【培訓(xùn)對象】
需要使用AI辦公軟件的全體員工，尤其是公司管理層、人事負責人和各業(yè)務(wù)板塊核心骨干及高潛人員

【培訓(xùn)收益】
1. 理解AI時代組織變革的核心邏輯與人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 2. 掌握Deepseek等AI工具在組織診斷、人才評估與發(fā)展中的實戰(zhàn)應(yīng)用 3. 構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織進化框架與人才躍遷機制 4. 輸出組織與人才發(fā)展的定制化行動方案

模塊一：AI時代的組織進化邏輯
1. 引言與背景導(dǎo)入
o 理解組織進化與人才躍遷的必要性
o 探索Deepseek模式的創(chuàng)新實踐
o 掌握賦能組織與人才的策略與工具
2. 認知升級：VUCA時代組織變革趨勢
o 從科層制到敏捷組織的演變圖譜
a) 組織進化的時代背景
b) AI時代對傳統(tǒng)組織模式的挑戰(zhàn)
c) Deepseek的組織進化實踐：從金字塔到蜂窩網(wǎng)
o 組織能力的"三力模型"（戰(zhàn)略力/協(xié)同力/適應(yīng)力）
o 組織健康度診斷模型解析
o 分享對 Deepseek 以及組織進化、人才躍遷的初步認識
a) DeepSeek的核心競爭力
b) 技術(shù)特點及優(yōu)勢分析
c) 在企業(yè)級應(yīng)用中的定位
d) Deepseek的應(yīng)用領(lǐng)域與前景
i. 寫作、編程、數(shù)學、OCR、企業(yè)知識庫構(gòu)建等多領(lǐng)域應(yīng)用
ii. 在自動駕駛、智能城市、教育等領(lǐng)域的潛力
3. 組織進化實踐：Deepseek工具應(yīng)用
o Deepseek 技術(shù)深度解讀
a) Deepseek 的發(fā)展歷程、核心技術(shù)原理與獨特優(yōu)勢
b) DeepSeek在智能決策支持中的應(yīng)用
c) 與其他主流大語言模型對比，突出其差異化特性
d) 案例分析：以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，講述其運用 Deepseek 實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作與推薦的智能化，解析技術(shù)實現(xiàn)路徑和帶來的業(yè)務(wù)增長
o 實戰(zhàn)演練：通過組織能力雷達圖定位瓶頸
o 數(shù)據(jù)看板：員工效能、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新熱點的可視化分析
o 案例：某科技企業(yè)通過AI實現(xiàn)扁平化轉(zhuǎn)型
4. 組織進化的基本概念
o 組織發(fā)展的不同階段及其特
o 技術(shù)革新對組織結(jié)構(gòu)的影響
o 案例分析：某科技公司如何通過AI實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型
5. Deepseek的組織進化模式
1) 資源開放與動態(tài)調(diào)配
a) 資源“松綁”策略：資源像自來水一樣流動
b) 案例分析：Deepseek的資源調(diào)配機制
c) 小組討論：如何在企業(yè)中實現(xiàn)資源的高效流動？
2) 組織架構(gòu)的扁平化與靈活化
a) 從金字塔到樂高積木：砍掉冗余層級
b) 數(shù)字信用與崗位數(shù)字化：用“數(shù)字化身”替代傳統(tǒng)崗位
c) 案例分析：Deepseek的組織架構(gòu)變革
d) 小組討論：如何在企業(yè)中推動組織架構(gòu)的扁平化？
3) 創(chuàng)新文化與快速響應(yīng)機制
a) 創(chuàng)新激勵機制：設(shè)立“跨界創(chuàng)新獎”與“叛徒基金”
b) 文化“換血”：從“月度述職會”到“失敗拍賣會”
c) 案例分析：Deepseek如何激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力
d) 小組討論：如何在企業(yè)中構(gòu)建創(chuàng)新文化？
模塊二：人才躍遷的底層邏輯與路徑設(shè)計
1. 傳統(tǒng)組織架構(gòu)與人才發(fā)展困境剖析
