【培訓(xùn)對象】
環(huán)保企業(yè)市場銷售人員、客戶經(jīng)理、大客戶部團(tuán)隊(duì)、綠色解決方案推廣人員、銷售支持及區(qū)域管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 樹立綠色業(yè)務(wù)認(rèn)知，明確銷售人員在企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略中的價(jià)值角色 2. 掌握如何將環(huán)保理念轉(zhuǎn)化為客戶購買理由的表達(dá)技巧 3. 提升識別客戶綠色痛點(diǎn)與ESG關(guān)注要素的能力 4. 學(xué)會設(shè)計(jì)具有綠色含義的解決方案與溝通路徑 5. 強(qiáng)化銷售與技術(shù)/政策/品牌等后臺協(xié)同意識，提升落地效率

 模塊一：環(huán)保銷售人員在新時(shí)代扮演什么角色？——如何理解你所銷售的不只是產(chǎn)品，而是綠色承諾
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
幫助銷售人員重新認(rèn)知自身角色在可持續(xù)發(fā)展中的價(jià)值意義
核心知識點(diǎn)：
1. 環(huán)保企業(yè)銷售人員的“信任代言人”身份
2. 從賣產(chǎn)品到賣影響力的角色躍遷
3. 銷售語言中的綠色價(jià)值再表達(dá)路徑
4. 環(huán)保銷售人員常見能力短板與突破點(diǎn)
核心啟發(fā)點(diǎn)：
1. 你賣的不只是設(shè)備，更是客戶的責(zé)任解決方案
2. 客戶采購背后的，是ESG、碳核查、供應(yīng)鏈壓力
3. 銷售的第一步，是替客戶看清他的綠色焦慮
案例講解：
案例1：某銷售人員通過“環(huán)保合規(guī)+產(chǎn)業(yè)升級”雙重價(jià)值打動B端客戶
案例2：傳統(tǒng)銷售話術(shù)導(dǎo)致客戶誤解環(huán)保設(shè)備價(jià)值的失敗故事
實(shí)操練習(xí)：
讓學(xué)員以綠色轉(zhuǎn)型視角重構(gòu)自己日常銷售的價(jià)值表達(dá)
模塊二：客戶為什么買“綠色”？——如何識別客戶的環(huán)保動因與綠色痛點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
掌握如何根據(jù)客戶特性理解其綠色轉(zhuǎn)型需求及采購邏輯
核心知識點(diǎn)：
1. 客戶采購行為的四類綠色動因（政策、品牌、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略）
2. 如何識別客戶的綠色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與價(jià)值需求
3. 客戶ESG指標(biāo)與政府評審打分機(jī)制解析
4. 建立客戶分類畫像的綠色需求識別表
核心啟發(fā)點(diǎn)：
1. 客戶買綠色，是為政策合規(guī)，更是為融資與市場競爭
2. 痛點(diǎn)識別比產(chǎn)品介紹更重要
3. 真正的銷售高手會說“你為什么非買不可”
案例講解：
案例1：客戶為獲取綠色貸款主動采購低碳設(shè)施的案例
案例2：客戶為中標(biāo)政府項(xiàng)目緊急補(bǔ)齊環(huán)保評估的采購故事
實(shí)操練習(xí)：
模擬兩類典型客戶，繪制綠色需求畫像表
模塊三：如何用“綠色語言”打動客戶？——環(huán)保銷售溝通與綠色價(jià)值表達(dá)技巧
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
掌握綠色銷售中的價(jià)值語言表達(dá)方式與信任構(gòu)建方法
核心知識點(diǎn)：
1. 如何將環(huán)保術(shù)語轉(zhuǎn)化為客戶聽得懂的“利益語言”
2. 構(gòu)建綠色銷售FAB表達(dá)框架（功能-優(yōu)勢-利益）
3. 打造3分鐘綠色價(jià)值溝通話術(shù)
4. 信任溝通的五個(gè)核心點(diǎn)（專業(yè)性、關(guān)心度、協(xié)作感、可證據(jù)、責(zé)任意識）
核心啟發(fā)點(diǎn)：
1. 客戶買的是“更便捷的合規(guī)”，而不是“更復(fù)雜的環(huán)保”
2. 能講價(jià)值的銷售比會講技術(shù)的更有說服力
3. 沒有信任，環(huán)保就是“成本”
案例講解：
案例1：3分鐘綠色價(jià)值陳述打動海外客戶達(dá)成訂單
案例2：一次數(shù)據(jù)失誤導(dǎo)致客戶對環(huán)保項(xiàng)目失去信心
