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企業(yè)經(jīng)營藍皮書解密(黃金版2天,翡翠版3天)

課程編號:58178

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:387

行業(yè)類別:機械行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:儲桂榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高層、各部門負責人、人力資源部門、財務部門、運營部門負責人

【培訓收益】
公司戰(zhàn)略下的運營計劃及目標,建立一盤棋的經(jīng)營管理目標策略及執(zhí)行過程核心點提煉

 該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程,是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本

企業(yè)經(jīng)營的目標是戰(zhàn)略計劃下的高效運營管理,中國的民營企業(yè)基本是拍腦袋的定目標,社會的現(xiàn)狀導致了浮夸行為的盛行,無合理目標、無合理策略、無合理計劃、無合理的運營行為,將會導致企業(yè)的經(jīng)營目標都未達成,最終由老板買單,那么如何有效讓企業(yè)的經(jīng)營不走樣,就必然需要制定企業(yè)的經(jīng)營藍皮書,作為指導綱要圍繞集團管理、企業(yè)總部管理、企業(yè)個體管理的計劃高效推動,本課程旨在為企業(yè)經(jīng)營提供目標、策略、戰(zhàn)術、行為、結(jié)果及成果的統(tǒng)一性,確保經(jīng)營目標達成從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

一、企業(yè)經(jīng)營藍皮書的目標及意義

1、企業(yè)經(jīng)營藍皮書的底層邏輯

2、企業(yè)經(jīng)營藍皮書與戰(zhàn)略關系

3、企業(yè)經(jīng)營藍皮書設計及策略

4、企業(yè)經(jīng)營藍皮書制作綱要

二、企業(yè)經(jīng)營藍皮書核心要素

1、企業(yè)經(jīng)濟指標

2、企業(yè)組織指標

3、企業(yè)品牌市場指標及策略

4、企業(yè)運營指標及策略

5、企業(yè)營銷指標及策略

6、企業(yè)財務指標及策略

7、企業(yè)人力資源指標及策略

8、企業(yè)產(chǎn)品或服務指標及策略

9、企業(yè)綜合費用及成本指標及策略

10、企業(yè)供應鏈及后勤指標及策略

三、管理及管控目標

1、企業(yè)團隊協(xié)作核心及策略

2、企業(yè)過程運營核心及策略

3、企業(yè)管理核心及策略

4、企業(yè)藍皮書目標策略及兌現(xiàn)

四、經(jīng)營藍皮書促動實踐綱要思路實踐

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