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平衡計分卡在績效管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用
課程編號：9207
課程價格：￥20000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1953
企業(yè)中高層管理人員，或有待于提升為管理人員的后備干部。
【培訓(xùn)收益】
1、了解和掌握平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用技術(shù)；
2、平衡計分卡與績效計劃的相互關(guān)系;
3、部門指標體系設(shè)計步驟與方法.
² 戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵
² 戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘
² 平衡計分卡——戰(zhàn)略績效管理工具
² 平衡計分卡傳播過程中的理論交鋒
² 平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作?
² 平衡計分卡與績效管理體系簡介
² 平衡計分卡與績效計劃的相互關(guān)系
² 平衡計分卡與績效計劃制訂的原則
² 平衡計分卡與績效計劃制訂流程
² 戰(zhàn)略分析與研討，繪制戰(zhàn)略地圖
² 設(shè)計年度《平衡計分卡》，編制績效計劃
² 部門指標體系設(shè)計新思路——關(guān)注部門的“內(nèi)部利益相關(guān)者”
² 部門指標體系設(shè)計步驟與方法
² 構(gòu)建部門層面《平衡計分卡》，編制部門《經(jīng)營績效計劃》
² 構(gòu)建、編制員工個人平衡計分卡與績效計劃
² 個人學(xué)習(xí)發(fā)展計劃的編制 四、平衡計分卡與KPI指標體系
² 根據(jù)平衡計分卡建立KPI指標體系
² 格利·波特四分法的具體應(yīng)用
² 指標權(quán)重確定的關(guān)鍵點
² KPI權(quán)重在不同層級員工中的分配
² KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
² 定量指標評價標準
² 定性指標評價標準
² 績效計劃的溝通內(nèi)容
² 溝通的障礙與應(yīng)對策略
² 績效計劃溝通的技巧
² 同理心傾聽與有效的詢問
² 有效的績效檢查與監(jiān)控
² 績效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
² 有效的評估反饋面談
² 考評結(jié)果的有效運用
² 平衡計分卡與績效管理運作系統(tǒng)設(shè)計
² 平衡計分卡與績效管理運作流程設(shè)計
² 平衡計分卡與績效管理的制度設(shè)計
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師
實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家
中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際認證高級培訓(xùn)師
培訓(xùn)經(jīng)驗
二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時3萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)形式
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程
《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》
《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》
《實戰(zhàn)績效管理360°修煉》
《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》
《實戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》
《高績效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項職業(yè)修煉》
《職場壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《核心員工與問題員工的管理藝術(shù)》
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》
《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》
《人才甄選與面試實戰(zhàn)技巧》
《做快樂工作的好員工》
《你究竟在為誰工作》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等
客戶綜合評價
閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
課程光盤與圖書
光盤：《中層致勝》、《管理有道之贏人而解》
圖書：《做最好的中層》
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綜合問題解決模式：DOE整合實戰(zhàn)應(yīng)用
課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過程中，DOE在何處使用？優(yōu)化的產(chǎn)品生成過程解析過程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險分析策略特性及特性分類功能界面風(fēng)險..
人氣：870
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化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡（BSC）實戰(zhàn)訓(xùn)練營
第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實踐引言：《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業(yè)的成長軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰(zhàn)略為行動什么是使命、愿景、價值觀？它們之間的關(guān)系是什么？課堂討論與練習(xí)：如何制定合理的公司發(fā)展愿景？戰(zhàn)..
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第一單元、目標管理及目標計分卡一、什么衡量目標的標準二、、目標管理的作用一、目標管理(Management By Objective,MBO.)二、目標管理的內(nèi)容三、目標的類別：1、數(shù)量目標2、質(zhì)量目標四、目標管理的過程1、目標管理的開展步驟：2、目標管理的架構(gòu)3、各部門如何界定目標4、目標衡量的S..
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課程背景：項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風(fēng)險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..
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引子案例：一個最成功的項目團隊—西游記第一章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟實現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項目管理的妙用4.項目管理——永不失..
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