實(shí)操練習(xí)：
每人準(zhǔn)備1分鐘“綠色價(jià)值主張”表達(dá)并演練
模塊四：客戶的ESG怎么影響銷售？——環(huán)保銷售人員如何理解ESG需求與報(bào)告機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
初步建立對客戶ESG體系及其與采購行為關(guān)系的理解
核心知識點(diǎn)：
1. ESG三大維度（環(huán)境、社會、治理）對客戶的績效影響
2. ESG在客戶招標(biāo)、采購、合作條款中的體現(xiàn)方式
3. 銷售人員如何協(xié)助客戶完成綠色采購與責(zé)任證明
4. 環(huán)保設(shè)備與解決方案在客戶ESG披露中的加分項(xiàng)
核心啟發(fā)點(diǎn)：
1. ESG是客戶的“軟KPI”，你能幫他得分才有話語權(quán)
2. 客戶對ESG的重視，就是你談單的機(jī)會窗口
3. 能講清楚ESG，就能站在客戶老板面前
案例講解：
案例1：環(huán)保企業(yè)銷售為客戶定制一段ESG報(bào)告話術(shù)贏得合同
案例2：客戶未理解設(shè)備價(jià)值導(dǎo)致ESG報(bào)告被打低分
實(shí)操練習(xí)：
嘗試將一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為客戶ESG報(bào)告中的貢獻(xiàn)陳述句
模塊五：怎樣講出打動客戶的綠色故事？——構(gòu)建打動客戶的綠色案例與方案邏輯
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
掌握設(shè)計(jì)綠色案例故事與解決方案敘事路徑
核心知識點(diǎn)：
1. 銷售案例三段式結(jié)構(gòu)（場景-問題-解決）
2. 如何構(gòu)建“影響力+效益”的雙重價(jià)值主張
3. 綠色方案敘事模板（痛點(diǎn)-方案-影響力）
4. 如何用案例打動客戶情緒與理性
核心啟發(fā)點(diǎn)：
1. 好故事比好產(chǎn)品更容易成交
2. 案例是客戶的“未來映像”
3. 能打動決策人心的，是責(zé)任感+解決力的結(jié)合
案例講解：
案例1：綠色供水解決方案贏得長三角產(chǎn)業(yè)園區(qū)采購訂單
案例2：某銷售用過度數(shù)據(jù)推銷失敗，反被競品用故事取勝 實(shí)操練習(xí)：每組圍繞一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)“綠色場景銷售故事”
模塊六：如何爭取內(nèi)部支持打贏項(xiàng)目？——銷售人員如何激活后臺協(xié)同與資源聯(lián)動
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
強(qiáng)化銷售與政策、設(shè)計(jì)、品牌、技術(shù)部門協(xié)同意識與能力
核心知識點(diǎn)：
1. 環(huán)保銷售項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵支持路徑圖
2. 各部門在綠色項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵價(jià)值與需求點(diǎn)
3. 跨部門協(xié)同話術(shù)與資源請求表達(dá)技巧
4. 從“獨(dú)自推”到“協(xié)同打”的思維升級
核心啟發(fā)點(diǎn)：
1. 沒有資源支持，再好的客戶也留不住
2. 銷售不是單打獨(dú)斗，而是跨部門作戰(zhàn)
3. 會提需求的銷售，才有組織影響力
案例講解：
案例1：某銷售成功調(diào)動政策解讀專家與客戶聯(lián)合開講座達(dá)成意向
案例2：因協(xié)同不暢失去項(xiàng)目推進(jìn)窗口期的反思
實(shí)操練習(xí)：
設(shè)計(jì)一次面向內(nèi)部的資源支持“行動請求信”
課程總結(jié)：
本課程圍繞環(huán)保企業(yè)銷售人員的綠色認(rèn)知構(gòu)建、價(jià)值表達(dá)強(qiáng)化、客戶ESG識別能力、案例構(gòu)建能力與協(xié)同推動能力五大方向展開，幫助銷售人員從傳統(tǒng)銷售角色向“綠色解決方案顧問”角色轉(zhuǎn)型。通過理論導(dǎo)入、真實(shí)案例與實(shí)操訓(xùn)練相結(jié)合，課程將綠色戰(zhàn)略語言轉(zhuǎn)化為銷售可用的溝通語言，強(qiáng)化其市場信任與落地能力，助力環(huán)保企業(yè)在綠色市場競爭中占據(jù)高勢能位置。

