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銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)

課程編號(hào)：9466

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：3687

行業(yè)類(lèi)別：銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師：鄭新安

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行財(cái)務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員清楚了解銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及管理方法
2、提高銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平及策略
3、將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入到實(shí)際的工作中

課程目標(biāo)：
1、分析當(dāng)前銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策
2、分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具 
第一部分 不可不知的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
1、危機(jī)是如何發(fā)生的？
2、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)
第二部分 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
1、商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)
1)組織與人員漏洞
2)合同漏洞
3)工具產(chǎn)品漏洞
4)系統(tǒng)漏洞
5)操作執(zhí)行漏洞
第三部分 風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)
案例分析：
2008年美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨
1、高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
2、 員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
3、機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
案例分析：山西省“建國(guó)以來(lái)最大的金融詐騙案”
第四部分 風(fēng)險(xiǎn)的成因
1、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失
2、產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失
3、高管為取得政績(jī)而采取短期行為
案例分析：中行豪林公寓騙貸案
4、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善
5、經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬(wàn)元打成5000萬(wàn)元?jiǎng)澇?br /> 第五部分 目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡
2、 風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后
第六部分 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1、是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、進(jìn)取還是保守或者相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3、采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式
4、選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡
5、國(guó)外先進(jìn)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)管理文化
1、如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
2、從單純風(fēng)險(xiǎn)控制向服務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)換
3、由信用風(fēng)險(xiǎn)向信用、市場(chǎng)、操作性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變
4、由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
5、由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
6、風(fēng)險(xiǎn)度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
7、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)：由層級(jí)管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
8、由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
第八部分 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理方法
1、國(guó)際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量新方法
3、銀行業(yè)績(jī)衡量與資本配置方法
4、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法
5、上市銀行如何控制風(fēng)險(xiǎn)
案例：花旗銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析
中信銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析
摩根大通銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析
第九部分 銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理
1、對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理
2、國(guó)內(nèi)信用系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)際對(duì)接
3、商業(yè)信貸管理
4、對(duì)消費(fèi)者信貸管理
5、商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
6、國(guó)內(nèi)外銀行貸款管理
第十部分 商業(yè)銀行并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
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