【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者：企業(yè)董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理；中高層后備人才、具備潛質的管理者等。

【培訓收益】
1.使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到決策上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，學會理性決策；
2.使管理者正確認識和處理決策風險；
3.學習后可與學習前明顯比較出在決策時有正確的方法與思路，有理有據，而并非“拍腦袋”決策，由此可看出經理人管理素質的提升。

第一部分   綜述C    
第一章  相關概念澄清(Concepts)
1．決策的定義
2．決策的功能
3．決策的種類
4．決策的重要性

第二部分   分析A
第二章   現狀分析（SA）  
1．查明難題的事項
2．把握難題的輕重緩急
3．解決問題的計劃與步驟
4．計劃行動

第三章   問題分析（PA）  
1．描述問題
2．識別可能的原因
3．評估可能的原因
4．確認真正的原因
5．建立數據收集節(jié)點和報表結構
6．了解現在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的

第四章   決策分析（DA）  
1．明確目的
2．落實決策的運營數據結構
3．尋找杠桿和建立多維度決策分析
4．評估選擇方案

第三部分   評估E
第五章   風險評估（RE）  
1．效果評估
2．效率評估
3．適應性評估

第六章   可行性評估（AE）
1．建立數據模型
2．動態(tài)分析和敏感性分析工具
3．多維度預測和方案評估

第四部分   決策D    
第七章 作出決策（DM）
1．決策宣導
2．跟蹤機制建立
3．跟蹤報表的5個層次

第五部分   調整A    
第八章   潛在問題分析（PPA）
1．識別潛在問題
2．找出可能的原因
3．采取預防措施
4．計劃應急措施

行課網首席顧問
上海品牌授權經營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長
實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量

背景介紹：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
具有實戰(zhàn)的標準化管理經驗、流程優(yōu)化經驗、內部顧問經驗，在國內品牌授權業(yè)有卓越經營成績和豐富的經驗。

 曾領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經理時，成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經驗，幫助世博局制定授權經營運營體系，規(guī)劃，實施產品授權規(guī)劃，招募被授權商，并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。

 現領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產品的市場表現力得到充分體現。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場領先的企業(yè)解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經驗。畢業(yè)于上海師范大學理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續(xù)兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業(yè)型實戰(zhàn)型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區(qū)別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā)。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業(yè)數年，以從事多年的實務經驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎。加上啟發(fā)式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現其博學經驗與積累見解，擁有如此豐富的經驗知識，卻謙虛低調，沒有驕傲之態(tài)，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領域及主講課程：

楊云老師擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務整合。他在戰(zhàn)略制定、品牌定位、市場運作、產品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗。

• 創(chuàng)新思維與有效決策

   

  第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發(fā)掘造成問題的原因并確認主要原因；a) 5個為什么；b) 魚骨圖法。9. ..

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• 有效決策

   

  【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1．查明難題的事項 2．把握難題的輕重緩急 3．解決問題的計劃與步驟 4．計劃行動模塊二、問題的分析 1．描述問題 2．識別可能的原因 3．評估可能的原因 4．確認真正的原因 4．建立數據收集節(jié)點和報表結構 4．了解現在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的模塊三、決策分..

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