【培訓(xùn)對(duì)象】
有招聘工作職責(zé)的人力資源工作者和基層管理者

【培訓(xùn)收益】
運(yùn)用 Deepseek工具 實(shí)現(xiàn)勝任力模型快速建模，提升與用人部門的招聘需求溝通效率 通過Deepseek自動(dòng)生成 工作成果、崗位職責(zé)、勝任力畫像作為招聘決策核心依據(jù) 運(yùn)用Deepseek進(jìn)行 職位亮點(diǎn)智能挖掘 ，快速生成高吸引力崗位描述 基于Deepseek的 多維篩選邏輯 （關(guān)鍵詞+兩維資格設(shè)定）對(duì)齊簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用Deepseek輔助 結(jié)構(gòu)化面試題庫建設(shè) ，自動(dòng)生成BEI問題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合 STAR追問法 與Deepseek實(shí)時(shí)分析，精準(zhǔn)評(píng)估候選人表現(xiàn)

一、Deepseek對(duì)面試官的挑戰(zhàn)——如何駕馭智能招聘工具？
1、招聘流程變革：Deepseek如何重塑篩選、面試、評(píng)估環(huán)節(jié)？
2、Deepseek技術(shù)現(xiàn)狀：簡(jiǎn)歷解析、語音分析、勝任力預(yù)測(cè)等核心功能解析
案例：Deepseek在候選人筆試、視頻面試中的實(shí)際應(yīng)用
3、Deepseek在招聘面試中可以給面試官帶來哪些助力？
案例： Deepseek輔助面試官進(jìn)行面試實(shí)施功能介紹
二、用人標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)——Deepseek實(shí)現(xiàn)勝任力敏捷建模
1、勝任力模型、人才畫像等基本概念
講解方式：案例，互動(dòng)
2、更快捷的用人需求溝通工具-利用Deepseek制作基于工作成果的崗位規(guī)劃藍(lán)圖
基于崗位使命的 工作成果藍(lán)圖 設(shè)計(jì)（Deepseek自動(dòng)關(guān)聯(lián)能力項(xiàng)）
如何引導(dǎo)用人部門輸出所需信息
利用Deepseek快速提取 崗位核心勝任力 （硬技能+軟素質(zhì)）
從容易培養(yǎng)到不容易培養(yǎng)的常見的勝任力
AI制作工作成果、崗位職責(zé)、勝任力的操作技巧
工具：《崗位需求規(guī)劃表》
案例、小組使用Deepseek生成《崗位需求規(guī)劃表》（含工作成果、能力素質(zhì)項(xiàng)、評(píng)分權(quán)重）+世界咖啡
三、職位吸引力升級(jí)——Deepseek智能生成高轉(zhuǎn)化JD，賣點(diǎn)不能藏起來
1、職位賣點(diǎn)挖掘：Deepseek自動(dòng)分析 市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)+企業(yè)優(yōu)勢(shì)
2、提煉職位賣點(diǎn)原則、兩表述、三維度
工具：《職位賣點(diǎn)分析表》
3、如何表述賣點(diǎn)：FABE法則與Deepseek結(jié)合，生成 差異化崗位描述
4、AI職位描述生成技巧。
展示案例+基于Deepseek輸出《職位賣點(diǎn)分析表》，每組輸出一個(gè)精彩《JD》
四、簡(jiǎn)歷篩選革命——Deepseek多維智能篩選
1、建立篩選標(biāo)準(zhǔn)： 核心關(guān)鍵詞+排除項(xiàng) 的雙層邏輯（避免過度依賴關(guān)鍵詞）
一原則
兩標(biāo)準(zhǔn)
工具：《簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)表》
2、如何用AI輔助建立簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)
展示案例+小組練習(xí)（利用AI輔助，確認(rèn)簡(jiǎn)歷搜索的兩類關(guān)鍵詞）
3、候選人篩選的AI工具介紹
4、簡(jiǎn)歷量大或量小的解決技巧
5、Deepseek實(shí)戰(zhàn)：海量簡(jiǎn)歷的 自動(dòng)分級(jí) （A/B/C類候選人）與人工復(fù)核策略
案例 ：利用Deepseek處理1000+簡(jiǎn)歷的篩選效率對(duì)比
五、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)——Deepseek題庫與評(píng)估自動(dòng)化
1、面試題目設(shè)計(jì)三步走
2、BEI問題生成：Deepseek根據(jù)勝任力模型 自動(dòng)匹配場(chǎng)景化問題
展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)勝任力考察項(xiàng)，設(shè)計(jì)BEI面試問題
3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)智能化：Deepseek生成 參考答案與能力評(píng)級(jí)邏輯
4、Deepseek輔助面試評(píng)估表制作
勝任力考察項(xiàng)清單和篩選，勝任力描述與評(píng)級(jí)
勝利力題目設(shè)計(jì)、參考答案制作
展示案例+實(shí)戰(zhàn)輸出 ：小組使用Deepseek設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
六、面試實(shí)施—Deepseek實(shí)時(shí)輔助決策功能介紹
1、STAR追問方法
講解方式：小組練習(xí)
2、STAR追問法與Deepseek 語音情緒分析 的協(xié)同（識(shí)別候選人真實(shí)性）功能介紹
3、Deepseek的 實(shí)時(shí)反饋功能介紹 ：自動(dòng)標(biāo)記矛盾表述與能力短板
七、面試決策-Deepseek輔助進(jìn)行候選對(duì)比決策
多維度數(shù)據(jù)看板：Deepseek整合 面試表現(xiàn)+測(cè)評(píng)結(jié)果+履歷匹配度
展示案例+小組練習(xí)，實(shí)現(xiàn)兩候選人回答對(duì)比分析，制定錄用優(yōu)先級(jí)
八、課程回顧與行動(dòng)計(jì)劃：今天我的新認(rèn)知，我將如何利用AI進(jìn)行面試？
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識(shí)分享法
2、自我覺察分享、未來計(jì)劃分享
討論分享：今天我的新認(rèn)知，我將如何利用Deepseek輔助面試？
課綱根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員情況，進(jìn)行調(diào)整。 

