【培訓(xùn)對(duì)象】
基層管理者、班組長(zhǎng)、公司骨干員工

【培訓(xùn)收益】

第一部分：目標(biāo)與標(biāo)桿
1、什么是標(biāo)桿？
2、標(biāo)桿與目標(biāo)管理的結(jié)合？
3、科學(xué)的依據(jù)是目標(biāo)合理的保障？
4、標(biāo)桿管理與其對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)追求優(yōu)勢(shì)？
5、標(biāo)桿管理的類型與對(duì)目標(biāo)管理起到什么作用？
案例：為什么都在學(xué)習(xí)麗嘉卡爾頓企業(yè)？
6、目標(biāo)模仿與創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提

第二部分：目標(biāo)管理的目標(biāo)分析與選擇
1、員工哪些工作需要目標(biāo)化？
2、員工如何樹立科學(xué)合理的目標(biāo)
3、企業(yè)管理者與員工如何共同發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題并重新樹立目標(biāo)？

第三部分：標(biāo)桿思維與過(guò)程控制
1、企業(yè)員工做好目標(biāo)管理需要那些意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式？
2、剪刀式思維法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥創(chuàng)造的目標(biāo)資源挖掘法
3、譜系圖思維法——理順管理與個(gè)人思路，目標(biāo)實(shí)施的基礎(chǔ)思維法
4、責(zé)任層級(jí)法——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即確定目標(biāo)改善計(jì)劃的絕招

第四部分：獲取目標(biāo)管理與過(guò)程實(shí)施能力
1、員工的自我目標(biāo)超越——從片面自我對(duì)標(biāo)到標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造
2、員工工作目標(biāo)化與自我崗位創(chuàng)標(biāo)
3、員工的本崗位目標(biāo)管理思路梳理
4、員工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人崗位目標(biāo)的創(chuàng)標(biāo)
5、現(xiàn)場(chǎng)確定參訓(xùn)企業(yè)員工各崗位創(chuàng)標(biāo)工作指導(dǎo)方針

第五部分：?jiǎn)T工目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)提升及實(shí)施推行方案
1、要素建模法-----確保員工目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)提升
2、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法-----確保員工目標(biāo)管理的實(shí)施

國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家
中國(guó)專家委員會(huì)委員
標(biāo)桿管理講師
 
中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師；北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評(píng)審委員；中國(guó)質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì)成員。   

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問(wèn)題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

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