【培訓對象】
產品經理、項目經理、技術負責人、數據分析人員、產品設計人員、營銷與市場人員、用戶服務人員等

【培訓收益】
全面了解產品管理的各個階段，從產品概念到市場推廣的全過程； 掌握市場研究、產品規(guī)劃、開發(fā)、測試、發(fā)布、迭代和擴展等關鍵技能和知識； 學習如何運用各種工具和模型來應對產品管理中的挑戰(zhàn)，提高工作效率和成果； 了解如何與團隊成員協(xié)作，提高團隊溝通和協(xié)作效率； 學習如何進行風險管理，降低產品開發(fā)和推廣過程中的不確定性； 掌握產品數據分析的方法和技巧，為決策提供數據支持； 了解產品經理的職業(yè)發(fā)展路徑，提升個人品牌和影響力。

第一期：
一、導入
1、產品經理的價值與職責
產品經理職責地圖
產品負責人
2、產品生命周期與產品管理生命周期
3、產品管理概述與工作坊流程說明
二、市場研究與用戶分析
1、宏觀環(huán)境分析
工具：PESTLE分析
2、價值鏈分析
VCA
3、細分市場與競爭分析
市場細分畫布
SWOT
4、用戶畫像與需求分析
用戶畫像
用戶故事與backlog
MRD撰寫要點與模板
5、分組提出一個新產品構思，貫穿整個工作坊
價值創(chuàng)造
價值主張
三、產品規(guī)劃與定義
1、產品規(guī)劃概覽
科特勒產品五層模型
安索夫矩陣
2、商業(yè)論證（Business Case）
產品概念文檔(PCD)與產品愿景
波特五力模型
3、產品路線圖設計與需求文檔撰寫
產品線路圖（Roadmap）
PRD撰寫要點與模板
4、分組制定產品愿景與產品線路圖
使用商業(yè)模式畫布（BMC）提升跨部門協(xié)作效率
四、產品設計
1、產品版本規(guī)劃
Beta Plan
2、原型設計與用戶測試
原型設計流程
Hi-Fi原型與Lo-Fi原型
3、用戶體驗設計
用戶體驗設計原則
Onboarding
4、分組進行用戶體驗設計
五、敏捷開發(fā)實踐
1、敏捷開發(fā)框架與原則
2、有效應用敏捷開發(fā)的五項實踐
3、看板與敏捷規(guī)劃
如何制作好的用戶故事
Backlog精煉
4、敏捷開發(fā)的日常執(zhí)行
站會
燃盡圖
設計沖刺
5、分組模擬敏捷開發(fā)流程
用戶故事
迭代計劃
六、產品測試與優(yōu)化
1、灰度測試
2、A/B測試設計
3、發(fā)布準備與評估
八、產品發(fā)布、推廣及退市
1、需求挖掘規(guī)劃
2、服務與市場支持
3、EOL規(guī)劃
4、分組制定產品發(fā)布計劃
第二期：
一、課程回顧與答疑
1、回顧第一期課程內容
2、學員案例分享
3、積累問題答疑
二、數據驅動的決策
1、關鍵績效指標(KPIs)的設定
2、RACI模型
3、運營體系設計維度與相關指標
4、分組進行數據分析實踐
三、產品迭代與持續(xù)改進
1、產品生命周期與迭代管理流程
2、敏捷回顧與改進實踐
3、分組進行迭代管理流程練習
迭代管理
四、產品組合管理
1、資源分配與優(yōu)先級排序
2、產品組合策略與產品經理定位
3、產品線生命周期管理
4、分組進行產品組合策略練習
產品組合管理框架
波士頓矩陣
五、商業(yè)模式創(chuàng)新與擴展
1、收入模型與成本結構分析
2、創(chuàng)新思維與設計思維實踐
創(chuàng)新的四個類型與創(chuàng)新流程
設計思維框架
3、利用用戶旅程地圖改進產品體驗
用戶旅程地圖與用戶體驗映射
4、分組進行商業(yè)模式畫布練習
BMC
六、高效團隊管理
1、溝通與協(xié)作要素
2、目標設定與“電梯話術(the elevator pitch)”
3、團隊協(xié)作的五大障礙
4、利益相關者協(xié)作與影響力提升
七、風險管理技巧
1、風險識別與監(jiān)控
2、風險應對策略制定
3、分組進行風險識別與評估練習