o 分析傳統(tǒng)層級式組織架構(gòu)在信息傳遞、決策效率等方面的弊端
o 探討當前人才發(fā)展面臨的如培養(yǎng)體系不完善、人才流失等問題
o 小組討論：結(jié)合所在企業(yè)實際，列舉組織架構(gòu)和人才發(fā)展方面的痛點，并分析原因
2. 人才戰(zhàn)略重構(gòu)：從"選用育留"到"激活躍遷"
o 人才畫像2.0：基于崗位、潛力與AI協(xié)同能力的T3模型
o AI人才九宮格評估法（績效/潛力/數(shù)字適應(yīng)力）
3. 個體躍遷加速器：AI賦能的人才發(fā)展
o 個性化學習路徑設(shè)計：Deepseek智能推薦系統(tǒng)
o 實戰(zhàn)演練：構(gòu)建崗位-技能-項目的動態(tài)人才地圖
o 案例：某零售企業(yè)通過AI陪練實現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力速成
4. 人才躍遷的賦能策略
1) 人才結(jié)構(gòu)的重塑
a) 從金字塔型到松樹型：AI時代的人才結(jié)構(gòu)演進
b) 案例分析：Deepseek的人才結(jié)構(gòu)變革
c) 小組討論：如何優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)？
2) 個體潛能的釋放
a) 潛力值評估：為“偏科天才”開綠色通道
b) AI賦能人才發(fā)展：AI陪審團與AI工具的應(yīng)用
c) 案例分析：Deepseek如何通過AI賦能人才
d) 小組討論：如何在企業(yè)中實現(xiàn)人才的快速躍遷？
3) 人才發(fā)展的創(chuàng)新機制
a) 20%自由時間制：激發(fā)員工的自主創(chuàng)新能力
b) 發(fā)展型任務(wù)與輪崗：提升人才的綜合能力
c) 案例分析：谷歌與Deepseek的人才發(fā)展機制
d) 小組討論：如何設(shè)計適合企業(yè)的人才發(fā)展機制？
模塊三：組織與人才的共生進化系統(tǒng)
1. AI驅(qū)動組織進化的底層邏輯
o AI如何助力組織從層級架構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，如通過智能協(xié)作工具打破部門壁壘
o AI在優(yōu)化組織決策流程、提升決策科學性方面的作用
o 案例分析：分享一家制造企業(yè)借助 AI優(yōu)化生產(chǎn)流程，實現(xiàn)組織架構(gòu)調(diào)整和效率提升的案例
2. 共生機制設(shè)計
o 雙螺旋模型：業(yè)務(wù)流與人才流的動態(tài)匹配
o Deepseek智能預(yù)警系統(tǒng)：關(guān)鍵人才流失預(yù)測與干預(yù)
o 人才培養(yǎng)新模式
a) 利用DeepSeek進行個性化學習路徑設(shè)計
b) 數(shù)字技能提升計劃實施策略
c) 小組討論：如何有效結(jié)合傳統(tǒng)教育與AI輔助學習
o 職業(yè)發(fā)展與人才保留
a) 智能職業(yè)規(guī)劃工具的應(yīng)用
b) 提升員工滿意度與忠誠度的方法
c) 員工績效管理AI創(chuàng)新
i. 自動化績效評估系統(tǒng)演示
ii. 個性化職業(yè)發(fā)展建議制定
d) 案例分析：
i. 員工滿意度提升的實際案例
ii. 一家企業(yè)如何通過AI解決方案減少人才流失
o 團隊協(xié)作與創(chuàng)新
a) 使用DeepSeek促進跨部門合作
b) 激發(fā)團隊創(chuàng)造力的新方法
3. 文化進化引擎
o 價值觀落地的數(shù)據(jù)化監(jiān)測（會議分析/協(xié)作網(wǎng)絡(luò)/決策模式）
o 敏捷文化培育：通過OKR+AI實現(xiàn)目標共識
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織變革
o 數(shù)據(jù)收集、分析與應(yīng)用的最佳實踐
a) 如何利用DeepSeek優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
b) 小組討論：數(shù)據(jù)在促進組織靈活性中的角色
o 決策智能化提升競爭力
a) 基于AI的決策支持系統(tǒng)實例
b) DeepSeek在風險預(yù)測和管理中的應(yīng)用
c) 案例分析：企業(yè)如何通過智能化決策增強市場響應(yīng)速度