 

易萍老師
——全景品牌營銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：萬達(dá)集團(tuán)（中國唯一打通酒店開發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司）-萬達(dá)酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一
 曾任：北控集團(tuán)（北京市規(guī)模最大的國有企業(yè)集團(tuán)公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團(tuán)市場部總經(jīng)理
 曾任：億達(dá)集團(tuán)（中國最大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營綜合企業(yè)集團(tuán)，3639.HK）億達(dá)未來市場戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運(yùn)營總經(jīng)理及商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局“創(chuàng)智未來中國行”秘書長
 曾任：香格里拉酒店集團(tuán)（全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，00069）旗下酒店市場傳訊總監(jiān)
 曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運(yùn)營公司（中國知名城市環(huán)境提升服務(wù)商，002310）副總裁
 致力于商業(yè)價(jià)值研究，“大營銷高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報(bào)道
 中國創(chuàng)新營銷峰會歷屆專業(yè)評審
 年度世界B2B 營銷高管峰會特邀嘉賓

【個(gè)人簡介】
易老師擁有超過23年國內(nèi)外領(lǐng)軍行業(yè)上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運(yùn)營、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量審計(jì)等綜合經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)涉及包括國內(nèi)知名國企，領(lǐng)軍外企與民企的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高科技及地方政府，致力于打造全景營銷生態(tài)。易老師立足產(chǎn)業(yè)思維，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開發(fā)了趨勢性價(jià)值理論——“大營銷高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢三重特色，針對企業(yè)在市場營銷、重大市場轉(zhuǎn)型、變革與升級，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問題，提供全新并有效的指導(dǎo)思想，可系統(tǒng)性指導(dǎo)組織營銷績效的提升并倡導(dǎo)知行合一。其模型涵蓋：營銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤增長、品牌全鏈構(gòu)建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺擴(kuò)展定價(jià)等方法論。易老師擁有海外工作經(jīng)歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5000小時(shí)，培訓(xùn)超600場，累計(jì)超40000學(xué)員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運(yùn)營管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
易老師擁有美國拉文大學(xué)全球創(chuàng)新學(xué)博士學(xué)位，同時(shí)取得三項(xiàng)碩士學(xué)位，分別為美國拉文大學(xué)社會科學(xué)文學(xué)碩士、美國馬里蘭大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力高級工商管理碩士、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高級工商管理碩士，武漢大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，北京外國語大學(xué)專業(yè)碩士導(dǎo)師，具備扎實(shí)的學(xué)術(shù)背景與全球化戰(zhàn)略思維。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構(gòu)建大營銷與多品牌運(yùn)營體系——萬達(dá)集團(tuán)連鎖酒店?duì)I銷與品牌管理體系創(chuàng)始構(gòu)建與運(yùn)營，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評
易老師作為公司品牌與市場創(chuàng)始人之一，歷時(shí)近 6 年，于總部管理并運(yùn)營共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項(xiàng)目；牽頭國際IP合作，成功地將萬達(dá)集團(tuán)丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬達(dá)錦華酒店打造為 “網(wǎng)紅旅游目的地”。連續(xù)三年開發(fā)萬達(dá)系列酒店《品牌標(biāo)準(zhǔn)》（中英文）及核查體系，字?jǐn)?shù)超200萬字；開發(fā)“觸點(diǎn)利潤模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從0到1，從1到 100 的全過程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運(yùn)營管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營銷IP，賦能地方政府產(chǎn)業(yè)營銷與數(shù)字化賦能 ——以“大營銷思路”為抓手助力地方政府產(chǎn)業(yè)突圍，打造數(shù)字營銷平臺，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長反而超過同期300%
易老師依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國100+商務(wù)園區(qū)的運(yùn)營與科技服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺的基礎(chǔ)上，以營銷思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運(yùn)營、企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展，成功實(shí)踐于中關(guān)村一號、大連軟件園等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局的共建項(xiàng)目“創(chuàng)智未來中國行”，并擔(dān)任項(xiàng)目全國總秘書長，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下科技創(chuàng)新領(lǐng)域極具品牌影響力的營銷平臺，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長反而超過同期300%。
3、以文旅目的地資源作為基礎(chǔ)進(jìn)行“高位布陣”，以生態(tài)營銷思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長130%
易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務(wù)運(yùn)營商”的角色轉(zhuǎn)型，牽頭構(gòu)建“1+1+5+N”的市場戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實(shí)現(xiàn)向懷柔科學(xué)城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。
立足生態(tài)構(gòu)建、特色挖掘、淡季不淡、四季運(yùn)營，全面構(gòu)建線上與線下營銷渠道31個(gè)，打開生態(tài)性流量入口，導(dǎo)入數(shù)字工具；酒店房價(jià)突破6000+/房晚。打造“會都服務(wù)”整體產(chǎn)品架構(gòu)體系、塑造“國家延慶高山滑雪冬奧村文旅項(xiàng)目”四季運(yùn)營思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國際會都之旅”、“雁棲島快樂時(shí)光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長130%。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1、營銷生態(tài)模式構(gòu)建與資源整合——知名AI企業(yè)萬鏈生態(tài)營銷平臺搭建，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長超30%，人效提升58%。
易老師的培訓(xùn)陪跑下啟動運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構(gòu)建第二產(chǎn)品曲線。重新定義產(chǎn)品價(jià)值主張、鋪設(shè)核心渠道、建立自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營銷體系，運(yùn)用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營銷商業(yè)平臺，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長超30%，人效提升58%。
2、為萬達(dá)集團(tuán)、北控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、香港理工大學(xué)、美國拉文大學(xué)、美國馬里蘭大學(xué)及所服務(wù)的各地方政府等單位提供有關(guān)市場營銷課程。覆蓋學(xué)員超過40，000人，課程滿意度達(dá)到100%。
針對各企業(yè)的中高管經(jīng)典課程《大營銷高位布陣BMHD——實(shí)現(xiàn)圈鏈?zhǔn)綘I銷戰(zhàn)略突圍》與《用產(chǎn)業(yè)思維做營銷，六步實(shí)現(xiàn)市場不戰(zhàn)而勝》培訓(xùn)完成82場，返聘43場；
針對消費(fèi)類、服務(wù)類型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗(yàn)型服務(wù)營銷的卓越旅程》完成培訓(xùn) 110 場，返聘38場；
針對文旅目的地、酒店產(chǎn)品與服務(wù)類課程《觸點(diǎn)營銷實(shí)戰(zhàn) —— 核心細(xì)節(jié)決定文旅（酒店）項(xiàng)目品牌營銷成敗》培訓(xùn)共200場，返聘79場。

