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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

主講老師：羅嘉穎培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡

課程簡介：課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！&rd..

溝通藝術(shù)

主講老師：鮑愛中培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、溝通中的人性與自我 了解人性（人之性、人之道、人之成） 溝通的“技巧” 心是大還是小 人與人是“不平等”..

高效溝通與人際關(guān)系管理之敘事療法

主講老師：傅心鳴培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一模塊揭知職場高績效溝通一、透視溝通的重要性二、透析什么是溝通三、掌握溝通三素四、揭露溝通陷阱五、熟知常見的溝通障礙六、剖析溝通的失敗課程概論：高效溝通與人際關(guān)系管理之敘事療法高效溝通與人際關(guān)系管..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一單元經(jīng)理的角色與任務課堂測驗：你是一個稱職的部門經(jīng)理嗎？一、管理者的角色定位二、經(jīng)理與管理的區(qū)別、管理五大要素三、部門經(jīng)理的十大工作關(guān)系四、經(jīng)理的權(quán)力應用和授權(quán)五、經(jīng)理的管理風格和工作方式六、經(jīng)..

文化致勝企業(yè)文化突破研討

主講老師：培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)文化行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：企業(yè)文化培訓（一）、把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？　　◆ 為什么中國經(jīng)濟欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？　　◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢　　◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) 　　◆..

貴族運動禮儀——馬術(shù)&高爾夫

主講老師：沈老師培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：商務禮儀行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：課程大綱/要點：一、三大貴族運動的闡釋二、高爾夫禮儀細節(jié)三、高爾夫社交情境中不可不知的社交禮儀四、馬術(shù)禮儀與觀眾禮儀五、體驗休閑騎乘、競速、障礙、盛裝舞步四大馬術(shù)情境中的紳士淑女禮儀。六、討論：貴族禮儀與內(nèi)在自我..

成都大勢管理賀安波領(lǐng)導藝術(shù)與執(zhí)行力

主講老師：賀安波培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、領(lǐng)導力與領(lǐng)導者人格魅力 1、領(lǐng)導力分析 2、領(lǐng)導者的權(quán)力基礎(chǔ) 3、領(lǐng)導技巧的層次 4、好領(lǐng)導的標準——領(lǐng)導者的品質(zhì) 5、領(lǐng)導魅力基礎(chǔ)——領(lǐng)導者特質(zhì)理論 6、領(lǐng)導..

從技術(shù)走向管理

主講老師：陶文鈞培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：課程大綱：1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.3管理能力提升（1）進入管理者的角色（2）管理者的影響力提升2、高效完成管理任務的技能訓練 ..

提質(zhì)降本，以質(zhì)取勝——本土化零缺陷管理模式實戰(zhàn)

主講老師：李見明培訓天數(shù)：12 天專業(yè)類別：質(zhì)量管理行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：課程大綱：課程背景：國務院印發(fā)《中國制造2025》，部署全面..

家族企業(yè)如何做大做強

主講老師：張金洋培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：總裁研修行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一章重視穩(wěn)定的長期利益一、奉行永續(xù)經(jīng)營的原則二、注重長期利益三、追求穩(wěn)定的長期發(fā)展與業(yè)績四、對家族企業(yè)的絕對控制五、給家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度六、家庭關(guān)懷特質(zhì)融入現(xiàn)代企業(yè)管理中七、投資多元化八..

中國式關(guān)系營銷

主講老師：張長江培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講人際關(guān)系的基本概念主要議題：什么是關(guān)系？關(guān)系的四種類型，人際關(guān)系對人生命運的影響人際關(guān)系的基本定義人際關(guān)系的四個層次：血緣關(guān)系、感情關(guān)系、利益關(guān)系、..

核心員工與問題員工的管理

主講老師：李佳眉培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一單元管理的概述1、管理學的起源（1）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（2）管理決策說：管理是決策。（3）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事2、管理與領(lǐng)導（1）領(lǐng)導的概念（..

營業(yè)廳4G終端套餐銷售能力提升

主講老師：鐘儷培訓天數(shù)：12 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：通信郵政

課程簡介：——主講老師：鐘儷課程目標：營業(yè)廳作為服務營銷的一線窗口，勢必成為4G智能手機、套餐營銷的關(guān)鍵，為了切實提高營業(yè)廳銷售人員的服務營銷能力，豐富及增強營銷人員在終端、套餐營銷上的方法，使其成為真正業(yè)務能力強..

綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷

主講老師：田軍培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：行業(yè)類別：

課程簡介：1.企業(yè)員工缺少工作主動性，企業(yè)工作環(huán)節(jié)銜接不流暢，企業(yè)經(jīng)營指標完成不理想，企業(yè)缺少應有的生機和活力。。。。。。這些問題的癥結(jié)在哪里，如何有效進行解決，綠色人力資源管理帶給您新的視野和啟迪。2.什么是企業(yè)綠色人力資源管理，綠色人力資..

伴你高飛TTT導修堂

主講老師：李松頤培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一單元：TTT的四項基礎(chǔ)訓練1. 培訓理念導引與學習團隊建立2. 現(xiàn)場測評：影響培訓效果關(guān)鍵要素排序3. 走出對于企業(yè)培訓的誤區(qū)4. 專業(yè)培訓的四項理念5. 現(xiàn)場演練：個人一分鐘演練及點評第二單元：TTT的..

商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理

主講老師：培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一部分：銀行業(yè)實行客戶關(guān)系管理的重要性和必要性第1章　客戶關(guān)系管理的重要性和必要性　1.1　中國銀行業(yè)環(huán)境的變遷　1.2　客戶管理方式的變革第二部分：客戶關(guān)系管理的基本理論第2章　商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理概況..

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行支行行長卓越領(lǐng)導力提升

主講老師：臺灣劉成熙老師培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導力行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行支行行長卓越領(lǐng)導力提升主講：臺灣劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃商業(yè)銀行行長卓越領(lǐng)導力訓練，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的支行行長勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴..

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與激勵

主講老師：黃智培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念1.從案例看績效管理的誤區(qū)2.績效考核在應用中的三大誤區(qū)績效管理=指標管理？績效指標作為評價人的核心依據(jù)？別人用績效考核有效，所以我們也會有效？3.績效管理與績效考核的區(qū)別..

組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務

主講老師：易生俊培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇1. 何謂管理的三要素(3P)？2. 組織管控體系中常見的四個問題3. 組織管控設(shè)計的五項原則4. 組織管控體系設(shè)計“六步法”5. 三種組織管控模式對比分析..

企業(yè)經(jīng)營管理的四張王牌

主講老師：田軍培訓天數(shù)：14 天專業(yè)類別：領(lǐng)導力行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一．課程背景在企業(yè)經(jīng)營管理中，會遇到形形色色的各種問題，以下四個問題尤為明顯。第一，決策和領(lǐng)導力問題主要表現(xiàn)為：決策失誤多，做錯誤的事情時間長，給公司帶來不必要的損失；管理者意識和技能單一，有效管理手段欠缺，不適應企業(yè)發(fā)展..