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主動服務(wù)營銷與顧客忠誠度提升

課程編號:781

課程價格:¥6000/天

課程時長:2 天

課程人氣:4368

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:

授課講師:杜晶晶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任、支行行長

【培訓(xùn)收益】
了解并掌握未來網(wǎng)點發(fā)展趨勢及服務(wù)管理;
掌握各崗位人員在服務(wù)中的角色定位;成為優(yōu)秀的服務(wù)協(xié)作者;
掌握服務(wù)規(guī)范的主要標(biāo)準(zhǔn)流程,有序為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);
掌握現(xiàn)場主動服務(wù)營銷的標(biāo)準(zhǔn)流程與方法,提升主動營銷能力
掌握客戶抱怨與投訴處理,個性化服務(wù)的流程、方法、技巧;
掌握現(xiàn)場管理的流程、方法及管理技巧、工具;
掌握客戶滿意度管理的系統(tǒng)方法與技巧


承諾:專注于營銷領(lǐng)域課程,堅決不做終端,專注于為培訓(xùn)機構(gòu)提供營銷類師資;課程滿意率低于85%,可拒絕付費,共建與機構(gòu)合作多贏平臺!

 

背景綜述

在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場銷售標(biāo)準(zhǔn)。但在網(wǎng)點服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:1、服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識和觀念;2、服務(wù)代表沒有準(zhǔn)確理解自身的服務(wù)角色和定位,不善于團隊協(xié)作;3、服務(wù)代表缺乏服務(wù)規(guī)范,服務(wù)的隨意性較強;4、服務(wù)代表主動營銷意識缺乏,還是守株待兔式的銷售;5、服務(wù)代表缺乏有效的銷售能力,制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;6、網(wǎng)點的整體績效不佳等。。。。。。

  

課程內(nèi)容 Course Content

第一部分:營造客戶印象深刻的銀行體驗

銀行網(wǎng)點發(fā)展的趨勢

銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下的應(yīng)對思路

現(xiàn)代網(wǎng)點服務(wù)的四大使命

影響網(wǎng)點服務(wù)提升的六大要素

銀行服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶忠誠

客戶忠誠來自客戶的滿意體驗

客戶滿意與客戶期望

三個標(biāo)準(zhǔn)贏得客戶滿意

網(wǎng)點各崗位職責(zé)

 

第二部分:服務(wù)標(biāo)桿是如何煉成的

為什么要建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?1) 案例1:麥當(dāng)勞的服務(wù)流程2) 案例2:豐田汽車的服務(wù)七步法

服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目的

儀容儀表七大要素

十大服務(wù)行為規(guī)范

服務(wù)語言兩大技巧

柜面服務(wù)十大定律

儀容儀表提升操作方法

 

第三部分:主動服務(wù)營銷的流程、步驟和標(biāo)準(zhǔn)

主動服務(wù)營銷的流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)1) 產(chǎn)品主動服務(wù)營銷流程圖說明2) 產(chǎn)品主動服務(wù)營銷場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)3) 產(chǎn)品主動服務(wù)營銷操作方式4) 模擬訓(xùn)練

客戶的主動服務(wù)營銷

中資銀行與外資銀行的最大差距點:客戶信息收集與檔案管理

柜面如果實現(xiàn)服務(wù)與理財產(chǎn)品的交叉銷售

網(wǎng)點營銷采用單打獨斗的模式?還是采用團隊協(xié)作配合的模式?

識別潛在客戶

客戶的引導(dǎo)與分流

深刻了解你的客戶理財心理,激發(fā)客戶的潛在需求

四種客戶類型判斷方法與技巧

四種不同類型的理財客戶心理分析

用客戶喜歡的溝通方式進行溝通

不同客戶性格類型,如何采用有針對性的理財銷售方式?

個人金融產(chǎn)品與服務(wù)的“營銷賣點”呈現(xiàn)技巧

投資理財產(chǎn)品的營銷賣點分析

銀行卡的營銷賣點分析

網(wǎng)銀產(chǎn)品的營銷賣點分析

金融產(chǎn)品銷售技巧

有效介紹產(chǎn)品體驗展示法則

利用四個實戰(zhàn)理財工具,有效引導(dǎo)客戶,而非說服

與客戶成功對話的幾個關(guān)鍵技巧

專業(yè)術(shù)語口語化

有效互動

遭到拒絕后的藝術(shù)處理

過程中讓客戶有成就感

營銷過程控制及技巧運用

營造良好的溝通氛圍

有效提問-發(fā)掘客戶需求

準(zhǔn)確有效的產(chǎn)品推介

客戶異議處理(預(yù)測異議/收集異議/處理異議)

行動建議

給予客戶合適的承諾

完美的促成技巧

現(xiàn)場演練與案例分析:網(wǎng)銀產(chǎn)品營銷技巧

理財產(chǎn)品營銷技巧

卡類產(chǎn)品營銷技巧

 

第四部分:客戶抱怨與投訴處理的流程、方法、技巧

認識客戶抱怨與投訴

客戶投訴對我們的影響

投訴處理流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)1) 投訴處理流程2) 投訴處理流程圖說明3) 投訴處理場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)4) 模擬訓(xùn)練

挽留客戶流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)1) 挽留客戶流程2) 挽留客戶流程圖說明3) 挽留客戶場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)4) 案例分析:一名顧客手持假鈔,在營業(yè)廳大吵大嚷------ 第五部分:銀行網(wǎng)點的現(xiàn)場管理流程、技巧和方法

 

一、現(xiàn)場員工管理藝術(shù)

高效時間規(guī)劃管理(案例:花期銀行支行行長<網(wǎng)點負責(zé)人>的一天時間規(guī)劃)

如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議?

員工情緒管理技巧

了解與分析員工情緒來源

如何有效處理員工情緒問題

激勵員工的7種有效技巧

快樂團隊建設(shè)的9種方法

現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)

網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題

何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)

培訓(xùn)職責(zé)研討

多技能管理表

OJT方法

如何加強對大堂經(jīng)理的督導(dǎo)檢查?(案例:花期銀行大堂經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)分析)

如何對現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導(dǎo)檢查(案例:花旗銀行檢查量化指標(biāo)分析)

 

二、現(xiàn)場客戶管理藝術(shù)

客戶的引導(dǎo)與分流

客戶分流引導(dǎo)流程

客戶分流引導(dǎo)原則

客戶分流引導(dǎo)技巧

客戶貴賓識別引導(dǎo)流程

潛在貴賓客戶識別線索

識別核心素質(zhì)要求

客戶服務(wù)流程管理

客戶休息管理

客戶情緒管理技巧

營業(yè)網(wǎng)點氛圍營造

客戶情緒激勵策略

 

三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理藝術(shù)

5S管理的概念

銀行5S管理中存在的主要問題

整理推行技法

整頓遵循的原則

清掃推進方法

如何實施清潔活動

如何實施素養(yǎng)活動

網(wǎng)點5S實施關(guān)鍵

網(wǎng)點5S實施案例分享

(注:該課程大綱為總的課程大綱,老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改,確定最終適合您公司本身的課程大綱)
 

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