【理論體系】
“大營銷高位布陣?yán)碚摚˙MHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理論體系涉及并涵蓋：營銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤增長、品牌全鏈發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺擴(kuò)展定價(jià)原理。充分體現(xiàn)全局與系統(tǒng)的理念，以高層次的產(chǎn)業(yè)邏輯閉環(huán)實(shí)現(xiàn)營銷突破，圍繞“核心”，立足“高位”，講求營銷 “布（謀略）陣（陣形）”，落腳在成功“營銷”，不追求逐點(diǎn)擊破，而是高位思考，組合創(chuàng)造壁壘性競爭力水平；“大營銷高位布陣?yán)碚?rdquo;是把產(chǎn)業(yè)思維融入至企業(yè)和行業(yè)的“鏈”式和“圈”式營銷結(jié)構(gòu)布陣中。自主研發(fā)的課程結(jié)構(gòu)層層遞進(jìn)、引人入勝，授課形式有視頻、沙盤、量表訓(xùn)練等，符合企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)方法論與營銷規(guī)律，多場交付滿意度始終超過99%以上。

 

易老師所擁有的國家級版權(quán)課程體系：

 

 

【授課風(fēng)格】
聚焦實(shí)戰(zhàn)：屬實(shí)戰(zhàn)型講師，所授內(nèi)容圍繞中西方相關(guān)營銷情境中的實(shí)際沖突、難題、棘手問題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中，既有娛樂性又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲
嚴(yán)謹(jǐn)生動：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動的情境，讓個(gè)人的創(chuàng)造性思維在課堂教學(xué)中得到充分發(fā)揮和運(yùn)用；講課風(fēng)格既嚴(yán)謹(jǐn)又生動，常常以風(fēng)趣幽默的方式吸引學(xué)生的注意力，讓學(xué)生在輕松的氛圍中收獲知識
教研融合：小組討論充分，每個(gè)情景及案例老師會給出有針對性的引導(dǎo)及點(diǎn)評，有所收獲，不僅有數(shù)據(jù)直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實(shí)際工作中，讓沙盤課程既有娛樂性，又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲
知性教育：通過通俗易懂、條理清晰的講解，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用邏輯性的思維能力，培養(yǎng)理性分析思維

