【培訓對象】
企業(yè)的有下屬的管理（主管、經(jīng)理）人員

【培訓收益】
1.了解高績效團隊的特征與建設的著眼點； 2.掌握建設高效團隊的基本技巧與步驟； --- 清晰目標設計、能力建設、領導方式與方法、良好溝通、團隊文化塑造等 3.通過團隊建設，充分調動員工積極性，創(chuàng)造高績效； 4.學會診斷團隊管理現(xiàn)狀，改進相關的管理工作。

1、團隊及團隊的發(fā)展
• 團隊、團伙的區(qū)別與團隊的意義
•分析：企業(yè)團隊建設的困難點
•案例操作：高績效團隊的特征
•團隊自檢表
•團隊發(fā)展的四大階段
2、達成高質量團隊的決策
•活動：團隊的決策
•5中達成團隊決策的方式
•阻礙團隊決策達成的5種無效行為
•3種達成高質量決策的技巧
3、解決團隊中的沖突
•團隊沖突的利和弊
•5種處理沖突的風格測評及解析
•處理沖突的4種方法
4、給予并接受反饋
•反饋的價值
•給予反饋的公式-sbiai公式
•Sbiai練習
•接受反饋的方法
5、團隊中的贊賞
•贊賞的價值
•2種常用的贊賞方式
•創(chuàng)建自己的贊賞制度 

四力領導力模型©創(chuàng)始人
曾任多家千億級企業(yè)人才發(fā)展負責人
暢銷書《復盤思維》&《復盤高手作者》
復盤方法論模型©創(chuàng)始人
復盤領導力模型©創(chuàng)始人
簡快優(yōu)教學設計模型©創(chuàng)始人
16年培訓課程設計與開發(fā)經(jīng)驗，資深教學設計師
互聯(lián)網(wǎng)自媒體“教學實踐聯(lián)盟”發(fā)起人
暢銷書《復盤思維-用經(jīng)驗提升能力的有效方法》 作者（2019年出版 銷量過萬）
專長領域 ： 復盤、領導力培訓、內訓師培養(yǎng)

【專業(yè)背景】：
鄭強先生擁有近20年的企業(yè)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗，千億企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后于微軟中國、用友、美團、小米等企業(yè)擔任管理及人才發(fā)展工作，擁有豐富的實操經(jīng)驗。對軟件行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理者有著較為密切的接觸。同時，積極探索國內外先進的人才培養(yǎng)模式，并整理出符合目前國內實際情況的學習—實踐成果。擅長運用引導的方式幫助學員企業(yè)實現(xiàn)學習成果轉型、業(yè)績突破、領導力發(fā)展等。以實戰(zhàn)和落地的引導式風格著稱。鄭老師通過在企業(yè)中多年組織實施經(jīng)驗，結合國內外先進的課程涉及思路，創(chuàng)建了更易操作和理解的教學模型，并用在了自己的實際授課中。先后為金融行業(yè)、通訊行業(yè)、電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、能源行業(yè)、地產行業(yè)等等數(shù)十家企業(yè)提供了相關課程的分享及指導，獲得了一致好評。

【主講課程】：
《復盤領導力——一個可以修煉的領導力系統(tǒng)》
《從技術到管理者》
《雙贏的溝通——一個讓彼此都舒服的溝通方法》

復盤模型 簡快優(yōu)-教學設計模型 雙贏的溝通模型
《簡快優(yōu)——基于實際落地，打造高效課程》
《簡快優(yōu)——結構化授課的三項修煉》
《簡快優(yōu)——好看PPT呈現(xiàn)的五項修煉》
《雙贏的溝通——讓彼此都舒服的溝通方法》 

• 銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發(fā)展與人類進化2）人類思想的進步與發(fā)展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

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• 銀行反假金三角（貨幣、證件、票據(jù)）鑒定指南 優(yōu)秀柜面必修課

   

  第一部分：貨幣識別世界貨幣的發(fā)展趨勢近年來，貨幣的制作越來越傾向黃金5秒的趨勢，如彩版美元100元、新版歐元等鈔票，使得普通民眾能夠在5秒之內達到有效的鑒別。第一講：鈔票的綜合防偽體系1. 鈔紙：水印、安全線、纖維絲2. 油墨：光變油墨、磁性油墨、熒光油墨、紅外油墨等3. 印刷方式：凹版印刷、平版膠印、凸版印刷第二講：人民..

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• 構建企業(yè)文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責范圍內第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

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• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發(fā)明的？2、飛機是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執(zhí)行力

   

  第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專..

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