【培訓(xùn)對象】
各級人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握持續(xù)成熟度模式及造就自己的方式； 2、掌握積極主動的個人心態(tài)原則； 3、掌握以終為始的自我領(lǐng)導(dǎo)原則； 4、掌握要事第一的自我管理原則； 5、掌握雙贏思維的人際領(lǐng)導(dǎo)原則； 6、掌握知彼解己的同理心交流原則； 7、掌握統(tǒng)合綜效的創(chuàng)造性合作原則； 8、掌握不斷更新的平衡的自我更新原則； 9、掌握高效能人士的七個習(xí)慣，追求成功的人生。

第一節(jié) 沒有好習(xí)慣，你怎么能成功－我們?yōu)楹我B(yǎng)成好習(xí)慣
由內(nèi)而外全面造就自己
習(xí)慣是什么
積極建立情感賬戶，為成功奠定基礎(chǔ)
持續(xù)成熟模式：從依賴到獨(dú)立、再走向互賴

第二節(jié) 習(xí)慣一：積極主動-個人心態(tài)的原則
消極被動與積極主動
積極的思維：關(guān)于你本身、關(guān)于特定事件
樹立陽光心態(tài)，積極面對生活
調(diào)整焦點(diǎn)，擴(kuò)大個人的影響范圍
正能量與表現(xiàn)原理
活在當(dāng)下，使自己成為正能量的人

第三節(jié) 習(xí)慣二：以終為始-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
先構(gòu)思后行動
確立個人使命，從核心開始
以原則為重心
使命宣言-改寫人生劇本
必須制定的三個目標(biāo)
目標(biāo)制定的PE-SMART原則：正面的，整體平衡的，明確的，可衡量的，有挑戰(zhàn)性的，面向成果，具時間性
計(jì)劃的要素：5W2H
心靈演練：想象與確認(rèn)

第四節(jié) 習(xí)慣三：要事第一-自我管理的原則
時間去哪兒了
優(yōu)先矩陣：學(xué)習(xí)區(qū)分、平衡重要性和緊急性
8020法則：將更多的資源投入重要事項(xiàng)
時間管理六大方法：明確目標(biāo)、有效計(jì)劃、要事第一。。。。。。
時間管理五步法：列單、組織、刪除、習(xí)慣、成就感
個人管理四個步驟：確定角色、選擇目標(biāo)、安排進(jìn)度、逐日調(diào)整

第五節(jié) 習(xí)慣四：雙贏思維-人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
走出囚徒困境，追求雙贏人生
沖突產(chǎn)生的原因：目標(biāo)不同、互相依賴、資源稀缺。。。。。。
沖突管理五大技巧：回避、遷就、競爭。。。。。。
不同人際觀的成熟度：兩敗俱傷、損人利己、損己利人。。。。。。
利人利己五要領(lǐng)：雙贏制度、雙贏流程、雙贏品格、雙贏關(guān)系、雙贏協(xié)議
情商與智商的四種關(guān)系
提高情商的五個方面：認(rèn)知自我、管理情緒、自我激勵。。。。。。
雙贏：利人利己 + 尋求共同利益

第六節(jié) 習(xí)慣五：知彼解己-同理心交流的原則
溝通的基本形式
傾聽的目的：動機(jī)、信念、情緒
傾聽的身體姿態(tài)：面向當(dāng)事人、不端架子、開放姿態(tài)。。。。。。
傾聽的七個技巧：閉嘴、忍耐心、不要分心。。。。。。
傾聽的五個層次：忽視的聽、假裝在聽、有選擇的聽。。。。。。
同理心傾聽的方式：判斷同理心是否適當(dāng)或必要、重復(fù)字句、重整內(nèi)容。。。。。。
同理心轉(zhuǎn)換問題的技巧
知彼解己：開處方前先診斷 + 同理心傾聽

第七節(jié) 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效-創(chuàng)造性合作的原則
凡事至少有三個以上解決方法
溝通的三個層次：自我防衛(wèi)、彼此尊重、統(tǒng)合綜效
第三方案的討論模式：確立目標(biāo)，通過雙贏思維發(fā)展各自的目標(biāo)。。。。。。
更好的方法-讓思想去翱翔：發(fā)散思維、聯(lián)想思維
統(tǒng)合綜效-第三替代方案：雙贏思維 + 同理心傾聽

第八節(jié) 習(xí)慣七：不斷更新-平衡的自我更新原則
更新的四個層面：生理、心智、心靈、社交／情感
體育鍛煉的全（無）條件原則：強(qiáng)度、頻率、持久度。。。。。。
健康的飲食：足量、適量、營養(yǎng)平衡。。。。。。
科學(xué)的睡眠：構(gòu)建自己的睡眠空間、白天做什么、就寢之前。。。。。。
壓力的雙重作用
壓力下的最佳表現(xiàn)
人生平衡輪：家庭、事業(yè)、財(cái)富。。。。。。

第九節(jié) 好習(xí)慣，好人生－堅(jiān)持，堅(jiān)持，堅(jiān)持
高效能人士的七個習(xí)慣
養(yǎng)成新習(xí)慣的時間范圍
PDCA不斷改善
 

知名實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力教練
中國十佳中高層管理實(shí)踐導(dǎo)師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優(yōu)質(zhì)主播
清華大學(xué)特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學(xué) MBA

【擅長領(lǐng)域】
管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)、互動、娛樂。

【授課風(fēng)格】
啟發(fā)式、教練式的培訓(xùn)模式，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，令學(xué)員在互動分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風(fēng)趣。

【職業(yè)背景】
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程。
始終秉持“讓學(xué)習(xí)更簡單、讓培訓(xùn)更有趣”的培訓(xùn)理念，迄今培訓(xùn)已超過2000場，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“教練式培訓(xùn)開拓者”、 “思維訓(xùn)練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
經(jīng)典課程
《創(chuàng)新思維力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力》、《創(chuàng)造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《世界咖啡》、《結(jié)構(gòu)化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓(xùn)練》、《看電影，學(xué)溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《關(guān)鍵事件-向上管理》、《關(guān)鍵事件-橫向管理》、《關(guān)鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團(tuán)隊(duì)》、《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《非職權(quán)影響力》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP教練式管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業(yè)技術(shù)走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》、《認(rèn)知突圍-做復(fù)雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內(nèi)拓展
《沙漠掘金》、《團(tuán)隊(duì)魂-卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)塑造》 

• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊(duì)的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計(jì)算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運(yùn)的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動積極，勇?lián)?zé)任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個習(xí)慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習(xí)慣》核心主旨思想簡介習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個人習(xí)慣入手。習(xí)慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動..

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