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團(tuán)外賣（國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、曾任國(guó)網(wǎng)電力面試官
培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證
專注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師，尤其擅長(zhǎng)通過
DeepSeek實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)場(chǎng)景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
外企、民企，多個(gè)行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對(duì)不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，具有很好的適應(yīng)性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場(chǎng)景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景講解專業(yè)知識(shí)，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗(yàn)和視角，善于使用業(yè)務(wù)語言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門的語言，出色的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng)，利用培訓(xùn)所學(xué)并調(diào)用自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點(diǎn)問題。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、績(jī)效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營(yíng)制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績(jī)效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個(gè)人績(jī)效，使得企業(yè)人效逆勢(shì)增長(zhǎng)11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團(tuán)外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴(kuò)編和業(yè)務(wù)升級(jí)期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準(zhǔn)選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)近300人團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國(guó)企競(jìng)聘中心搭建
為天津?yàn)I海新區(qū)南區(qū)管委會(huì)組建競(jìng)聘中心，對(duì)下屬三家國(guó)企實(shí)施競(jìng)聘，從0-1全流程
規(guī)劃和搭建，含競(jìng)聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓(xùn)、面試題庫搭建、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系100%談判成功完成，圓滿完成競(jìng)聘項(xiàng)目。搭建專業(yè)題庫300余題，競(jìng)聘崗位10余個(gè)，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國(guó)網(wǎng)電力東區(qū)應(yīng)屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、人力降本增效系列——世界五百強(qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)模式升級(jí)，助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)12%
在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百強(qiáng)企業(yè)施耐德集團(tuán)任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設(shè)》，《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》等課程，歷經(jīng)一年的時(shí)間完成了20余場(chǎng)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)近300名銷售員工，滿意度98%。助力當(dāng)年銷售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)12%。被銷售團(tuán)隊(duì)評(píng)為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場(chǎng)+，學(xué)員滿意率100%，并多次被返聘
產(chǎn)品深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)：全鏈路實(shí)戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級(jí)（累計(jì)優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫并實(shí)現(xiàn)銷售（多家國(guó)企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。
教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應(yīng)用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準(zhǔn)匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。
多場(chǎng)景教學(xué)驗(yàn)證：曾為央企近百名學(xué)員開展定制化AI實(shí)操培訓(xùn)課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場(chǎng)景進(jìn)行應(yīng)用。在中小企業(yè)專場(chǎng)中，通過分層教學(xué)設(shè)計(jì)，因報(bào)名踴躍，場(chǎng)地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓(xùn)練法：基礎(chǔ)功能速通→高頻場(chǎng)景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。
作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個(gè)問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長(zhǎng)，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動(dòng)集團(tuán)成長(zhǎng)期間，為集團(tuán)奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)》等培訓(xùn)課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場(chǎng)，返聘不斷，學(xué)員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導(dǎo)等工作，使得集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率超過10%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用性強(qiáng)：憑借近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員帶來面對(duì)實(shí)際工作場(chǎng)景的實(shí)用知識(shí)。
行動(dòng)學(xué)習(xí)：利用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，改變學(xué)員的體驗(yàn)進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)員認(rèn)知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場(chǎng)景進(jìn)行講授。
親和力強(qiáng)：職場(chǎng)基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對(duì)不同年齡段和層級(jí)的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場(chǎng)景提效》
《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準(zhǔn)：Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫像》（爆款課程）
《從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》
《從戰(zhàn)略到績(jī)效：Deepseek助力績(jī)效落地閉環(huán)》
《從盤點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動(dòng)人才盤點(diǎn)升級(jí)》
人力資源管理專業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準(zhǔn)招聘—從崗位規(guī)劃到精準(zhǔn)選人》（經(jīng)典課程）
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風(fēng)險(xiǎn)到合規(guī)--勞動(dòng)合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)解決方案》
《定制化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》
《降本增效-人效管理體系建設(shè)》
非人課程系列-針對(duì)中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團(tuán)隊(duì)-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》
育：《賦能你的團(tuán)隊(duì)-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》
勵(lì)：《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)》