【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一單元：農(nóng)資連鎖的現(xiàn)狀與矛盾
農(nóng)資產(chǎn)品特性
農(nóng)民購買的特點
供求狀況
農(nóng)資連鎖必須解決的三大問題首先是資金問題
企業(yè)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新經(jīng)營素質(zhì)
具有可資借用的強勢連鎖品牌

第二單元：農(nóng)資連鎖的對策
解決農(nóng)資連鎖問題的思路
對經(jīng)營范圍正確定位
采購要符合農(nóng)村消費導(dǎo)向，采取聯(lián)合采購、貼牌生產(chǎn)的模式
互動招商，裂變拓展，利用多種方式并存來搭建連鎖網(wǎng)絡(luò)
品牌宣傳和促銷活動相互配合
降低物流成本是增加連鎖效益的有效途徑

第三單元：農(nóng)資連鎖經(jīng)營處理好幾個關(guān)系
關(guān)系一：快速擴張與穩(wěn)健經(jīng)營
關(guān)系二：集權(quán)控制與分散經(jīng)營
關(guān)系三：一體化經(jīng)營與多元化擴張
關(guān)系四：思維創(chuàng)新與行為滯后
關(guān)系五：銷售下滑與品牌提升
關(guān)系六：目標利潤與單位成本

第四單元：貫徹“五連二鎖”原則 一連品牌
二連標準
三連特色及文化
四連創(chuàng)新
五連管理

第五單元：農(nóng)資超市共分三個層級
中心店，市（縣）級設(shè)一處， 2000平方米;
鎮(zhèn)級店，700平方米;
村級店150平方米。
所有商品均由公司統(tǒng)一配送。

第六單元：連鎖經(jīng)營管理四項基本原則

第七單元：管理上的3S原則