【培訓對象】
企業(yè)骨干、管理者，尤其是對于創(chuàng)新提效有渴望的職場精英

【培訓收益】
學員收益： 1. 學習結構性思考的4個基本要點，并運用到工作和生活中； 2. 掌握結構性思考的縱向結構和橫向結構，讓你的思考和表達有理有據(jù)； 3. 運用講一個好故事的基本結構，使你的觀點更易被接受； 4. 有能力讓自己的文字表達、口頭表達做到結構嚴密，清晰有力、拿到結果； 5. 能夠熟練使用DeepSeek等AI工具，結構化撰寫高效好用的 AI提示詞。在職場商業(yè)的具體場景的表達中做到高效、省力、有結果。 企業(yè)收益： 1、統(tǒng)一思維：通過結構思考的訓練，幫助企業(yè)上下形成一套高效的溝通語言，提升組織溝通效率。 2、經(jīng)驗傳承：通過結構思考的方式，將組織內(nèi)部的經(jīng)驗提煉、標準化，利于傳承和復制，減少內(nèi)耗，提升組織能效。 3、績效改進：員工學習和運用結構思考的工具，可以對內(nèi)幫助改進企業(yè)內(nèi)部的工作績效，對外高效贏得客戶信任。 4、提效創(chuàng)新：員工和組織都能夠掌握AI工具的使用表意并結合具體的業(yè)務場景落地提效，增強企業(yè)競爭力！

導入：AI的奧秘與運用——揭示DeepSeek的基本原理及對思考表達的助力
1. 揭秘DeepSeek等AI：深入了解大型語言模型，并學習如何高效利用它們
2. 從PGC到AIGC：理解內(nèi)容創(chuàng)造的演變，以及AI在其中扮演的重要角色
3. AI思維核心：生成式底層邏輯，簡明解讀，全民必知
4. 結構化表達：駕馭AI工具的核心能力
5. AI助力思考和表達的落地化場景拆解（文案撰寫、信息匯總分析、報告呈現(xiàn)、行業(yè)研究……等等）

第一講：理解——隱形思維顯性化
一、構建學習目標
1. 結構：想清楚，說明白
2. 思維：別著急，想想
3. 訓練兩原則：利他性原則、講理性原則
4. 課程學習路標卡
案例：建筑物、電影和組織中的結構、九宮格游戲
二、結構性思維接收信息的四個步驟
1. 識別——識別信息中的事實與觀點
2. 對應——找到事實與觀點的對應關系
3. 結構——畫出結構性思維基本圖
4. 表達——概括主題句并凝練成一句話的表達
案例：藍貓?zhí)詺馊栆曨l案例、喬布斯演講案例、《進擊的巨人》視頻案例
練習：金字塔文字練習、一句話寫出你接收的信息

