日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

易經(jīng)與管理

課程編號：8160

課程價格：￥28000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1954

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：國學(xué)文化 

授課講師：孫虹鋼

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、董事長、總裁
部門經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)人力資源工作者
政府行政事業(yè)機構(gòu)高管。

【培訓(xùn)收益】
易學(xué)思想當可為中國化的企業(yè)管理提供崇高的價值理念和指導(dǎo)?！兑捉?jīng)》原理貫穿天、地、人三才之道，凝聚著中國文化在漫長的文明發(fā)展過程中對自然、人生和社會規(guī)律規(guī)律探索的經(jīng)驗成果。易道的核心就是把對世界的認知和自身的價值，在實踐操作的基礎(chǔ)上密切結(jié)合的一種決策管理模式，包含著許多具體的經(jīng)營策略。

易經(jīng)培訓(xùn)一、易，變化之道
易與天地準，故能彌綸天地之道！
《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理，以及由人構(gòu)成的組織、國家、市場……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。
道者，不易。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道，才是應(yīng)該而且必須“堅持”的。
法者，時易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時、因地、因人而變。不及時變，就要落伍。怎么合適怎么變。所以，“合適”就是最好。最好還有更好。
術(shù)者，簡易。工具、技巧、模型……要簡單，簡單，再簡單。偉大的商業(yè)計劃都是能夠用“一句話”說清楚的。
做企業(yè)，做組織，做國家，做人……只有一種正確方法：首先做久，之后才能再做大、做強。
以不易之道做久，以時易之法做大，以簡易之術(shù)做強。
 
易經(jīng)培訓(xùn)二、《易經(jīng)》思維體系的演進及其作用
易，其致已乎！
從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，中華智慧傳承至今。
不學(xué)易，不可以為相。  ——虞世南
不知易，不可以言太醫(yī)。  ——孫思邈
《易經(jīng)》包含著中國人的智慧，是有絕對權(quán)威的！  ——黑格爾
應(yīng)對危機最重要的是信心，而信心的增強，源自文化底蘊和科學(xué)精神。中華文化博大精深，蘊涵著巨大的精神力量?！吨芤住氛f：“天行健，君子以自強不息。”這是中國人做人的信條，也是中國人于危難之際不畏懼、不退縮的文化源泉。有了這種精神，我們會對未來抱樂觀態(tài)度，堅定戰(zhàn)勝金融危機的信心；有了這種信念，我們會永不言敗，堅韌前行。——溫家寶
 
易經(jīng)培訓(xùn)三、《易經(jīng)》思維作用于企業(yè)管理&戰(zhàn)略&布局
天地定位
山澤通氣
雷風相薄
水火不相射
八卦相錯－乾，兌，離，震，巽，坎，艮，坤
 
易經(jīng)培訓(xùn)四、易思維與管理，只有四個字：是，適，式，勢！
1、是，陰陽－對應(yīng)，本末，因果，剛?cè)?mdash;—一陰一陽之謂道！
實事求是。這個“是”，就是關(guān)鍵！
直擊關(guān)鍵點，四兩撥千斤，小藥治大病——面對種種難題、困境，如何直擊命門，抓住關(guān)鍵，看透事物之核心，如同武林神功之點穴法。
物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。世界上任何事情都有兩面性，關(guān)鍵往往隱藏在“燈下黑” 的地方。
海航老總陳峰說，管理就是管心！如何潛移默化地施加影響，讓顧客來找你。如何令員工自發(fā)自覺，而不用激勵？
知“止”比知進還重要！史上最強的領(lǐng)袖人物，包括國家、組織、企業(yè)的最高戰(zhàn)略，都是在動靜之間玩平衡。所謂“時行則行，時止則止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。
 
2、適：五行－行業(yè)戰(zhàn)略，風水，品牌，名稱吉兇
適合就是最好的！投資戰(zhàn)略、人才選擇，用五行能量進行匹配，簡單之極，且事半功倍。
央視“大褲衩”為什么元霄節(jié)起火？寧波天一閣為什么400年沒著過火？風水景觀究竟蘊藏著怎樣的秘密？一家著名視頻公司選擇某黑色大樓的22層作為辦公用，結(jié)果坎坷連連；海爾大廈外面為什么有4根天安門城墻顏色的立柱，而大廈內(nèi)部為什么是個空堂？
郎咸平批評海爾、海信投資地產(chǎn)是“不務(wù)正業(yè)”，郎教授這次錯的很嚴重。
品牌吉兇的秘密。萬科和王石2008年以來的頻頻失誤，我們早在2007年12月就發(fā)博文預(yù)估到，并且指出，這和萬科去年10月新?lián)Q的LOGO直接相關(guān)。這當中有什么秘密？
 
3、式：四象－安危，中庸，均衡
物極必反。“別人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪”。
讓員工開心工作麼？錯！這是一種極其嚴重、極其危險更極其弱智的理念。作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須經(jīng)常制造危機，其目的是：第一，讓你的員工始終保持危機意識——例如華為、海爾；第二，不斷給對手制造危機和麻煩；第三，防備對手可能給你制造的危機和麻煩
只有偏執(zhí)狂才能成功？
用老陰、老陽、少陰、少陽確定你的投資、戰(zhàn)略、市場、職場策略
 
4、勢：善戰(zhàn)者，求之與勢，不擇于人
中國股市到底是誰主導(dǎo)？為什么說讓它就一定能漲？勢，由天時、地利、人和構(gòu)成。取優(yōu)勢，借強勢，獲得最佳投資回報率。
時間、空間、人間，涵蓋了所有創(chuàng)新思維模式。波司登羽絨服如何從積壓2000萬瀕臨破產(chǎn)，到一夜之間成為行業(yè)龍頭而保持至今的？
如果你有兩個億，你可以象雷士照明、柒牌那樣，一夜之間成為中國名牌。
價值決定價格，哪些因素決定了價值？“品牌”是個虛東西，卻最值錢。 
 
 
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們