o 文化與領(lǐng)導(dǎo)力的演變
a) AI時代的企業(yè)文化塑造
b) 領(lǐng)導(dǎo)者在組織進化中的新角色
5．工智能在組織進化中的作用
• 5.1 技術(shù)驅(qū)動的組織變革
o “技術(shù)信仰+商業(yè)敏捷”的雙螺旋組織架構(gòu)
o 科研與工程的“動態(tài)耦合”機制案例分享
• 5.2 創(chuàng)新生態(tài)設(shè)計
o “人才密度×知識流動”的理念
o “π型人才”培養(yǎng)體系與知識圖譜驅(qū)動的組織學習
• 5.3 案例分析：人工智能在某科技企業(yè)中的應(yīng)用，如何推動組織從傳統(tǒng)架構(gòu)向敏捷型組織轉(zhuǎn)變，提升創(chuàng)新效率和市場響應(yīng)速度。
• 5.4 小組討論：
o 如何在本企業(yè)中引入Deepseek技術(shù)，推動組織架構(gòu)的優(yōu)化？
o “π型人才”培養(yǎng)體系如何與本企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)計劃結(jié)合？
模塊四：Deepseek 在人才管理全流程的應(yīng)用與實踐
1. Deepseek 賦能人才招聘與選拔
o 基于 Deepseek 的智能簡歷篩選系統(tǒng)原理，如何精準匹配崗位需求與人才
o 利用 Deepseek 開發(fā)的面試輔助工具，如智能提問、候選人評價分析等
o 小組討論：設(shè)計一套基于 Deepseek 的企業(yè)人才招聘創(chuàng)新流程，包括從發(fā)布崗位到錄用的全環(huán)節(jié)
2. Deepseek 助力人才培養(yǎng)與發(fā)展
o 如何運用 Deepseek 為員工制定個性化學習路徑，根據(jù)員工技能短板和職業(yè)目標提供針對性學習資源
o 借助 Deepseek 實現(xiàn)實時技能評估與反饋，促進員工持續(xù)成長的案例
o 小組討論：如何利用 Deepseek 建立企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展生態(tài)，促進員工之間的知識共享和互助成長
3. 人才發(fā)展戰(zhàn)略
• 3.1 頂尖人才匯聚策略
o 科學家引領(lǐng)的招聘方略
o 多元化的人才合作模式（全職+兼職顧問+項目制）
• 3.2 人才培養(yǎng)與激勵機制
o “技術(shù)債”償還計劃與“黑客馬拉松”活動
o 里程碑解鎖的股權(quán)分配機制
4. Deepseek賦能組織的實踐案例
• 4.1 Deepseek在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
o 幫助農(nóng)民打破信息差，提供精準市場預(yù)測
o 技術(shù)指導(dǎo)與資源鏈接，助力農(nóng)業(yè)升級
• 4.2 Deepseek在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用
o 多模態(tài)模型Janus-Pro的推出與應(yīng)用
o 行業(yè)分析與預(yù)測，如白酒價格、房價漲跌等
• 案例分析：
o 某農(nóng)業(yè)企業(yè)利用Deepseek優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)產(chǎn)品銷量的成功案例。
o 某金融企業(yè)如何利用Deepseek構(gòu)建最強金融模型，提升資產(chǎn)配置效率。
• 小組討論：
o Deepseek如何幫助企業(yè)實現(xiàn)人才的快速成長與高效利用？
o 本行業(yè)中，有哪些具體的場景可以應(yīng)用Deepseek技術(shù)，以提升人才的工作效率和創(chuàng)新能力？
5. Deepseek模式的實踐與反思
1) 戰(zhàn)略引領(lǐng)與變革管理
a) 戰(zhàn)略“埋點”：孵化“影子實驗室”與快速決策機制
b) 案例分析：Deepseek的戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐
c) 小組討論：如何在企業(yè)中推動戰(zhàn)略變革？
2) 組織進化的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