第二講：重構——顯性思維結構化
一、結構性思維的四個特點
特點一：論——結論先行（結論必須先行的三種情況）
1）時間緊
2）內(nèi)容多
3）他需要
——結論先行不只是形式，更重要的是思維方式
案例：會議時間預定、堅持實事求是的思想路線、人民日報新聞、麥肯錫電梯演講、公司拆遷施工安全管理報告
練習：年終工作總結報告、標題句就是主題句
特點二：證——上下對應
1）根據(jù)結構圖找出結論和論點對應的關系
2）根據(jù)結構圖找出論點和事實對應的關系
案例：困擾現(xiàn)代人的世紀之問、打燈籠有何用？
特點三：類——分類清楚
1）問題分析的科學標準：分類討論
2）分類討論的核心原則：看情況、不一定
3）分類的標準：相互獨立、完全窮盡
案例：小學生數(shù)學題、加班的分析、90后員工該買房了
工具：分類工具MESE
特點四：序——排序邏輯（排序的三種常見方式）
1）時間
2）結構
3）重要性順序
——職場里按照職級排序
案例：公司答謝晚宴座次表、銀行服務網(wǎng)點分布圖
練習：找出不符合結構性思維的錯誤之處
二、縱向的回答/概括式結構
1. 自上而下的疑問回答式
1）設定場景
2）明確主題
3）設想問題
4）回答問題
案例：兒童行為大眾傳播辯論爭議案例
練習：地震災害造成巨大破壞、產(chǎn)品滿足客戶需求練習
工具：產(chǎn)品方案呈現(xiàn)時的結構搭建表
2. 自下而上的概括總結式
應用場景：做了很多工作但是不知道如何呈現(xiàn)結果
案例：職場卷王的年會報告PPT、西安市場份額的描述、摩登女郎和老爺爺?shù)慕诸^乞討案例
練習：概括出文章標題、富翁當兵夢、創(chuàng)造綠色家園、提高產(chǎn)品銷量、維護手機客戶利益、地震救援
創(chuàng)新工具方案：借助AI工具高效提煉，對于傳播和匯報的核心信息。
提示詞模板：“請根據(jù)我提供的資料，整理出來一個利于傳播的爆款標題，標題需要符合的標準是：精準如數(shù)學，優(yōu)美如音樂。精準意味著標題需要和原文的信息內(nèi)容嚴格對應，不可以杜撰，要做到結構化思維里面的上下對應。優(yōu)美意味著標題需要能夠打動人心，符合爆款傳播的規(guī)律，舉例：XXXXX。”
三、橫向的演繹和歸納邏輯結構
1. 演繹論證結構——標準式、常見式
案例：嫁給我吧、諾基亞手機&歐萊雅廣告
練習：海爾張瑞敏講話稿、《為人民服務》節(jié)選
2. 歸納論證結構——科學歸納、不完全歸納
案例：招商銀行廣告、游泳運動員天賦來源
3. 歸納與演繹的轉換
練習：數(shù)字游戲、營業(yè)廳禮貌接遞物品行為規(guī)范
演練：關于治理民意河水質(zhì)污染問題的報告書（演繹式、歸納式）
創(chuàng)新工具方案：借助AI工具分別撰寫符合演繹邏輯和歸納邏輯的報告內(nèi)容。
提示詞模板：“請根據(jù)我提供的資料，分別按照結構性思維邏輯訓練要求里的”演繹法”和“歸納法”幫我撰寫兩份問題報告書，其中演繹法需要體現(xiàn)合理的嚴密性，歸納法需要體現(xiàn)信息和結論的邏輯上的嚴格對應,每份報告不低于1000字.用企業(yè)管理報告正式文書的行文風格,同時標注建議解決方案的核心要點。”

第三講：呈現(xiàn)——結構思維生動化
一、如何在高效表達中講個好故事
討論：為什么人們不喜歡聽道理，只喜歡聽故事？
1. 講個好故事的五個關鍵要素
1）交代背景
2）制造沖突
3）重重障礙
4）創(chuàng)造懸念
5）英雄回歸
案例：電影《功夫熊貓》的案例分析
2. 序言結構的基本要素
1）S：背景
2）C：沖突
3）Q：疑問
4）A：回答
案例：人群結構中的老齡化問題
創(chuàng)新工具方案：借助AI工具撰寫一個符合SCQA結構的商業(yè)故事，結合公司產(chǎn)品特性。
提示詞模板：“請模仿奧美首席文案林桂枝的風格，利用SCQA結構幫我報寫，幫我撰寫一篇打動人心的品牌商業(yè)故事，同時要結合我公司的產(chǎn)品特性，我公司的產(chǎn)品是：XXXX，特性有：XXXX，有面向人群是：XXX，現(xiàn)在核心市場是：XXX，故事文案想要達到的效果是：XXXX。”
3. 四種常見的序言模式
1）標準式
2）開門見山式
3）突出憂慮式
4）突出信心式
演練：產(chǎn)品市場投放分析和研發(fā)規(guī)劃
二、想清楚更要說明白——邏輯化表達
1. 主線結構：時間線、空間線
2. 常用結構：3W1H、黃金圈、PREP
3. 場景結構：號召行動SABC結構，介紹提案SPOP結構，闡述利益FABE結構
案例：曹操官渡之戰(zhàn)團隊動員會、同程旅行創(chuàng)業(yè)路線演講、TED黃金圈演說案例、超級演說家
演練：3分鐘呈現(xiàn)結構清晰的即興表達、工作表達內(nèi)容的邏輯重構