八、產品經理職業(yè)發(fā)展
1、產品經理職業(yè)路徑
2、三種產品經理的區(qū)別
3、個人品牌建設
九、課程總結與反饋
 

曾任：佳沃生態(tài)鏈商學院（農林牧漁行業(yè)頭部上市企業(yè)） 產品總監(jiān)
曾任：3W鷹學院（原創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務第一品牌） 產品研發(fā)總監(jiān)
曾任：EntrepreneurCN （中小企業(yè)國際前沿咨詢）創(chuàng)業(yè)教練
佳沃·四時學堂 創(chuàng)新講師 《產品創(chuàng)新大師工作坊 – 如何設計創(chuàng)新產品入市策略》主講300+場，課程評分98分
3W鷹學院 金牌講師 《如何預測與應對快速變化的市場環(huán)境》主講100+場，課程評分98.5
產品創(chuàng)新商業(yè)化與商業(yè)模式創(chuàng)新AA認證 商業(yè)創(chuàng)業(yè)教練

【個人簡介】
陸堯老師擁有10余年產品研發(fā)與全周期管理經驗，5年乙方商業(yè)教練經驗，近15年陸續(xù)為60+家企業(yè)提供過產品戰(zhàn)略與創(chuàng)新設計、商業(yè)模式設計、用戶體驗設計、游戲化運營等服務，積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗。結合國內外產品戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的產品打磨工作，搭建出基于設計思維的產品創(chuàng)新落地“四問模型”，系統(tǒng)指導企業(yè)從商業(yè)模式到產品創(chuàng)新能力的全面提升，先后5次0-1完成企業(yè)產品戰(zhàn)略體系搭建，并成為業(yè)內標桿。陸堯老師陸續(xù)主導了近100個產品項目從研發(fā)到運營，累計培訓場次超過200場，培訓總人數接近8000人。

【實戰(zhàn)經驗】
1、從0到1產品戰(zhàn)略體系搭建——佳沃“四時學堂”三大學院、四大模塊、十余項目產品設計開發(fā)與落地
陸老師在2021年擔任商學院產品總監(jiān)期間，圍繞農產品與食品新消費產業(yè)化、規(guī)?；?、數字化、智能化，為商學院賦能產品體系進行整體設計、方案策劃與最終交付。期間成功交付綠領人才學院、鄉(xiāng)村振興學院與新消費向新學院體系搭建，設計并落地訓練營、研學營、游學營、產業(yè)沙龍、新消費向新論壇、新消費產品峰會等10余項目，項目總金額超5億元，在疫情背景下，克服諸多困難，項目的客戶滿意度極高。其中，重慶江津新消費向新論壇為當地50余家企業(yè)實現(xiàn)向新賦能，現(xiàn)場達成合作意向近20項目，8家企業(yè)達成簽署投資意向書，涉及金額近3億元。
2、以用戶為中心的商業(yè)模式打磨——實現(xiàn)客戶轉化率提升30%，留存率提升40%
陸老師在2017-2019年期間，加入EntrepreneurCN早期團隊，在任職商業(yè)教練同時負責商業(yè)模式與產品打磨。在近距離對涉及互聯(lián)網+、新媒體、新零售、在線教育、O2O、OTA等數十個行業(yè)200余企業(yè)進行深度用戶調研后，全面梳理商業(yè)模式，找到市場上未被滿足的產品需求和用戶痛點，打造出自身差異化的8類定制化企業(yè)服務產品，在此基礎上搭建了以用戶為中心的設計思維“四問”模型。期間設計以交付驅動的三級產品階梯，實現(xiàn)客戶轉化率提升30%，通過以共創(chuàng)共贏為前提的增值服務，實現(xiàn)客戶留存率提升40%。并拓展出12家戰(zhàn)略合作客戶，年毛利增長近1000萬。
3、產品創(chuàng)新與品牌整體化運營——3W鷹學院研發(fā)行業(yè)標桿產品，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者群體第一品牌定位
陸老師在任職3W鷹學院產品研發(fā)總監(jiān)，期間在事業(yè)部VP缺失的情況下，主導了鷹學院產品與品牌的整體化運營，以現(xiàn)有資源，60天內從0到1完成了6大核心模塊，30+靈活化模塊的鷹學院課程體系建設，梳理出16個標準化流程與6維活動生態(tài)，完成品牌活動與產品體系的節(jié)點銜接與閉環(huán)設計。利用游戲化設計與會員分層體系，逐步推動“鷹學院 ”品牌塑造，期間落地北京、深圳、廣州、重慶等地50場公開線下活動，場均吸引200+參與者到場，20余期會員活動，使3W鷹學院成為國內創(chuàng)業(yè)者首選孵化器之一，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者群體中第一品牌的定位，期間主講《如何預測與應對快速變化的市場環(huán)境》系列課程100場，復訓率70%。

