【培訓(xùn)對(duì)象】
新能源企業(yè)：投資總監(jiān)、工程總承包（EPC）負(fù)責(zé)人、風(fēng)控經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 能源集團(tuán)：戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、成本合約部 金融機(jī)構(gòu)：新能源賽道分析師、基建投資風(fēng)控專員 關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)：地方政府能源局、電力設(shè)計(jì)院、第三方咨詢公司

【培訓(xùn)收益】
1、政策解碼能力：掌握政策趨勢(shì)分析框架，精準(zhǔn)預(yù)判2024年各省配儲(chǔ)政策、用地紅線與補(bǔ)貼退出節(jié)奏； 2、投資決策體系：構(gòu)建風(fēng)光儲(chǔ)項(xiàng)目IRR動(dòng)態(tài)模型，識(shí)別電價(jià)敏感因子，開(kāi)發(fā)碳資產(chǎn)（CCER）等收益增量； 3、成本硬管控方法論：建立“軍令狀式”三級(jí)成本管控機(jī)制，破解設(shè)計(jì)變更、簽證索賠等施工期“出血點(diǎn)”； 4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：識(shí)別顛覆性技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建輿情與政策波動(dòng)雙防線； 5、智能工具賦能：應(yīng)用AI造價(jià)估算、合同風(fēng)險(xiǎn)審查工具，降低EPC成本預(yù)測(cè)誤差率； 6、跨部門(mén)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)：通過(guò)光伏項(xiàng)目攻防戰(zhàn)沙盤(pán)推演，打通投資、工程、風(fēng)控部門(mén)數(shù)據(jù)孤島。

模塊一：如何精準(zhǔn)預(yù)判新能源行業(yè)政策紅利與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？​​
1.1 企業(yè)如何快速解碼政策趨勢(shì)？
1.1.1 核心問(wèn)題：如何抓住2024年政策窗口期
1.1.2 關(guān)鍵政策：《新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》+各省配儲(chǔ)政策對(duì)比
1.1.3 市場(chǎng)信號(hào)
1.2 企業(yè)如何把握投資機(jī)會(huì)地圖？
1.2.1 經(jīng)濟(jì)性排序：集中式光伏＞陸上風(fēng)電＞儲(chǔ)能電站
1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：用地性質(zhì)爭(zhēng)議
模塊二：如何構(gòu)建高置信度的投資測(cè)算模型？​​
2.1 如何搭建財(cái)務(wù)模型？
2.2.1 核心問(wèn)題​​
2.2.2 敏感因子排序：電價(jià)波動(dòng)＞設(shè)備衰減率＞融資成本
2.2.3 動(dòng)態(tài)模型演示：風(fēng)光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目IRR模擬
2.2 如何挖掘收益增量？​​
2.2.1 碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)：200MW光伏項(xiàng)目通過(guò)CCER增收1200萬(wàn)元/年
2.2.2 輔助服務(wù)收益
模塊三：如何在項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)成本硬管控？​​
3.1 目標(biāo)設(shè)定：如何分解成本管控“軍令狀”？​​
3.1.1 三級(jí)管控-公司級(jí)：總成本偏差率≤3%
3.1.2 三級(jí)管控-部門(mén)級(jí)：設(shè)計(jì)變更率＜5%、簽證金額占比＜2%
3.1.3 三級(jí)管控-崗位級(jí)：采購(gòu)降本KPI
案例：風(fēng)電項(xiàng)目通過(guò)目標(biāo)分解節(jié)約EPC成本7.6%
3.2 過(guò)程管控：如何扼殺施工期成本“出血點(diǎn)”？​​
3.2.1 動(dòng)態(tài)監(jiān)控-量?jī)r(jià)雙控​​
3.2.2 動(dòng)態(tài)監(jiān)控-變更熔斷：累計(jì)變更達(dá)合同額3%需總經(jīng)理審批
3.3.3 動(dòng)態(tài)監(jiān)控-簽證追溯：隱蔽工程實(shí)施影像區(qū)塊鏈存證
3.3 結(jié)算索賠：如何把爭(zhēng)議金額壓縮30%以上？​​
3.3.1 反索賠策略
3.3.2 調(diào)價(jià)公式博弈
3.4 成本復(fù)盤(pán)：如何讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變成企業(yè)護(hù)城河？​
模塊四：如何提前識(shí)別顛覆性風(fēng)險(xiǎn)？
4.1 如何識(shí)別政策性風(fēng)險(xiǎn)？
4.2 如何管控技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)？
4.3 如何預(yù)判輿情風(fēng)險(xiǎn)？
模塊五：如何用智能工具提升管理效能？​​
AI應(yīng)用三場(chǎng)景​​
5.1 成本預(yù)測(cè)：基于歷史數(shù)據(jù)EPC造價(jià)智能估算
5.2 文檔審查：合同條款風(fēng)險(xiǎn)AI提示
5.3 索賠模擬：法律文本生成器自動(dòng)輸出答辯狀框架
模塊六：工作坊——光伏項(xiàng)目投資可行性攻防戰(zhàn)​​
6.1 角色扮演任務(wù)​​
第1組（投資部）：測(cè)算項(xiàng)目IRR并設(shè)計(jì)融資方案
第2組（工程部）：編制EPC成本控制計(jì)劃
第3組（風(fēng)控部）：識(shí)別項(xiàng)目致命風(fēng)險(xiǎn)并提出對(duì)策
6.2 交付成果​​
各組匯報(bào)+導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
跨部門(mén)協(xié)同痛點(diǎn)破解
 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 北京北汽新能源公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  北京新能源汽車股份有限公司（簡(jiǎn)稱北汽新能源，證券名稱：北汽藍(lán)谷，證券代碼：600733）是一家新時(shí)代下的國(guó)有控股高科技上市公司和綠色智慧出行一體化解決方案提供商，致力于為用戶創(chuàng)造電動(dòng)化、智能化、個(gè)性化的駕乘體驗(yàn)，構(gòu)建汽車與能源、互聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新生態(tài)、新格局，打造面向未來(lái)的綠色智能科技服務(wù)平臺(tái)。北汽新能源在智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車、充換電運(yùn)..

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