【培訓對象】
建筑企業(yè)高管/項目經理/工程管理 BIM工程師/成本控制專員 人力/行政/綜合管理人員

【培訓收益】
1、智能辦公提效：文檔自動化、會議管理升級、數據驅動決策； 2、業(yè)務招待優(yōu)質高效：智能預約與行程管理、精準訪客服務、智能會議支持、全流程優(yōu)化、虛擬接待方案； 3、項目管理賦能：質量管控、成本優(yōu)化、工期與安全監(jiān)管、招標文件分析及風險預判。

模塊一：破冰導入--如何用Deep seek在山姆高性價比購物？
方案1：生鮮雞琵琶腿-2.6kg-39.9元
方案2：生鮮雞去皮上腿肉-2.6kg-69.9元
模塊二：AI認知—智能時代你對AI知多少？
2.1 日常聊天
2.2 工作與學習
2.3 設計與圖片視頻
2.4 日常常用需求
模塊三：辦公提效--如何用Deep seek提升日常辦公效率及應用場景？
3.1 智能文檔處理
功能：自動生成報告、合同、郵件草稿；支持多語言翻譯與校對
場景示例
①輸入關鍵詞，自動生成會議紀要，節(jié)省70%寫作時間
②實時翻譯英文合同為中文，并檢查語法錯誤，確保專業(yè)性
3.2 會議效率優(yōu)化
功能：語音轉文字、自動提取會議重點、生成待辦事項
場景示例
①錄制會議音頻后，Deep seek自動生成結構化摘要，標記關鍵決策和責任人
②同步輸出會議待辦清單，直接導入項目管理工具
3.3 數據整合與分析
功能：連接多平臺數據源，生成可視化圖表與洞察
場景示例
①成本數據輸入，預測成本風險
②預測季度營收，提供數據驅動的決策建議
模塊四：業(yè)務招待—如何用Deep seek提升賦能業(yè)務招待提質增效及應用場景？
4.1 智能預約與行程管理
自動化協(xié)調系統(tǒng)
①整合多方日程，AI自動推薦最優(yōu)接待時間
②實時同步訪客航班/酒店等行程變動信息
智能提醒體系
①自動推送會面提醒（提前1天/1小時）
②關鍵節(jié)點預警（如交通延誤自動通知）
4.2 精準訪客服務
數字化身份核驗
①人臉識別秒級通行
②訪客軌跡智能安保系統(tǒng)
個性化體驗定制
①基于歷史數據預判客戶偏好（如餐飲禁忌、會議室偏好）
②自動生成定制化接待方案（含文化適配建議）
4.3 智能會議支持
多模態(tài)會議記錄
①實時語音轉文字（支持多語言）
②自動生成結構化會議紀要
智能決策輔助
①實時調取相關業(yè)務數據
②自動生成可視化分析圖表
4.4 全流程優(yōu)化
資源動態(tài)調度
①會議室/車輛使用率預測
②突發(fā)情況自動調配資源
數據洞察系統(tǒng)
①接待成本效益分析儀表盤
②客戶滿意度預測模型
4.5 虛擬接待方案
混合現實應用
①VR遠程參觀工廠/展廳
②AR實時產品演示
數字孿生接待
①3D建模模擬線下場景
②虛擬助手全程導覽
模塊五：賦能業(yè)務--如何用Deep seek提升現場管理效率及應用場景？
5.1 質量提效：DS編制方案與隱患預警
痛點：方案專業(yè)性強，內業(yè)任務繁重，質量隱患事前不易察覺
場景1：施工方案編制
現場演示：給定項目招標文件和技術要求，由Deep Seek結合工程建設強制性標準、法律法規(guī)及相關資料，編制監(jiān)理實施細則及注意事項
場景2：智能查詢
現場演示：Deep Seek助力建筑規(guī)范及節(jié)點詳圖查詢，高效移動的圖紙大辭典
場景3：隱患預警
手機拍照查裂縫：Deep Seek可對施工現場照片和視頻進行分析，識別潛在質量問題，例如混凝土裂縫、鋼筋銹蝕等，提高質量管理效率
場景4：材料工藝選擇
現場演示：Deep Seek可根據“四新”的建設要求及工程情況，智能推薦新材料、新工藝、新設備，并進行優(yōu)劣勢分析
5.2 成本提效：DS算量與風險評估
痛點：方案測算多，效率低影響決策
場景1：方案比選
現場演示：給定某項目電梯變更前后方案，由Deep Seek完成成本測算，并模擬管理者進行經營決策
場景2：清單編制
現場演示：給定某項目做法、清單計價規(guī)范，編制工程量清單
場景3：計算工程量
現場演示：給定某項目施工圖紙的圖片，給定依據清單計價規(guī)范，計算材料的工程量
場景4：招標文件解析
現場演示：根據招標文件，自動提取投標人的業(yè)績要求、資質要求、付款條件、履約責任等關鍵條款并解析
5.3 工期提效：DS評估進度風險​​
痛點：停工、緩建、政策影響，工期索賠因素復雜，核算難度增大
場景1：進度監(jiān)控與預警
結合現場傳感器和攝像頭，Deep Seek可實時監(jiān)控施工進度，并與計劃進度進行對比，及時發(fā)現偏差并預警
場景2：編制甘特圖
Html+ApexCharts將進度表格生成甘特圖，給定輸出要求
5.4 安全提效：DS監(jiān)督安全管理
痛點：工人不戴安全帽，管不住還被罰款
場景1：安全警示
根據現場監(jiān)控視頻實時聯動Deep seek，指令為“實時用紅框圈出沒戴安全帽的人，并記錄次數，提醒現場大屏姓名及罰款”
場景2：危險區(qū)域警報​​
地圖標注“基坑危險區(qū)” → 有人靠近時​​自動響警報
5.5 風險提效：DS預言法律風險
痛點：合同復雜，條款專業(yè)，無法規(guī)避不合理條款
場景1：合同風險審核
給定工程合同，由Deep seek完成合同解讀，審核合同條款、風險及隱患 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發(fā)與經營、房地產成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉企業(yè)，根據戰(zhàn)略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內標桿的全成本管理轉換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

• 綜合問題解決模式：DOE整合實戰(zhàn)應用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產品生成的全過程中，DOE在何處使用？優(yōu)化的產品生成過程解析過程設置與控制中的DOE應用質量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風險分析策略特性及特性分類功能界面風險..

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• 項目管理知識體系與實戰(zhàn)應用

   

  課程背景：項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..

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• 項目管理與實戰(zhàn)應用

   

  引子案例：一個最成功的項目團隊—西游記第一章現代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現代項目管理的出現、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實踐和發(fā)展二.為什么要學習項目管理1.現代項目管理的評述2.項目管理是知識經濟實現的手段3.學習項目管理的妙用4.項目管理——永不失..

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• 項目管理與實戰(zhàn)應用

   

  第一部分 項目管理引論1.1 PMBOK®指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系項目組合管理項目集管理項目與戰(zhàn)略計劃項目管理辦公室1.5 項目管理與運營管理1.6 項目經理的角色 ..

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