【培訓對象】
 企業(yè)管理人員，總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組長

【培訓收益】
 認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性；
 學習掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧；
 提高學員自身執(zhí)行力，加強結(jié)果導(dǎo)向意識；
 打造一支訓練有素的高效執(zhí)行力團隊。

一、認識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R
3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)
二、執(zhí)行不力的十大原因
1.指令不明            
2.職責不清
3.缺乏流程            
4.有令不行
5.忽視細節(jié)            
6.推諉扯皮
7.缺乏授權(quán)            
8.監(jiān)督不利
9.考核不嚴            
10.獎懲不實
三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1．認真第一  聰明第二
2．決心第一  成敗第二
3．速度第一  完美第二
4．內(nèi)容第一  形式第二
5．結(jié)果第一  理由第二
四、結(jié)果思維
1．什么是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，過程不等于結(jié)果
2．結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準
3．交換結(jié)果不是交換過程
4．如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
五、提升團隊執(zhí)行力的六大策略
（一）科學的目標設(shè)定與分解——結(jié)果定義
1．設(shè)定目標常犯的錯誤
2．設(shè)定目標的SMART原則
3．分解目標的要點
4．計劃的制定及項目管理四要素
（二）積極的溝通——高效執(zhí)行的潤滑劑
1．溝通三要素：表達 傾聽  反饋
2．與下級溝通常犯的錯誤
3．下命令的要點及注意事項
4．與下級溝通的八大原則
5．同級溝通的三種方式
6．與同級溝通的八大原則
（三）有效的下屬激勵——激發(fā)下屬執(zhí)行動力
1．員工激勵的三大誤區(qū)
2．激勵下屬的四大核心原則
       公平原則    剛性原則     時機原則    清晰原則
3．日常管理者常用的激勵技巧和方法
4．反饋機制在員工激勵中的應(yīng)用
（四）適當?shù)氖跈?quán)——提升執(zhí)行效率的保證
1．什么是授權(quán)及其對管理的好處
2． 阻礙管理者授權(quán)的四個障礙
3．授權(quán)的基本原則與技巧
（五）系統(tǒng)的檢查與追蹤
1．人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2．誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺
公開系統(tǒng)：以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報表系統(tǒng)
公正系統(tǒng)：對事不對人的質(zhì)詢體系
實效系統(tǒng)：每天進步一點點，持續(xù)改善
3．如何檢查：越親近你的人越危險。
越信任，越檢查，越檢查越信任
關(guān)鍵點檢查：保證執(zhí)行不拐彎
第三方法則：客觀的檢查與監(jiān)督
（六）即時獎懲
1．執(zhí)行能力與薪酬基本無關(guān)，而與即時激勵有關(guān)
2．企業(yè)強調(diào)什么，就獎勵什么
3．即時激勵的操作要點：放大關(guān)鍵行為，形成群體記憶
4．即時激勵是領(lǐng)導(dǎo)者的責任
六、經(jīng)理人七大執(zhí)行準則
1、危機力驅(qū)動執(zhí)行力
2、執(zhí)行能力是淘汰出來的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
7、律己方能服人，身先方能率人

中層管理訓練專家
國際AACTP認證培訓講師 
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家 
北京大學《高級經(jīng)理人班》 特聘講師 
上海交大、北京光華管理學院特聘講師 
中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實踐，曾歷任上海某集團企業(yè)培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團副總等管理職務(wù)，是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和時間管理等領(lǐng)域具有豐富的培訓與輔導(dǎo)經(jīng)驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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