a) 面對變革的阻力：如何平衡穩(wěn)定與創(chuàng)新
b) 深度思考：組織進化的未來方向
c) 小組討論：如何在企業(yè)中應(yīng)對組織進化的挑戰(zhàn)？
3) 人才躍遷的持續(xù)動力
a) 持續(xù)學習與文化塑造：打造學習型組織
b) 案例分析：Deepseek的持續(xù)學習機制
c) 小組討論：如何在企業(yè)中激發(fā)人才的持續(xù)動力？
模塊五：組織與人才協(xié)同發(fā)展的實踐策略與未來展望
• 1 課程總結(jié)與關(guān)鍵要點回顧
o 組織進化的關(guān)鍵策略
o 人才躍遷的核心方法
• 2 Deepseek的未來發(fā)展趨勢
o 在多模態(tài)AI、藝術(shù)設(shè)計、影視創(chuàng)作等領(lǐng)域的應(yīng)用前景
o 面對數(shù)據(jù)隱私、模型解釋性等挑戰(zhàn)的創(chuàng)新方向
• 3 組織與人才的共生進化
o 如何構(gòu)建適應(yīng)AI時代的組織文化與人才生態(tài)？
o 應(yīng)用 Deepseek 實現(xiàn)組織與人才協(xié)同發(fā)展的實踐經(jīng)驗和遇到的挑戰(zhàn)及解決辦法
o Deepseek 在未來組織變革和人才管理中的發(fā)展趨勢，與技術(shù)融合的可能性
• 4 深度思考：Deepseek如何助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展
o 倫理與責任
a) AI應(yīng)用中的道德考量
b) 確保技術(shù)使用的透明性與公正性
c) 風險預(yù)測與應(yīng)對策略
o 未來工作場所的想象：人機協(xié)作的新時代
a) 如何平衡機器智能與人類智慧
b) 遠程工作與虛擬團隊管理
c) AI助手與人類工作者的合作模式
d) 小組討論：
i. 未來的工作環(huán)境將如何變化，以及我們應(yīng)做何準備
ii. AI時代下，管理者角色的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
• 5 總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，答疑解惑
o 鼓勵學員將所學應(yīng)用到實際工作中，推動企業(yè)的組織進化和人才躍遷

 

 余星冰老師
——組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)專家
 曾任：湖畔創(chuàng)研中心（原湖畔大學，中國知名企業(yè)家商學院）CEO與核心高管戰(zhàn)略組織商業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)教練和數(shù)據(jù)運營專家
 曾任：釘釘大學數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班負責人，全國部署生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)戰(zhàn)項目負責人
 曾任：阿里巴巴淘天集團業(yè)務(wù)OD，協(xié)助事業(yè)部數(shù)智化戰(zhàn)略落地；并兼任業(yè)務(wù)骨干與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型項目負責人、百年阿里文化傳承班主任
 曾任：阿里金融（現(xiàn)支付寶網(wǎng)商銀行）業(yè)務(wù)運營，兼人才轉(zhuǎn)型項目組組長
 曾任：阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)增長項目內(nèi)訓(xùn)師，阿里學院電商總裁班首批特聘講師，阿里巴巴組織文化第一屆員工俱樂部參謀部部長
 斯坦福大學中國區(qū)首批創(chuàng)新商業(yè)導(dǎo)師
 北京大學全球雙創(chuàng)中心創(chuàng)新商業(yè)引導(dǎo)教練
 英國CIPMT認證國際職業(yè)培訓(xùn)師
 新加坡SPOT國際認證引導(dǎo)師
 中智咨詢（國資委直管的央企）戰(zhàn)略模塊簽約老師
 阿里巴巴旗下智篆商業(yè)智庫專家、釘釘大學和支付寶數(shù)智化合作講師
 阿里巴巴達摩院認證人工智能訓(xùn)練師(高級)
 阿里巴巴釘釘認證AI應(yīng)用工程師
