【培訓對象】
保險從業(yè)人員

【培訓收益】
明晰分紅險的發(fā)展歷程、市場現(xiàn)狀及政策影響，把握行業(yè)趨勢； 掌握分紅險的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收益原理及與其他理財工具的差異，強化專業(yè)基礎(chǔ)； 學會精準識別目標客戶需求，運用數(shù)據(jù)與案例化解客戶疑慮，提升溝通效率。

一、分紅險的起源與發(fā)展
1.全球分紅險的演變歷程：從歐洲起源到全球普及的關(guān)鍵節(jié)點
2.中國分紅險的發(fā)展階段：初步探索期、快速增長期、規(guī)范調(diào)整期的特征
3.政策驅(qū)動下的產(chǎn)品迭代：監(jiān)管政策對分紅險設(shè)計與銷售的影響（如費率市場化、償付能力管理等）
二、分紅險市場現(xiàn)狀與競爭格局
1.當前市場規(guī)模與增長數(shù)據(jù)：保費占比、投保人群特征分析
2.主流保險公司的分紅險產(chǎn)品布局：產(chǎn)品類型、客戶定位差異
3.與儲蓄險、基金等理財工具的市場競爭對比：優(yōu)劣勢及適用場景
三、分紅險的核心原理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
1.分紅險的 “保障 + 分紅” 雙屬性解析：保額設(shè)計與分紅來源（死差益、利差益、費差益）
2.分紅演示的監(jiān)管要求：保底利率與浮動分紅的說明規(guī)范
3.現(xiàn)金分紅與保額分紅的區(qū)別：領(lǐng)取方式、稅務(wù)影響及客戶適配性
四、客戶認知誤區(qū)與溝通策略
1.常見誤區(qū)盤點：“分紅一定兌現(xiàn)”“收益不如基金” 等觀念的糾正方法
2.數(shù)據(jù)化溝通技巧：用歷史分紅實現(xiàn)率、公司投資收益率等數(shù)據(jù)增強說服力
3.案例分享：不同客戶群體（如年輕家庭、中老年群體）的分紅險配置方案
 

曾任：太平人壽中心支公司銀保分管總經(jīng)理
曾任：農(nóng)銀人壽省分公司銀行保險部總經(jīng)理
曾任：農(nóng)銀人壽中心支公司總經(jīng)理
中國農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)營銷方向 特邀講師
太平人壽服務(wù)營銷方向 特邀講師
12年銀行、保險銷售管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
中行、農(nóng)行、工行、建行等多家銀行合作場次200+，課堂氛圍佳，返聘率100%
現(xiàn)場輔導網(wǎng)點數(shù)超過1000+/現(xiàn)場授課銀行數(shù)超過200+

擅長方向：網(wǎng)點管理技能提升、網(wǎng)點服務(wù)營銷技能提升、銀行網(wǎng)點團隊打造、銀行員工職業(yè)化塑造，標桿網(wǎng)點建設(shè)

【個人簡介】
李老師擁有12年銀行、保險銷售管理及培訓經(jīng)驗，長期為廣東省、湖南省、江西省等地區(qū)的工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、郵政，農(nóng)商行等多家銀行網(wǎng)點提供服務(wù)改制和轉(zhuǎn)型咨詢及顧問服務(wù)，培訓過的學員10萬余人，服務(wù)銀行客戶200余家。
曾組織策劃并主講“理財沙龍”千余場，單場成交最高1700萬。
為農(nóng)銀人壽河北分公司搭建沙龍項目營銷體系，全省培訓營銷隊伍110人，三個月的時間，產(chǎn)出保費5600萬期交，同時建立了新人成長體系，高客營銷體系，體驗式沙龍模式等創(chuàng)新項目。
中行、農(nóng)行、工行以及多家股份制銀行特邀培訓講師，輔助銀行營銷年交100萬保單近100張，現(xiàn)場培訓網(wǎng)點數(shù)超過1000+、主講銀保營銷沙龍數(shù)千場。

【實戰(zhàn)案例】
1、保定中國農(nóng)業(yè)銀行《星級網(wǎng)點輔導項目》
擔任主講老師，對此地區(qū)網(wǎng)點進行了連續(xù)2期，每期7天的授課+輔導，網(wǎng)點形象及員工的服務(wù)營銷能力大幅度得到了提升，學員好評100%。
2、石家莊中國銀行標桿網(wǎng)點打造項目
擔任項目主導講師，對石家莊中國銀行各個支行進行標桿網(wǎng)點塑造和導入，進行4期，每期7天，網(wǎng)點的服務(wù)營銷能力有了顯著改善，后又有多次返聘。
3、農(nóng)業(yè)銀行河北省分行網(wǎng)點主任暨基層黨支部書記培訓項目
擔任主講講師，主要負責全省200多名網(wǎng)點主任暨基層黨支部書記的崗位職責、營銷技巧等方面的技能培訓，并得到了銀行高管的一致好評，項目結(jié)束之后又被推薦介紹邢臺支行培訓項目。
4、中原銀行南陽分行保險沙龍項目推動
擔任主控老師，主要負責12家支行保險業(yè)務(wù)的營銷及沙龍推動，組織策劃并主講“理財沙龍”13場，項目推動保費1763萬。
5、農(nóng)業(yè)銀行唐山分行《決勝開門紅保險沙龍項目》
擔任主講老師，組織策劃并主講“理財沙龍”21場，實收保費3900萬

【培訓經(jīng)驗】
曾為農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行開展服務(wù)意識與服務(wù)能力提升培訓為期1年，培訓累計100場，累計培訓輔導人數(shù)10000+，返聘10期，學員好評率高達98%
曾為中國銀行--中國人壽開展聯(lián)合沙龍項目輔導培訓，項目周期21天，后累計返聘兩期，培訓累計60場，累計培訓輔導人數(shù)500+，學員好評率高達95%。
曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓》等課程，累計10+期。
曾為中國農(nóng)業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內(nèi)驅(qū)力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計10+期。
曾為水務(wù)集團城市分公司員工講授《職業(yè)素養(yǎng)》《不同的崗位共同的責任—職業(yè)素養(yǎng)提升訓》等課程，累計6+期。
曾為光大銀行講授《打好你的職場王牌——情壓管理課》《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計6+期。
曾為農(nóng)銀人壽骨干員工青年員工講授《打好你的職場王牌——陽光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓》等課程，累計6+期
曾為中國建設(shè)銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《用職場溝通力打造你的“高光”時刻》等課程，累計6期。
曾為太平人壽員工和管理層講授《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓》《職業(yè)化溝通》等課程，累計6期。