 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）浪費(fèi)定義1. 浪費(fèi)三個(gè)初始定義;2. 浪費(fèi)七個(gè)常規(guī)狀態(tài)3. 浪費(fèi)管理現(xiàn)狀與探討.（二）七個(gè)浪費(fèi)一1. 生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)2. 庫(kù)存浪費(fèi)3. 運(yùn)輸浪費(fèi)（三）七個(gè)浪費(fèi)二1. 等待浪費(fèi)2. 動(dòng)作浪費(fèi).. |
| 產(chǎn)量翻番，人員不變！ ——工業(yè)工程IE七種工具全面應(yīng)用 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 做正確的事第一章: IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統(tǒng)IE對(duì)員工效率的影響1.3 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響第二章: IE改善目標(biāo)設(shè)定2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷2.2 .. |
| 大客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師：丁興良 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、提升大客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)前言：大、小客戶對(duì)服務(wù)的要求不同大客戶對(duì)服務(wù)的五個(gè)期待大客戶與潛在大客戶的價(jià)值建立大客戶服務(wù)的價(jià)值鏈建立大客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)提升大客戶價(jià)值的五個(gè)支柱大客戶經(jīng)理的角色定位案例分享：河南宇.. |
| 制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：武威 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 數(shù)字化 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：理解制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與背景2.制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和影響第二章：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃1.制定數(shù)字化戰(zhàn)略的重要性與方法2.確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與戰(zhàn)略3... |
| 人員不變，產(chǎn)量翻番！ ——IE工具實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統(tǒng)IE對(duì)員工效率的影響1.3 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司.. |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)解密（黃金版2天，翡翠版3天） |
| 主講老師：儲(chǔ)桂榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃下的高效運(yùn)營(yíng)管理，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo)，社會(huì)的現(xiàn)狀導(dǎo)致了浮夸行為的盛行，無(wú)合理目標(biāo)、無(wú)合理策略、無(wú)合理計(jì)劃、無(wú)合理的運(yùn)營(yíng)行為，.. |
| 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 制造業(yè)趨勢(shì)及應(yīng)對(duì) |
| 主講老師：王鐵牛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、當(dāng)前世界宏觀經(jīng)濟(jì)1、世界經(jīng)濟(jì)新格局2、世界經(jīng)濟(jì)周期3、美聯(lián)儲(chǔ)政策解讀4、拜登政府的經(jīng)濟(jì)政策5、后疫情期間，全球經(jīng)濟(jì)前景展望二、當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給2、需求三架馬車(chē).. |
|
|
相關(guān)熱門(mén)課程
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 家具銷(xiāo)售技巧和話術(shù)
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察
- 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人
- 打造企業(yè)新中層
- 美容顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
- 企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運(yùn)作指南
- 學(xué)習(xí)創(chuàng)效行活動(dòng)及運(yùn)作計(jì)劃
- 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必知的三個(gè)
- 管理者到底管什么？
- 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)效果及實(shí)現(xiàn)路徑
- 客戶導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
- 多角度透視領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)（下
- 六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力
- 管理者如何轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者
- 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力區(qū)別終極解