【培訓經驗】
1、產品創(chuàng)新落地培訓——5個專題、15場工作坊、授課近300小時，訓后產品創(chuàng)新痛點問題解決能力提升86%。
陸堯老師在2023至2024年，進行了產品創(chuàng)新落地“四問模型”的研發(fā)與培訓商業(yè)化設計，圍繞“產品市場契合度低”、“用戶體驗差強人意”、“同質競爭難以突圍”、“品牌形象難以建立”、“創(chuàng)新成果難以轉化”五大產品創(chuàng)新落地痛點，為東方物通、哈羅出行、華為等互聯(lián)網/電子商務、企業(yè)服務、新消費行業(yè)8家企業(yè)，定制5個專題課程，交付全國15場工作坊，總授課時長近300小時。
2、創(chuàng)新思維專題培訓——超50場培訓、累計學員3000人、學員滿分率90%，訓后因創(chuàng)新思維做引導，項目人員晉升比例達80%.
陸堯老師以培訓講師身份為諸多中小企業(yè)及諸如佳沃集團、一汔奔騰、北京建工集團、盛心集團等知名企業(yè)提供《設計思維實戰(zhàn)工作坊》、《系統(tǒng)思維實戰(zhàn)工作坊》、《創(chuàng)新思維實戰(zhàn)工作坊》等專業(yè)課程超過50場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，學員滿分占比超過90%；其中，資深產品/項目經理占比40%，項目人員晉升比例達到80%以上。
3、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓——4個專題、覆蓋人員超過1000人、滿意率98.8%，學員訓后更有價值主張，業(yè)務落地創(chuàng)新能力提升90%。
陸堯老師以專家顧問身份為東方物通、福建億榕、點動科技、千尋、等企業(yè)提供《打造用戶無法拒絕的價值主張》、《重新定義商業(yè)未來 – 探索商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)》、《聚焦商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新》《運營管控-驅動戰(zhàn)略執(zhí)行》等圍繞商業(yè)模式價值創(chuàng)造、價值交付與價值獲取3大板塊，4個專題的培訓服務產品，覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%。

【理論體系】
【基于設計思維的四問模型——可知、可想、可贊、可行】以設計思維以人為本、實驗創(chuàng)新、快速迭代為核心，圍繞解決復雜問題的全過程一整套解決方案：，包括產品創(chuàng)新、解決方案設計、商業(yè)模式設計、用戶體驗設計等內容，幫助企業(yè)識別核心價值，并聚焦企業(yè)核心價值針對企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產品、運營、市場、供應鏈、客戶成功等各個經營環(huán)節(jié)展開設計與創(chuàng)新、優(yōu)化運營流程或打造細分領域的頭部企業(yè)。課程體系分為四大模塊：可知、可想、可贊、可行，課程形式有工作坊、角色扮演、實戰(zhàn)模擬等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】
創(chuàng)新并非依靠少數人的天賦，中國企業(yè)的生存智慧并不缺乏創(chuàng)新能力，通過學習可以讓創(chuàng)新變得有跡可循。希望十年后通過這些培訓，讓萬名學員實現(xiàn)價值，讓千家企業(yè)萌生態(tài)度，品牌誕生靈魂，產品產生溫度，幫助企業(yè)尋找獨屬于自己的創(chuàng)新模式，讓企業(yè)實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的躍遷。

