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非人力的人力資源經(jīng)理管理技能突破
課程編號:6017
課程價格:¥50000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2231
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
集團董事長、總裁、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
各部門總監(jiān)、經(jīng)理或直線主要管理干部
【培訓收益】
了解非人管理蘊含的中國本土化改造的技巧、方法;
掌握管理實戰(zhàn)的核心工具、操作模版
學會如何運用中西方經(jīng)典管理理論,達到融會貫通、明辨無礙的境地
人力管理無一定之規(guī),但必然有章可循。
現(xiàn)實中,企業(yè)非人力部門的人力資源經(jīng)理往往面臨三大難題:
1、 四處救火、疲于奔命-----下屬推諉扯皮,責任不能落地,組織效率低下;
2、 有令不行、有禁不止------領導忙得要死,下屬閑得發(fā)慌,管理手段落后;
3、 不敢突破、缺少創(chuàng)新------來來回回都是過去的“三板斧”,人才引進培養(yǎng)遭遇瓶頸。
本課程將使學員非常明確地掌握非人力資源經(jīng)理人力資源管理的最基本要素,從“識、選、用、育、留”方面,得到中高級思維能力與技巧突破。
作為現(xiàn)代“中國弱勢管理”的發(fā)起者與奠基人之一,經(jīng)營策略與人力資源導師、北大縱橫合伙人肖陽老師,憑借深厚國學功底與扎實西方管理理念,以中西合璧的方式,為學員解讀非人力的人力管理中的“道、法、術、勢”,使企業(yè)各團隊執(zhí)行力飛躍提升,達到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的管控目標。助力發(fā)展型企業(yè)團隊二次創(chuàng)業(yè),好風借力、直上青云!
課程特色
獨創(chuàng)性提出:
崗位設計“權利新木桶原理”
團隊管理“弱勢管理理論”
員工能力提升“乘法執(zhí)行力”
課程大綱
※ 序言:小測驗---測試直線經(jīng)理的人才觀
※ 第一模塊:價值定位為人力管理之“道”
非人經(jīng)理的六大心理誤區(qū)
◇ 鴕鳥現(xiàn)象
◇ 鴨子現(xiàn)象
◇ 雛鷹現(xiàn)象
◇ 我同效應
◇ 首因效應
◇ 暈輪效應
人力管理的五大核心
◇ 以識人為基礎---價值觀念
◇ 以選人為前提---適才定崗
◇ 以用人為核心—權責匹配
◇ 以育人為動力---技能培訓
◇ 以留人為效率---薪酬績效
企業(yè)人才識別、價值定位的三種維度
◇ 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源價值觀
◇ 基于組織結構的人力資源價值觀
◇ 基于德才轉換的人力資源價值觀
※ 第二模塊:適才定崗為人力管理之“天”
招聘的種類與方式
◇ 內(nèi)部選拔
◇ 外部招聘
◇ 相關推薦
招聘的程度與流程
◇ 確認需求
◇ 確定標準
◇ 能力素質(zhì)模型
◇ 招聘準備
◇ 面談流程
◇ 審核考查
◇ 直線經(jīng)理如何快速成為面試專家
現(xiàn)場演練:典型崗位現(xiàn)場招聘
問題討論:對應聘者的核心要求是什么?
問題討論:如何找到企業(yè)需要的人才?
