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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
管理溝通與人際關系協(xié)調(diào)
主講老師:鐘海濤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:溝通在管理學中,是一重要課題,是管理活動中的一項重要功能。只要與人交往,就會產(chǎn)生溝通;一切人為的矛盾和糾紛,都是因為存在著溝通障礙,導致了個人、組織之間發(fā)生了各種各樣的矛盾沖突。企業(yè)管理也是如此,所以杰克 • 韋..
企業(yè)中高層的領袖智慧
主講老師:張學文   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位,補位不越位,定位決定噸位,噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū):(1)充當“民意代表”(2)充當“同情者”第一..
市場推廣活動的策劃技能提升訓練營
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、認識市場推廣1、什么是市場推廣?2、市場推廣的分類1)產(chǎn)品推廣2)市場推廣3、市場推廣的要素1)推力2)拉力案例:某企業(yè)通過市場推廣,銷售快速增長       二、市場推廣方案的制定1、明..
基于精益的6S活動與目視化管理
主講老師:朱建農(nóng)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 認識現(xiàn)場管理和6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理考核的八個率現(xiàn)場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之..
眾志成城:高效團隊沙盤模擬演練
主講老師:銀高峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 團隊建設 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引言:  組織智慧是組織的靈魂。  不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。演練背景: 眾志成城:高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的團隊思想與溝通意..
中國紅色管理
主講老師:許伯源   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:從“辛亥革命”到“三面紅旗”解讀中國共產(chǎn)黨成功路線圖解讀毛澤東領袖成功路線圖中國紅色管理當我們學習了西方MBA的理論和中國古典文化并用于當代企業(yè)管理實踐之后,不要忘記和忽視..
門店精英心態(tài)突破訓練營—門店導購銷售精英心態(tài)訓練
主講老師:張少卿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程時間:1-2天培訓形式: 講師講授+體驗式訓練+互動分享 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段 課程大綱:第一部分 開訓解析:成功與心態(tài) 工作與生活中觀念的困頓和誤區(qū) 1、“對事不對人&..
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師:馬繼華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡 
課程簡介:1 中國以及世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與社會影響1.2 3G/全業(yè)務/三網(wǎng)融合與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展1.3 運營商需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)的思維模式1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑及典型案例分析1.4...
業(yè)績倍增100%成交系統(tǒng)
主講老師:蔣友志   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:為什么世界第一的團隊都充滿激情,我們不是?! 為什么世界第一的團隊都業(yè)績卓越,我們不是?! 現(xiàn)在立刻馬上行動,打造一支業(yè)績倍增的狼性銷售冠軍團隊?。?! 用什么簡單的語言——讓整個團隊激情四射、勇往直前..
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略:合伙人制度與股權(quán)激勵
主講老師:高定基   培訓天數(shù):12 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:家居裝飾 
課程簡介:【課程大綱】一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端1.勞資關系緊張,契約精神不足,打工心態(tài)2.激勵機制單一,難以激發(fā)更多潛能3.只有共創(chuàng)、共享,沒有共擔4.優(yōu)秀人才找不到、請不起二、合伙制的必然趨勢1.傳統(tǒng)科層體系指揮鏈效率難..
打造服裝業(yè)強勢經(jīng)銷商
主講老師:舒軾   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡介:第一章:中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析1、服裝業(yè)的未來趨勢2、品牌運作的發(fā)展方向與重心3、經(jīng)銷商如何把握當今的市場時機與機遇4、批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型與市場變化5、經(jīng)銷商如何在市場的轉(zhuǎn)變中獲取機會第二章:品牌運作的趨勢與意義..
TTT高階-專業(yè)技能提升與職業(yè)訓練
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:第一單元:專業(yè)的培訓活動組織實施技巧一、為什么需要組織培訓活動?參與、交流、體驗、感悟二、組織實施培訓活動的基本環(huán)節(jié)及其要點三、常見培訓活動類型及其實施技巧打破僵局:破冰活動的重點與難點模擬演練與即時點評:常用破冰活..
創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變,突破---南網(wǎng)一體化
主講老師:閆海濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 “一體化”創(chuàng)新管理思想1、 如何實現(xiàn)集團化企業(yè)的高效運行Ø 方向與腳步——企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控模式的關系Ø 集團化企業(yè)母子公司的四種管控模式 ..
卓越門店 “四化” 管理提升之道—門店管理提升技巧
主講老師:張少卿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:培訓形式: 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用! ※培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱: 第一部分 零售市場前景和挑戰(zhàn) 一、零售門店的優(yōu)勢 1)便利性 2)安全性 3)直觀性 ..
職場成就修三德
主講老師:春林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 道德是做人的基礎 一、 道德的內(nèi)涵 二、 道德是做人的根本 中華民族是一個有著傳統(tǒng)美德的民族 道德的深度決定成就的高度 人物代表:賴昌星的“興衰成敗“ 三、 人生高..
高效溝通
主講老師:林克寒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:角色認知  公司認可度  自我角色定位  公司定位  個人部門定位  個人價值觀  未來發(fā)展規(guī)劃 工作難點分析 &#..
大客戶開發(fā)和管理
主講老師:陸和平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:課程特色: 本培訓課程凝聚了培訓講師十年中國大客戶銷售實戰(zhàn)之經(jīng)驗、以大量案例分析和培訓講師獨特的思考為鮮明的特色。 融合專業(yè)講解、圖表分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等方式,學習更輕松。 精心安排的小組討論能讓學員在交流中提升自己的..
淘寶培訓班
主講老師:華略講師團   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 網(wǎng)絡營銷   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介: 課時 主題 ..
商務形象與商務禮儀
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程效果:1.提升凌達公司人員的形象,樹立凌達優(yōu)秀對外形象2.學習運用商務禮儀3.建立公司對外禮儀形象的標準和規(guī)范4.讓每位員工成為公司的形象代言人適用范圍:適合全體員工課程大綱:一、商務禮儀形象的構(gòu)..
6S績效管理技能提升
主講老師:安新強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講:KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種..
 
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