【主講課程】
版權(quán)課程：
《酒店市場營銷與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)：從定位到執(zhí)行的全鏈條賦能》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《用產(chǎn)業(yè)思維做營銷，實(shí)現(xiàn)市場競爭不戰(zhàn)而勝》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《重構(gòu)增長曲線：營銷骨干轉(zhuǎn)型實(shí)訓(xùn)》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《體驗(yàn)型服務(wù)營銷的卓越旅程——千里之行 始于被愛！》（版權(quán)課）
《圈層營銷 —— 跨界增長型戰(zhàn)略新主流邏輯》（爆款課程）（版權(quán)課）
《營銷心理實(shí)戰(zhàn) —— 精準(zhǔn)洞察客戶購買心理，把握營銷制勝關(guān)鍵》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《核心細(xì)節(jié)決定品牌營銷成敗——觸點(diǎn)為王》（爆款課程）（版權(quán)課）
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【服務(wù)客戶】
商業(yè)地產(chǎn)與酒店管理類：香格里拉酒店集團(tuán)（多場返聘）、萬達(dá)集團(tuán) – 商管集團(tuán)（多場返聘）、萬達(dá)酒店及度假村（總部及旗下酒店107家）、北控集團(tuán) - 北控雁棲島酒店及度假村（總部及旗下酒店）等
文旅目的地類：哈爾濱、西雙版納、南昌、合肥等萬達(dá)國際文化旅游度假村、丹寨旅游小鎮(zhèn)（多場返聘）等
政府類：商務(wù)部投促局、北京大興區(qū)政府、哈爾濱道里區(qū)政府、廣東韶關(guān)武江區(qū)政府、北京懷柔區(qū)政府、山東省青州市政府等
大健康業(yè)：新繹健康、泰康健康（多場返聘）、平安人壽、大都會保險(xiǎn)等
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類：億達(dá)集團(tuán)、中關(guān)村一號、大連軟件園（多場返聘）、北控國際會都房地產(chǎn)有限公司、深圳光明區(qū)政府華強(qiáng)創(chuàng)新園、南昌贛江新區(qū)臨空智谷、貴陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等
高校與教育類：美國馬里蘭大學(xué)、香港理工大學(xué)旅游飯店專業(yè)學(xué)員、美國拉文大學(xué)、清控至道教育機(jī)構(gòu)學(xué)員、北京外國語大學(xué)商學(xué)院研究生學(xué)員、哈佛商業(yè)評論、中國創(chuàng)新營銷峰會、品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院等

【學(xué)員評價(jià)】
易老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對案例深入淺出的講解非常生動。我特別欣賞的是，她把大營銷高位布陣的圈鏈?zhǔn)綘I銷戰(zhàn)略理論學(xué)術(shù)性的知識引入到我們所面對的實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行講解，并形成緊密結(jié)合的講解形式，再進(jìn)行解決方案的引導(dǎo)與產(chǎn)出，課堂內(nèi)容充實(shí)而豐富，我和我的團(tuán)隊(duì)都感到非常有收獲！
——某酒店管理公司總部運(yùn)營部副總經(jīng)理 姜總
易老師的課如同一把金鑰匙，開啟了我對成功營銷理解的大門。她的智慧和經(jīng)驗(yàn)，會讓我下一步的深入鉆研更加從容和自信。
——香港理工大學(xué)研究生學(xué)員 齊靜
易老師是一位非常有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維的企業(yè)導(dǎo)師，他不僅對市場營銷有著深刻的見解，還非常注重學(xué)員的興趣引導(dǎo)，把超級營銷思路講深講透。在易老師的指導(dǎo)下，我們掌握了許多創(chuàng)新的思維方式和解決問題的方法，最特別的是，她還有心理學(xué)的研究背景，對中西文化都非常熟悉。她還激勵我們勇于挑戰(zhàn)自己和突破自己的舒適區(qū)，讓我們更加自信和勇敢地面對營銷工作的挑戰(zhàn)。
——新奧集團(tuán)新繹健康副總經(jīng)理 杏蘭
在指導(dǎo)學(xué)員的思考與研究方面，易老師表現(xiàn)出極高的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。他們不僅能夠?yàn)閷W(xué)員提供指導(dǎo)，還能夠啟發(fā)創(chuàng)新思維，并要從營銷心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，最終幫助我們找到突破口。
——廣東韶關(guān)市武江區(qū)政府招商部經(jīng)理 魏總
 

• 數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.02.數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)a)泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。b)工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)..

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