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銷售代表、銷售主管等
【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員了解針服裝銷售團隊特有的管理技巧
2、掌握溝通技巧，學(xué)會更有效的團隊溝通
3、熟悉指導(dǎo)過程，并運用認(rèn)可與贊賞提高員工績效
4、提高團隊管理能力，增加團隊生產(chǎn)力
2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
3、對領(lǐng)導(dǎo)者的期望
4、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
第二單元 有效的團隊管理
1、高效團隊的特征
2、團隊的發(fā)展不同的階段
3、不同階段的管理原則
4、團隊成功的因素
5、團隊成功的盲點
第三單元銷售團隊管理實務(wù)
1、創(chuàng)建并清晰描述遠景
2、清楚專注的戰(zhàn)略
3、無瑕疵執(zhí)行
4、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
5、簡化有效的組織結(jié)構(gòu)
6、利用多元化和改變推動創(chuàng)新
第四單元 銷售團隊管理的溝通技巧
1、有效溝通的概念
2、溝通過程
3、訊息與意思
4、非語言的溝通
5、反饋與理解
6、有效會議與決策
第五單元 指導(dǎo)與激勵銷售團隊
1、人才的價值和培養(yǎng)發(fā)展人員
2、有價值的結(jié)果與相關(guān)行為
3、行為與判斷
4、非指令性指導(dǎo)技巧
5、指導(dǎo)過程
6、認(rèn)可與激勵
第六單元 團隊精神
1、獨立與互賴
2、團隊凝聚力的核心
3、“雙贏”才會贏
4、職業(yè)發(fā)展中“脫軌”
5、領(lǐng)導(dǎo)者的影子
6、與成功有約
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一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..
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1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..
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