【培訓對象】
各級人員

【培訓收益】
1、掌握目標管理與計劃執(zhí)行的目的和意義； 2、掌握目標制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標； 3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃； 4、掌握年度經營計劃制定的方法和技巧，制定優(yōu)質的年度經營計劃； 5、掌握目標管理與計劃執(zhí)行的方法和技巧，改善工作效率和效果； 6、掌握召開月度經營分析會的方法和技巧，提升會議的質量； 7、提升目標管理與計劃執(zhí)行的能力。

第一節(jié) 沒有目標，你什么也做不成－為何要實施目標管理
1、先有工作還是現(xiàn)有目標？
2、目標管理的意義
 目標明確，事業(yè)有成
 必須制定的三個目標
3、目標制定的依據(jù)
 戰(zhàn)略規(guī)劃，客戶意見，員工建議，市場情況，行業(yè)情況，競爭對手
4、制定目標的原則
 PE-SMART原則：正面的，整體平衡的，明確的，可衡量的，雖然極具挑戰(zhàn)性、但是有計劃完成，面向成果，具時間性
5、目標管理的實施
 準備、執(zhí)行、跟蹤、反饋

第二節(jié) 不懂分擔責任，只有自己累死－制定與分解目標
1、建立使命愿景
 我是誰？
 我將去向何方？
 戰(zhàn)略目標的分解：平衡記分卡（BSC）
2、制定目標的步驟
 正確理解公司整體的目標
 并向下屬進行傳達
 制訂符合PE-SMART原則的目標
 檢驗目標是否與上司的目標一致
 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權
 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
 確定目標完成的日期
3、目標的制定與分解
 數(shù)量化：目標項目+達成標準
 具體化：目標項目+時間化
 使用樹型圖分解目標
4、OKR-目標管理的利器
 目標Objectives:在未來的一段時間內渴望達成的目標
 關鍵結果Key Results:對設定好的目標的過程性或結果性描述，它必須是基于具體數(shù)值的
 OKR能給你帶來哪些收益
 引領性指標VS滯后性指標
5、高效OKR系統(tǒng)的三個特點
 目標和結果可以被量化
 個人或者團隊的OKR必須在每一天、每一周、每一個月都有展示的機會
 目標要設置的有野心，最好超出能力范圍

第三節(jié) 只畫餅是不夠的－制定有效計劃
1、計劃的要素
 5W2H，做什么、為什么。。。。。。
2、計劃的類型
 按時間分、按層級分、按內容分
3、制定計劃的流程
 預測評估
 確定目標
 擬定方案
 評價選擇方案
 綜合平衡及編制計劃草案
 審批確定計劃
4、制定年度經營計劃
 年度經營計劃的內容
 制定年度經營計劃的六個步驟
5、制定計劃的四個技巧
 充分討論
 適度冗余
 實事求是
 計劃圖表

第四節(jié) 你們知道了，我們做到了－管理目標執(zhí)行計劃
1、目標實現(xiàn)的七個方法
 小步快跑
 心靈演練
 與下屬一起
 績效考核
 問責制
 教練式方法
 雙贏思維
2、召開高效的月度經營分析會
 月度經營分析會的流程
 月度經營分析會成功的關鍵
3、計劃執(zhí)行的五個技巧
 合理配置資源
 設置關鍵點
 跟蹤預警
 及時溝通
 不輕易改動
4、PDCA循環(huán)
 計劃、執(zhí)行、控制、反饋
5、目標實現(xiàn)過程中的沖突管理
 沖突產生的原因
 沖突管理五大技巧
6、讓執(zhí)行成為習慣
 執(zhí)行沒有借口
 執(zhí)行就是不折不扣
 將簡單的事做到最好 

知名實戰(zhàn)派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優(yōu)質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業(yè)培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統(tǒng)訓練，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理。

【課程特色】
實戰(zhàn)、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發(fā)式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業(yè)背景】
10年培訓經驗，15年企業(yè)中高層管理經驗。曾任大中型企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執(zhí)行力》、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
經典課程
《創(chuàng)新思維力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力》、《創(chuàng)造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰(zhàn)訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯(lián)網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業(yè)技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業(yè)實戰(zhàn)TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

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