【授課風格】
體驗性強：產品人出身的用戶體驗意識，讓老師更注重學院體驗優(yōu)先的工作坊式學習，把復雜的方法簡單化，把晦澀的原理實操化，減少學員認知負擔，以流暢的過程讓學員做到邊學邊用，授課活潑幽默，也不乏穩(wěn)重，讓學員在輕松的氛圍下獲得啟發(fā)與收獲；
落地性強：以解決實際問題為核心，聚焦企業(yè)與學員的日常工作場景，追求課程內容與企業(yè)現(xiàn)有工作方式的順暢結合，圍繞實際情境，通過戰(zhàn)訓結合的方式讓學員深度參與，在掌握技能的同時輸出工作成果；
前瞻性強：緊跟行業(yè)趨勢與市場變化，每期課程前均會更新課程內容與工具案例，確保課程的時效性與前瞻性，通過不斷創(chuàng)新與迭代的課程方法與學習方式，始終為企業(yè)與學員提供走在前沿的賦能解決方案；
鼓勵思考：在授課中穿插豐富的案例與多樣化的互動，通過角色扮演、問題思考、角色扮演、互動討論、沙盤演練等多種方式鼓勵學員通過充分的思考，完善學員底層邏輯與心智模型，通過豐富的內容與嚴謹的邏輯，幫助挖掘屬于學員自己的智慧與認知；
科學定制：遵循權威學術與實操驗證共同孕育的方法論，根據企業(yè)與學員的具體需求，提供共創(chuàng)的深度個性化培訓方案，為企業(yè)提供最合適的學習路徑和內容，最小化新技能在實際工作中的應用障礙。

【主講課程】
產品創(chuàng)新與落地
《產品創(chuàng)新大師工作坊 - 產品創(chuàng)新落地全流程解決方案》
《產品創(chuàng)新大師工作坊 – B端企業(yè)全視野需求洞察》
《產品創(chuàng)新大師工作坊 - C端企業(yè)全視野需求洞察》
《產品創(chuàng)新大師工作坊 – 如何定義創(chuàng)新產品設計目標》
《產品創(chuàng)新大師工作坊 – 如何設計創(chuàng)新產品入市策略》
《從0到N - B端產品經理全生命周期實戰(zhàn)工作坊》
《從0到N - C端產品經理全生命周期實戰(zhàn)工作坊》
《實戰(zhàn)以人為本 - 打造客戶無法拒絕的解決方案》
《實戰(zhàn)以用戶為中心 - 打造用戶熱愛的產品》工作坊
《真愛至上 – 用戶體驗設計突圍同質競爭》工作坊
產品戰(zhàn)略與商業(yè)模式
《解碼產品創(chuàng)新戰(zhàn)略 – 打造同質競爭突圍團隊》
《重新定義商業(yè)未來 – 探索商業(yè)模式創(chuàng)新的整體認知和實踐技能》工作坊
《打造用戶無法拒絕的價值主張》工作坊
《聚焦商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新》
《打造有靈魂的品牌 – 體驗經濟時代的品牌升維》工作坊
《真愛至上 - 體驗經濟時代的用戶旅程管理》
創(chuàng)新思維實戰(zhàn)
《系統(tǒng)思維實戰(zhàn)工作坊 – 如何為復雜問題提供高質量決策》
《系統(tǒng)思維實戰(zhàn)工作坊 – 如何預測與應對快速變化的市場環(huán)境》
《系統(tǒng)思維實戰(zhàn)工作坊 – 如何提升基層員工問題解決能力》
《顛覆性創(chuàng)新思維 – 在快速變得市場中打造企業(yè)領先競爭優(yōu)勢》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 從零到百——打造保險團隊發(fā)展的高效引擎

   

  課程背景：隨著我國經濟新常態(tài)和互聯(lián)網的發(fā)展，保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質提升，組織結構快速迭代，增員效能大幅提升。作為壽險行業(yè)的精英，如何把握全國創(chuàng)業(yè)的高潮，當風吹起來的時候，你是否已經準備好站在風口，組建自己的壽險團隊，成就團隊發(fā)展的夢想。增員困惑：一、人在哪？● 準增員對..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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