 阿里巴巴釘釘認證數(shù)字化管理師
 嘉賓商學數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)家導(dǎo)師

【個人簡介】
余星冰老師（花名：莊妃）擁有阿里巴巴17余年工作經(jīng)驗，歷經(jīng)B2B、阿里金融(現(xiàn)支付寶網(wǎng)商銀行)、淘天集團、釘釘、湖畔大學等多家子公司和關(guān)聯(lián)公司，擁有企業(yè)級電商、互聯(lián)網(wǎng)金融與移動支付、新零售電商、協(xié)同辦公軟硬件與AI、企業(yè)家商業(yè)教育等多個行業(yè)從業(yè)背景。
歷任業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)運營、培訓(xùn)與組織發(fā)展等多個經(jīng)理級別專家崗，既做過業(yè)務(wù)也做過HR。期間參與、負責過多個戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)增長和組織提效轉(zhuǎn)型項目成功落地，擁有超14年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目經(jīng)驗和超10年的戰(zhàn)略級會議引導(dǎo)經(jīng)驗，期間獲得阿里巴巴多項榮譽：
 2008-2010年：期間參與的增長項目連續(xù)3年被“B2B十佳講師”；
 2012-2013年：期間負責的轉(zhuǎn)型項目榮獲阿里金融“步月登云獎”；
 2015年：期間負責的轉(zhuǎn)型項目獲阿里巴巴“最佳風尚獎”；
 2016年：期間負責的轉(zhuǎn)型項目獲阿里巴巴“最無私奉獻獎”；
 2017年：期間榮獲“阿里巴巴文化傳承班主任認證”；
 2018-2020年：多次擔任全國性的千人規(guī)模的戰(zhàn)略級增長戰(zhàn)役訓(xùn)戰(zhàn)項目負責人，榮獲2019年釘釘“閃電俠獎”；
 2023年：負責的運營項目借助數(shù)字化媒體使直播IP當日UV達21萬。
憑借17余年企業(yè)級數(shù)智化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地的項目落地實施經(jīng)驗（其中12年內(nèi)訓(xùn)，8年外訓(xùn)；4年數(shù)字化戰(zhàn)略落地與人才轉(zhuǎn)型項目；10年總裁班與總裁班與核心高管戰(zhàn)略級會議引導(dǎo)經(jīng)驗），支持多個業(yè)務(wù)團隊在關(guān)鍵戰(zhàn)役中實現(xiàn)了業(yè)績倍增和組織提效。
余老師累計開發(fā)獨立開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域課程超200門，授課場次超2000次，累計培訓(xùn)學員超15000人，其中80%為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。并已為多家創(chuàng)業(yè)團隊和上市公司的關(guān)鍵決策生成與數(shù)智戰(zhàn)略落地提供寶貴的指導(dǎo)。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型項目組負責人——阿里金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人效提升項目
余老師在2010年5月-2013年5月期間，經(jīng)歷了阿里金融從初創(chuàng)期進入依托云計算進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的階段，作為業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型項目組負責人，帶領(lǐng)組員從0到1開發(fā)了67門轉(zhuǎn)型課程，梳理了一套運營機制和手冊，培養(yǎng)了20多名功底扎實的內(nèi)訓(xùn)師和品控師，實現(xiàn)了“人力減半，人效翻倍”的轉(zhuǎn)型目標。該貢獻獲阿里金融2013年“步月登云獎”。
2、戰(zhàn)略落地與人才轉(zhuǎn)型體系落地負責人——阿里淘天集團all in無線戰(zhàn)略級項目
