【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于企業(yè)老板、總裁/副總裁、各層級(jí)管理者、人力資源管理者和績(jī)效管理崗人員。

【培訓(xùn)收益】
1、深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心思想，明確績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系。 2、學(xué)會(huì)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系。 3、掌握績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)的關(guān)鍵四步法及工具運(yùn)用。 4、了解掌握績(jī)效管理成功落地的必要條件。 5、掌握績(jī)效管理全過(guò)程中的有效溝通與共識(shí)達(dá)成技巧。 6、了解MBO、KPI、OKR、PBC等幾大績(jī)效管理工具的運(yùn)用場(chǎng)景和選擇依據(jù)。 7、學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效管理工具激勵(lì)員工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整體績(jī)效的提升。

 導(dǎo)言開(kāi)場(chǎng)：
第一講：企業(yè)的疑惑：為什么要推行績(jī)效管理？
一、企業(yè)的追求與困惑：績(jī)效管理發(fā)芽的土壤
1、案例分享：一家上市公司的追求
2、成功的績(jī)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？
二、績(jī)效管理的變革新趨勢(shì)
1、幾大明顯趨勢(shì)和背后的原因
2、知名企業(yè)的案例解讀
三、什么是戰(zhàn)略性績(jī)效管理？
1、概念與運(yùn)用
2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
3、小組研討：你們企業(yè)的績(jī)效管理遇到了什么問(wèn)題或困惑？
 案例分享：績(jī)效是一把雙刃劍，而非萬(wàn)能鑰匙。
四、問(wèn)題的根源：對(duì)績(jī)效認(rèn)知的誤區(qū)成為失敗的關(guān)鍵因素
1、失效的根源有哪些？
2、課程互動(dòng)：學(xué)員思考企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理失效的根源在哪里？
3、帶領(lǐng)學(xué)員一起尋求解決思路和方法
第二講：企業(yè)的選擇：如何打造成功的績(jī)效管理體系？
一、績(jī)效管理成功的必備條件
案例分享：一個(gè)失敗的績(jī)效案例
互動(dòng)：成功落地還有哪些必備條件？
二、績(jī)效管理從0到1的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)
案例分享：某企業(yè)績(jī)效推行的局部試行策略
三、有效的績(jī)效管理體系組成
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系
2、從企業(yè)到個(gè)人的核心指標(biāo)體系
3、與企業(yè)匹配的績(jī)效管理工具
4、有效的績(jī)效管理制度或方案
5、簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效表格
四、績(jī)效管理工具的選擇
1、目標(biāo)管理/KPI的應(yīng)用場(chǎng)景
2、平衡積分卡的應(yīng)用場(chǎng)景
3、PBC的應(yīng)用場(chǎng)景
4、OKR的應(yīng)用場(chǎng)景
5、各種績(jī)效工具的選擇與運(yùn)用策略
 互動(dòng)：你們企業(yè)是依據(jù)什么對(duì)績(jī)效工具進(jìn)行選擇？
五、績(jī)效管理機(jī)制的設(shè)計(jì)要素
1、績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰
2、考核關(guān)系和考評(píng)周期明確
4、權(quán)重設(shè)計(jì)合理并動(dòng)態(tài)化
5、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工清晰
6、績(jī)效全流程運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)清晰可行
7、績(jī)效管理表簡(jiǎn)單實(shí)用
第三講：績(jī)效的落地：戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地實(shí)現(xiàn)四部曲
一、模型介紹：績(jī)效管理全過(guò)程循環(huán)系統(tǒng)
二、績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定
1、績(jī)效計(jì)劃的來(lái)源與形式
互動(dòng)：還有哪些來(lái)源？
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定
案例演示：目標(biāo)的分解與制定
三、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與輔導(dǎo)
1、有效輔導(dǎo)員工的方法和工具
2、輔導(dǎo)中溝通的方式和技巧
輔導(dǎo)演練：
四、績(jī)效評(píng)價(jià)與面談反饋
1、績(jī)效考評(píng)的注意事項(xiàng)
2、績(jī)效反饋中的溝通技巧與工具
案例分析：如此績(jī)效面談存在哪些問(wèn)題？
情景模擬：績(jī)效面談
五、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用技巧
1、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的方式：?jiǎn)尉S度或多維度進(jìn)行
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定與溝通技巧
3、人才評(píng)價(jià)與發(fā)展計(jì)劃的制定
六、結(jié)果運(yùn)用中的注意事項(xiàng)
1）對(duì)部門人員的發(fā)展做統(tǒng)籌規(guī)劃
2）輕易不承諾，有承諾要合規(guī)、必兌現(xiàn)
3）結(jié)合公司的績(jī)效制度和崗位需求加以運(yùn)用
4）與HR部門的積極溝通
學(xué)員互動(dòng)：結(jié)果運(yùn)用中存在的挑戰(zhàn)或問(wèn)題？
七、案例研討：某公司的績(jī)效管理案例問(wèn)題分析與解決思路
課堂練習(xí)：分組討論并給出解決思路

