【培訓對象】
核心業(yè)務團隊：風電開發(fā)項目部、EPC總承包項目部、商務合約與風控部 職能支持部門：設計研究院、財務與投融資部、供應鏈管理部 中高層管理者：分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部/市場部

【培訓收益】
1、構建風電項目全周期管控體系，打破“碎片化經(jīng)驗”瓶頸； 2、規(guī)避高額合規(guī)風險，守住經(jīng)營底線； 3、提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局； 4、激活商務創(chuàng)新，從“掙施工費”到“賺增值收益”​； 5、鍛造跨部門協(xié)同能力，打造“鐵三角”作戰(zhàn)單元； 6、獲取前沿技術應用能力，搶占行業(yè)制高點； 7、支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉型，從“承包商”到“能源服務商”​。

PART1：風電項目前期手續(xù)全流程解析（6小時）
一、理論部分（3小時）​
1、風電項目可行性研究核心要素
知識點：技術可行性/經(jīng)濟測算模型/環(huán)保評估標準/政策匹配度分析/風險評估框架
方式：講授+行業(yè)數(shù)據(jù)對比分析（40min）
2、測風數(shù)據(jù)獲取與資源評估體系
知識點：測風塔選址原則/數(shù)據(jù)修正算法/發(fā)電量預測模型/風資源等級劃分/不確定性管理
方式：流程圖解+軟件模擬演示（35min）
3、政府審批指標獲取策略
知識點：國家能源局申報流程/地方政策博弈點/產(chǎn)業(yè)配套談判技巧/用地預審紅線/電網(wǎng)接入優(yōu)先級
方式：政策文件解讀+申報流程圖沙盤推演（45min）
4、合規(guī)性手續(xù)辦理全鏈條
知識點：環(huán)評報告編制要點/水土保持方案設計/林地占用審批路徑/文物勘察規(guī)避方法/社會穩(wěn)定性評估
方式：Checklist工具表+跨部門協(xié)作角色扮演（50min）
5、風電項目經(jīng)濟性測算模型
知識點：LCOE計算邏輯/IRR敏感性分析/度電補貼政策演變/碳交易收益疊加/融資成本優(yōu)化
方式：Excel建模實時演示+參數(shù)調整互動（30min）
二、案例部分（3小時）​
華能集團內蒙古風電指標獲取路徑復盤（小組討論：政策窗口期把握）
龍源電力某項目因測風數(shù)據(jù)偏差導致收益縮水20%的教訓（視頻案例+止損方案設計）
中廣核海上風電環(huán)評受阻事件多部門協(xié)調沙盤演練
PART2：風電項目施工組織與工程管理（6小時）​
一、理論部分（3小時）​
1、EPC總承包模式下的施工組織設計
知識點：里程碑節(jié)點控制/大型設備進場時序/極端天氣應急預案/BIM技術應用/多標段界面管理
方式：甘特圖動態(tài)演示+暴雨停工損失計算（40min）
2、風機基礎施工關鍵技術
知識點：巖石錨桿基礎選型/大體積混凝土溫控/海上樁基防腐工藝/凍土地區(qū)施工工法/數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)
方式：3D施工動畫+材料樣本傳閱（35min）
3、吊裝作業(yè)風險管控體系
知識點：750噸吊車地基處理標準/葉片吊裝風速閾值/多機組協(xié)同調度算法/突發(fā)斷電應急程序/保險索賠路徑
方式：事故案例視頻+保險條款速查競賽（45min）
4、智慧工地建設實踐
知識點：無人機巡檢路徑規(guī)劃/AI安全帽識別系統(tǒng)/物料二維碼溯源/環(huán)境監(jiān)測物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字孿生預警模型
方式：中建三局某項目智慧平臺實時演示（40min）
5、施工進度-成本雙維度控制
知識點：掙值分析法（EVM）應用/趕工措施成本閾值測算/甲供材損耗率控制/農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管/變更簽證臺賬管理
方式：Excel動態(tài)儀表盤操作培訓（30min）
二、案例部分（3小時）​
三峽陽江海上風電遭遇臺風索賠1.2億的保險糾紛復盤（分組辯論責任劃分）
中建電力某高原風電項目降效30%的工時優(yōu)化方案設計（MATLAB算法模擬）
金風科技與中交一航局海上施工船機沖突事件的多方協(xié)調模擬
PART3：風電項目商務管理與風險防控（6小時）​
一、理論部分（3小時）​
1、FIDIC條款在風電合同中的應用
知識點：EPC合同價格調整機制/不可抗力認定標準/性能擔保條款博弈/跨境項目適用法律選擇/爭議評審委員會（DRB）機制
方式：中英文合同對照解析+條款改寫實戰(zhàn)（40min）
2、全生命周期成本管控
知識點：CAPEX與OPEX聯(lián)動模型/預防性維護成本曲線/備品備件聯(lián)儲策略/功率曲線保證索賠/資產(chǎn)證券化退出路徑
方式：二十年現(xiàn)金流預測表填寫（35min）
3、供應鏈金融創(chuàng)新模式
知識點：風機設備遠期鎖價協(xié)議/電子投標保函替代現(xiàn)金保證金/綠電應收賬款保理/碳配額質押融資/產(chǎn)業(yè)基金結構化設計
方式：某央企供應鏈金融平臺操作演示（40min）
4、合規(guī)風險管理矩陣
知識點：用地性質合規(guī)性審查清單/反腐敗海外合規(guī)（FCPA）要點/數(shù)據(jù)跨境傳輸法律障礙/關聯(lián)交易定價原則/ESG披露紅線
方式：中紀委通報案例解讀+自查表填寫（35min）
5、電價退坡背景下收益重構
知識點：PPA協(xié)議電量分解技巧/綠證交易收益疊加計算/輔助服務市場參與策略/制氫儲能增值模式/RE100企業(yè)直購電談判
方式：英國CfD機制對比分析+收益模擬器操作（30min）
二、案例部分（3小時）​
明陽智能越南項目遭遇雙反調查的合規(guī)突圍（WTO規(guī)則應用實戰(zhàn)）
國電投某項目因風機延期交付導致的LDA條款觸發(fā)（違約金計算競賽）
中建國際歐洲風電并購案中的稅務架構設計（離岸公司設立沙盤） 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內標桿的全成本管理轉換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經(jīng)營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經(jīng)過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質量降本增效。 

• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務客戶與相關案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務、獲客和經(jīng)營、運營和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現(xiàn)場互動練習和總結，具體掌握技巧技能，實現(xiàn)完善體系、歷練團隊..

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• 低成本智能自動化技能實戰(zhàn)培訓

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；實操：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點&..

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• 房地產(chǎn)銷售心態(tài)與銷售技能實戰(zhàn)強訓

   

  心態(tài)篇一、百煉成鋼──成就售樓高手的四大要素（1小時）1．售樓高手的四大要素2．售樓高手的職業(yè)素養(yǎng)3．售樓高手的觀念4．售樓高手的心態(tài)二、售樓高手的心態(tài)訓練1．售樓高手應具備的五大心態(tài)2．售樓高手的心態(tài)訓練（1）自我定位（2）自我激勵的十大方法【訓練】售樓人員的信心檢核（3）售樓高手如何培養(yǎng)自信..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

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• IT與電子技術行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..

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