余老師在2013年6月-2017年5月期間，擔任淘天集團業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)OD，和HR一起支持事業(yè)部一號位及核心高管的戰(zhàn)略落地、新人-高P-管理骨干轉(zhuǎn)型體系建設(shè)及落地，主導(dǎo)搭建了“樂得堂”在線學習平臺，萃取組織經(jīng)驗沉淀了60多門在線微課，將新高P落地率提高到83%（當時業(yè)內(nèi)均值＜40%）。
余老師參與支持業(yè)務(wù)團隊試驗田的關(guān)鍵流程SOP梳理及阿里小蜜智能機器人在降本增效上的應(yīng)用，在雙十一GMV過千億大關(guān)的同時實現(xiàn)90%的售后服務(wù)訴求由系統(tǒng)自動判斷并在3秒內(nèi)響應(yīng)。該項目成為曾鳴教授《智能商業(yè)20講》的智能決策案例。
這些貢獻獲阿里巴巴2015年“最佳風尚獎”和2016年“最無私奉獻獎”。
3、釘釘總裁班和業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)役訓(xùn)練負責人——釘釘軟硬一體增長關(guān)鍵戰(zhàn)役
余老師在2017年5月-2020年5月期間，是釘釘大學創(chuàng)始成員之一，負責釘釘內(nèi)部員工、全國數(shù)字化生態(tài)服務(wù)商、客戶一號位及管理層3大群體的培訓(xùn)體系建設(shè)。余老師參與實戰(zhàn)并梳理的部署標準化打法幫助釘釘服務(wù)商扭虧為盈，也使釘釘硬件售賣率翻了3倍。
余老師負責釘釘DMBA總裁班期間，與數(shù)字化前沿實踐的企業(yè)創(chuàng)始人及核心班子深度共創(chuàng)戰(zhàn)略-組織數(shù)字化先進工作方式，沉淀了40多個企業(yè)數(shù)字化案例，為釘釘帶來了50萬DAU增量和35家中大型客戶的拉新。該杰出貢獻獲2019年釘釘“閃電俠”獎項。
4、老學員運營負責人——湖畔選修課老學員返校項目
余老師在2022年5月-2024年1月期間，擔任湖畔創(chuàng)研中心（民辦非盈利機構(gòu)）數(shù)據(jù)運營專家和老學員運營負責人，以數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)運營，橫向協(xié)同班主任、課程制作人、行政保障、技術(shù)等團隊多次出色完成校級課程項目交付，推動老學員返校率了43%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、阿里巴巴B2B業(yè)績增長培訓(xùn)——超100場培訓(xùn)，連續(xù)3年十佳講師
余老師在2008年3月-2010年4月期間，擔任阿里巴巴B2B鴛鴦項目（銷售服務(wù)一體化）、春雷計劃（新客戶新市場培育）、春耕項目（增值業(yè)務(wù)拓展）等多個業(yè)績增長項目的內(nèi)訓(xùn)師，累計授課100多次，在保質(zhì)保量的情況下將學員業(yè)務(wù)上手周期縮短了15%，收到業(yè)務(wù)方一致好評，并連續(xù)3年被評為“B2B十佳講師”。
2、阿里學院電商總裁班培訓(xùn)——累計學員500多名，課評持續(xù)4.8分及以上
余老師在2008-2009年期間，擔任阿里學院特聘講師，面向阿里巴巴B2B企業(yè)主客戶提供電商管理類課程，累計學員500多名，課評持續(xù)在4.8分及以上（滿分5分）。
3、數(shù)字化布道師培訓(xùn)——開發(fā)100多門課，授課400多天，累計學員8000多名
余老師在2017年5月-2020年5月期間，擔任釘釘全國數(shù)字化生態(tài)訓(xùn)練項目負責人，帶領(lǐng)組員開發(fā)了100多門數(shù)字化課程，搭建了O2O的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系和學習平臺，累計授課400多天，培養(yǎng)了8000多名數(shù)字化部署專家和20多位數(shù)字化講師。
4、湖畔創(chuàng)研中心CEO及核心班子訓(xùn)練產(chǎn)品——課程交付滿意度排名前3
余老師2020年6月-2023年2月期間，負責湖畔CEO及核高訓(xùn)練產(chǎn)品及課程研發(fā)，跟隨前阿里巴巴集團組織發(fā)展資深研究員、湖畔創(chuàng)研中心組織模塊學術(shù)主任道一老師參與文化領(lǐng)導(dǎo)力研究，并擔任訓(xùn)練場企業(yè)教練；在課研中咬合企業(yè)關(guān)鍵問題，將案例研討、引導(dǎo)技術(shù)、行動研究等學習方式融入教學設(shè)計，交付的課程CEO學員滿意度評分在同年所有課程中排名前3。