第四講：杠桿——高效表達智能化（駕馭AI，10倍提升表達效能）
一、AI“重塑職場”解讀
——AI不會取代人，只會取代不會AI的人
——思考與思維的重塑，是人類的最后壁壘
二、結構化拆解DeepSeek等AI的智能指令
1. 結構化指令的核心
1）定義角色
2）交代背景
3）設定任務
4）明確標準
2. 如何讓AI更像人——加人味
三、分場景撰寫DeepSeek等AI提示詞，10倍提升工作寫作表達效率
場景1：DeepSeek等AI賦能職場表達——寫總結、寫匯報
提示詞模板1（數(shù)據(jù)驅(qū)動型總結）：
"作為[崗位角色]，請用SCQA模型幫我結構化梳理Q3工作成果。要求：
1）用數(shù)據(jù)對比展示KPI達標率（當前數(shù)據(jù)/原始數(shù)據(jù)）
2）按'戰(zhàn)略貢獻-流程優(yōu)化-團隊協(xié)作'三個維度歸因成功案例
3）突出問題分析部分需包含'已解決/待解決/系統(tǒng)性風險'分類
4）輸出建議方案時附帶可行性評估矩陣"
提示詞模板2（項目復盤匯報）：
"基于《XX項目結項報告》，請生成向高管匯報的5分鐘演講框架：
1） 采用'背景-里程碑-價值量化-經(jīng)驗沉淀'結構
2） 每個節(jié)點需包含'原計劃VS實際情況'對比
3） 重點標注跨部門協(xié)同產(chǎn)生的超額收益
4） 用SWOT分析法呈現(xiàn)后續(xù)迭代建議"
場景2：DeepSeek等AI賦能職場表達——寫郵件、做策劃
提示詞模板1（跨部門協(xié)作郵件）：
"請撰寫致技術部的資源協(xié)調(diào)郵件，需包含：
1）用'背景-需求-共贏點'黃金圈法則結構
2）明確標注需求優(yōu)先級（P0/P1/P2）和時間節(jié)點
3）插入甘特圖展示關鍵路徑依賴關系
4）結尾用'選擇題'形式給出兩個可選方案"
提示詞模板2（活動策劃案）：
"生成客戶答謝會策劃框架，要求：
1）按'核心目標-創(chuàng)意亮點-ROI預測'三部分展開
2） 包含3個具有傳播爆點的互動環(huán)節(jié)設計
3） 預算分配表需區(qū)分固定成本/彈性成本
4） 風險預案部分列舉TOP3潛在問題及應對措施"
場景3：DeepSeek等AI賦能職場表達——做銷售、寫提案
提示詞模板1（客戶痛點解決方案）：
"針對[某行業(yè)]客戶的數(shù)字化轉型需求，請輸出提案框架：
1）用'行業(yè)趨勢洞察+客戶業(yè)務痛點'建立共鳴
2）解決方案需呈現(xiàn)'產(chǎn)品組合+服務生態(tài)+成功案例'鐵三角
3）投資收益分析包含'顯性成本節(jié)約/隱性效率提升'雙維度
4）添加客戶證言引用和競品對比分析表"
提示詞模板2（銷售話術優(yōu)化）：
"請優(yōu)化面向制造業(yè)客戶的銷售話術：
1）采用FABE模型（特征-優(yōu)勢-利益-證據(jù)）重構產(chǎn)品介紹
2）插入3個典型場景下的客戶異議處理話術
3）加入數(shù)據(jù)可視化模塊展示投資回報周期
4）結尾設計具有緊迫感的促單策略組合"
實操演示和拆解：用AI自動、批量生成工作總結、策劃文案、銷售方案
練習：現(xiàn)場編寫結構化指令，優(yōu)化AI生成結果