 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（全球68位）正威國(guó)際集團(tuán)的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團(tuán)（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團(tuán)（上市公司控股集團(tuán)）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)人力資源管理師
進(jìn)化教練技術(shù)的學(xué)習(xí)和踐行者
CTT 教練式認(rèn)證講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)認(rèn)證講師
和君商學(xué)院具備總裁思維的HRD認(rèn)證
暨南大學(xué)（211）統(tǒng)招碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾任職上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并提煉了對(duì)應(yīng)的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學(xué)員對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，效果好，累計(jì)企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)100+場(chǎng)，學(xué)員3000+。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬激勵(lì)，精通戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長(zhǎng)員工激勵(lì)和薪酬體系的搭建和運(yùn)作，對(duì)組織設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、職場(chǎng)溝通、人才梯隊(duì)建設(shè)等有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和深入的思考總結(jié)。
主導(dǎo)了廣田集團(tuán)績(jī)效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵(lì)體系的搭建落地、人才梯隊(duì)建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊(duì)建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應(yīng)屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補(bǔ)足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動(dòng)支撐上市公司業(yè)績(jī)連續(xù)三年凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30%左右的增長(zhǎng)。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導(dǎo)師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導(dǎo)了正威集團(tuán)的績(jī)效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)了目標(biāo)的有效分解和落地，使各層級(jí)目標(biāo)一致、上下同欲。目標(biāo)責(zé)任書簽署提高了管理者的責(zé)任意識(shí)和積極性，提高了經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)率，降低了運(yùn)營(yíng)成本（降低20-30%），績(jī)效試行公司營(yíng)收有效增長(zhǎng)（30%左右）。
主導(dǎo)了啟音健康科技的薪酬激勵(lì)體系變革，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理人員和治療師的薪酬激勵(lì)機(jī)制、超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案、晉升發(fā)展機(jī)制及PK競(jìng)賽機(jī)制等系列激勵(lì)舉措，使得運(yùn)營(yíng)管理者和治療師工作積極性大大提升，實(shí)施一年，有五個(gè)區(qū)域和12家店面獲得團(tuán)隊(duì)超額獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)營(yíng)管理者愿意承擔(dān)更高的目標(biāo)，分管更多店面，運(yùn)營(yíng)管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達(dá)標(biāo)率占比提升32%，治療師月人均課時(shí)數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運(yùn)營(yíng)成本有效下降。
啟音健康科技的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展支持項(xiàng)目：有效協(xié)助了五個(gè)戰(zhàn)略性新項(xiàng)目的落地和推進(jìn)，從前期團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬政策、績(jī)效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項(xiàng)目的正常啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)。 新項(xiàng)目半年實(shí)現(xiàn)收入3000多萬(wàn)，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問(wèn)，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵(lì)機(jī)制，如銷售體系獎(jiǎng)勵(lì)方案、產(chǎn)品線獎(jiǎng)勵(lì)方案、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、多元化榮譽(yù)激勵(lì)等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績(jī)比上年實(shí)現(xiàn)了35%以上的增長(zhǎng)，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借過(guò)硬的專業(yè)積累和成功落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)員工激勵(lì)的引領(lǐng)者
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：憑借豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的管理專家
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對(duì)癥下藥：具備咨詢輔導(dǎo)的視角，擅于挖掘問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥，從根上解決
互動(dòng)性強(qiáng)：互動(dòng)和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學(xué)員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
授課風(fēng)格：輕松愉快、生動(dòng)活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵(lì)秘笈-成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵(lì)機(jī)制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理的選擇與落地》

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手制定數(shù)字..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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