【理論體系】
【曾鳴智能商業(yè)+阿里戰(zhàn)略落地閉環(huán)+88種戰(zhàn)略研討工具】
以曾鳴教授的“智能商業(yè)”為戰(zhàn)略思考的基座方法論，以阿里巴巴自身在數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐過程中總結(jié)形成的“戰(zhàn)略落地閉環(huán)”為實操方法論，以多種戰(zhàn)略研討工具為輔助，支持企業(yè)戰(zhàn)略梳理和落地
課程形式有情境演練、案例分析、小組討論、工作坊等多樣的行動學習，符合成人學習特點。

【授課風格】
專業(yè)性強：余老師在數(shù)智化戰(zhàn)略與組織、企業(yè)訓(xùn)練等領(lǐng)域持續(xù)實踐深耕、充電深造和反思總結(jié)，過硬的專業(yè)能力和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗成為戰(zhàn)略落地與組織數(shù)智化領(lǐng)域的訓(xùn)戰(zhàn)專家。
緊貼業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略和組織這類務(wù)虛為主的課題也可以很務(wù)實，余老師的課堂中總能抓住業(yè)務(wù)實際的情境和需要解決的真實問題，以接地氣的方式圍繞具體問題展開研討、分析和解決。
實用落地：致力于“學完就能用”的教學理念，課程內(nèi)容理論結(jié)合實際，任務(wù)訓(xùn)練主抓關(guān)鍵動作，訓(xùn)練工具方法兼具結(jié)構(gòu)性和可操作性，隨堂練習會落在最小行動點上。
互動性強：課堂設(shè)有情境演練、案例分析、小組討論等多樣的互動環(huán)節(jié)，每個典型場景老師都會引導(dǎo)啟發(fā)和點評反饋，鼓勵學員積極參與，深入思考，相互照鏡子，遵循成人學習特點。
案例生動：課堂中有豐富的國內(nèi)外教學案例，娓娓道來，引人入勝，引導(dǎo)學員在案例思考中得到收獲。

【主講課程】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化組織升級探索與實踐》
《用數(shù)智化思維打造效能型組織》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實踐案例》
《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地運營》
《數(shù)字化時代的人才隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》-公交運輸行業(yè)版
《數(shù)字化時代的人才隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》-金融科技行業(yè)版
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》-海洋工程行業(yè)
《數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模型創(chuàng)新》-軍工企業(yè)版
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《AI在企業(yè)降本增效中的應(yīng)用實踐》
《AI在企業(yè)端的管理實踐應(yīng)用》-制造業(yè)版
《AI在職場中的應(yīng)用》
《AI大模型 - 源起、發(fā)展和落地應(yīng)用》
戰(zhàn)略落地
《抓七寸：數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地》
《戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略生成到方向聚焦》
《數(shù)字化增長密碼：讓戰(zhàn)略直達銷售》
《戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地運營》
《戰(zhàn)略視角下的目標績效管理與人才規(guī)劃》
《從戰(zhàn)略解碼到目標設(shè)定》工作坊
《戰(zhàn)略共識工作坊》工作坊
《戰(zhàn)略陪跑項目》咨詢項目