第五講：AI提示詞優(yōu)化——DeepSeek等AI提示詞撰寫技巧
1. 提問的藝術：學習如何與DeepSeek等AI進行有效對話，以獲取最佳答案
2. 結構化表達：學習如何讓提示詞更精確，讓DeepSeek等AI更聽話
3. DeekSeek的七大高級提問方法
4. 與DeepSeek等AI工具溝通的十大技巧
課程總結、未來展望 

10年大型外資企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
英國管理公會IPMA認證國際職業(yè)管理培訓師
《POA組織行動力》認證講師、咨詢顧問
《結構性思維》版權課認證資深講師
左圓右方·創(chuàng)新思維©版權認證講師
英國博贊·思維導圖認證講師
國際演講協(xié)會全國峰會主持團隊總培訓師、總裁判
國際演講協(xié)會中國區(qū)域（上海）總監(jiān)
曾任：太美醫(yī)療科技（科技獨角獸/準上市公司）丨銷售總監(jiān)
曾任：雀巢（中國）（世界500強外資）丨渠道銷售團隊經(jīng)理
曾任：上海強生制藥有限公司（世界500強外資）丨產(chǎn)品市場主管
▼知名企業(yè)特聘思維訓練講師：通用汽車、太平保險、中國銀聯(lián)、綠城集團、神州數(shù)碼、羅氏醫(yī)療、輝瑞制藥等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練，累計授課場次超300+場。
▼超過50家企業(yè)演講培訓組織建立者或?qū)煟簽樾前涂恕⑽④?、蘋果、Intel、SGS、思科、利豐、Timken、愛立信、匯豐銀行等知名企業(yè)培養(yǎng)了近1000名演講高手（其中3個全國演講比賽冠軍）助力企業(yè)提升組織內(nèi)溝通效率與組織效能。
▼擅長領域：結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創(chuàng)新思維、DISC性格分析與高效溝通等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十年專注于職場思維訓練領域，將“管理能力+思維技術”進行了高度融合，讓企業(yè)在復雜的管理中梳理出了清晰的脈絡，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與人才培養(yǎng)打造了一套可傳承的創(chuàng)新管理培養(yǎng)模式。
【01】曾利用結構化的特性（縱向結構+橫向結構）不斷開拓策劃角度，為上海強生制藥有限公司策劃“強生兒科中國之窗”系列學術論壇活動，成功在上海、北京、天津、廣州等10個城市開展，從而擴大公司兒科產(chǎn)品的市場認可度，助力全國銷量提升超出計劃30%。
【02】曾負責雀巢產(chǎn)品在專業(yè)餐飲渠道的業(yè)務拓展，應用自身對創(chuàng)新思維獨到理解，開拓新的客戶流量，打造業(yè)務新的增長點，并利用結構化思維中的分類特性，對客戶進行分類維護，促使大客戶渠道業(yè)務增長60%，促使團隊連續(xù)15個月銷售達成大區(qū)第一。
【03】曾負責太美醫(yī)療科技股份有限公司全國重點客戶的業(yè)務拓展及新業(yè)務規(guī)劃，借用金字塔原理梳理客戶業(yè)務需求、提供售前解決方案，僅用6個月內(nèi)達成行業(yè)標桿客戶銷售額300萬。并協(xié)同進行重點大客戶的大項目競標，僅用30分鐘的演講就拿下總計300萬元的客戶訂單，得到公司高層的高度認可，被任命設計結構化學習方案，系統(tǒng)梳理項目制銷售的整理流程，為公司中高層員工提供演講表達和高效思考的培訓、教練輔導，幫助提升工作效能。
主講課程：
《從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務演講》
《思考清晰 表達有力——基于金字塔原理的結構性思維訓練》
《團隊行動力突破——POA思維高效會議管理》
《向溝通要結果——結構思考與邏輯化表達》
《做得好也要講得好——基于結構思考的高效工作匯報》
《結構化思維——問題分析與解決技巧》
《從邏輯到創(chuàng)新——思維導圖在工作中的應用》
《知己解彼的DISC高效團隊合作與溝通》