※ 第三模塊:權責匹配為人力管理之“地”
管理者的組織職責與誤區(qū)自檢
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
◇ 組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
學會用人----對下屬責權利匹配關系設計
◇ 組織結構與責、權、利的關系
◇ 組織責任的形成與落實
◇ 組織權力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:權利的新木桶原理與企業(yè)管理癥結
讓員工自發(fā)工作------弱勢管理的四項基本原則
◇ 相對指標與絕對指標的關系
◇ 法家風格與儒家風格的關系
◇ 過程考核與結果考核的關系
◇ 獨裁決策與民主決策的關系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:
※ 第四模塊:技能培訓為人力管理之“將”
如何建立培訓體系
◇ 培訓需求分析
◇ 培訓方法確定
◇ 員工層次分級
◇ 培訓效果跟蹤
直線經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬能力
◇ 反復出現(xiàn)的問題,是管理干部風格問題
◇ 管理的瓶頸問題,是管理干部意識問題
◇ 管理的失靈現(xiàn)象,是管理干部方法問題
◇ 下屬能力提高三步累進法
培訓保障體系的形成
◇ 制度保障
◇ 權限保障
◇ 人員保障
◇ 費用保障
◇ 行為保障
◇ 如何打造教練員的技能
◇ 如何建立新員工培養(yǎng)計劃
※ 第五模塊:績效考核為人力管理之“法”
績效激勵的六大經(jīng)典原理
◇ 馬斯洛的需求層次理論
◇ 赫茲伯格的雙因素理論
◇ 亞當斯的公平理論
◇ 凱利的歸因理論
◇ 斯金納的強化理論
◇ 弗魯姆的期望理論
◇ 實戰(zhàn)案例解讀
薪酬體系的建立與優(yōu)化
◇ 薪酬設計的原則
◇ 薪酬設計的方法
◇ 薪酬管理的特點
◇ 一線案例解讀:
績效體系的建立與優(yōu)化
◇ 績效考核兩大核心概念
◇ 績效考核的常用工具
◇ 360度考核
◇ 目標管理
◇ 平衡計分卡與KPI、KPA、KRA
績效執(zhí)行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質(zhì)提高
中國民企500強---吳太集團感康藥業(yè)策劃創(chuàng)始人
中國管理期刊第一品牌---《中外管理》專欄作家
中國營銷期刊第一品牌---《銷售與市場》首席專家
清華、北大、人大、浙大、上海交大5所高校總裁班主講人
中國“弱勢管理體系”奠基人、被稱為“能給管理專家講課”的人
個人簡介
肖老師具有18年以上的企業(yè)經(jīng)驗和6年的專業(yè)咨詢、培訓工作經(jīng)驗,是中國本土管理實戰(zhàn)專家的代表人物之一。擅長用中國傳統(tǒng)智慧解讀中、西方管理經(jīng)典,是現(xiàn)代“中國弱勢管理體系”的發(fā)起者與奠基人之一。獨創(chuàng)性地提出“企業(yè)戰(zhàn)略增長邏輯圖”、“組織結構權利新木桶理論”、“顧客滿意度120期望法則”等中國式管理原則,對中國本土企業(yè)如何在困難情況下實現(xiàn)持續(xù)增長,提供了具體思路和方法。
1994年,任國內(nèi)著名大型保健品公司企劃經(jīng)理,參與策劃籌建吳太集團及感康藥業(yè);1998年,創(chuàng)立天一廣告公司,任董事、總經(jīng)理。2004年,任清華大學企業(yè)集團事業(yè)部總經(jīng)理。2010年,任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團合伙人。先后擔任中化集團、中糧集團、冀東水泥等萬億規(guī)模央企管理顧問。
肖陽老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗,學術造詣深厚。是吉林大學MBA聯(lián)合會主要創(chuàng)辦者和領導人,是《中外管理》、《銷售與市場》、解放日報《新滬商》、《中國石油石化》、《機械工業(yè)》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家,每年發(fā)表學術文章50篇以上,近20萬字。
培訓風格
目前,中國培訓行業(yè)已開始進入成熟期。企業(yè)學員大多接受過各種管理培訓,可謂“見多識廣、久病成醫(yī)”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”,對課程的實戰(zhàn)價值、創(chuàng)新應用都提出了新的要求,這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。
肖陽老師推出全新《管理心理學》系列、《戰(zhàn)略管理》系列、《人力資源》系列課程,針對目前學員需求,近年來之所以深受好評,主要由于以下三大特點:
1、獨創(chuàng)性:觀點、案例均源于最新研發(fā),只講學員沒聽過的,只講別的專家不講的。不斷補充新內(nèi)容,以當年、當月中國企業(yè)新案例為特色。
2、實戰(zhàn)性:擅長進行“一對多咨詢式” 培訓。幾十名企業(yè)學員現(xiàn)場以口頭或書面方式提問,肖陽老師立刻解答。問題范圍不限,涵蓋從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、集團管控、績效薪酬、品牌規(guī)劃、企業(yè)文化、營運提升、團隊建設等企業(yè)管理各方面,幾乎所有現(xiàn)場解答均能獲得全場學員熱烈掌聲,被培訓界稱為管理培訓“高手中的高手”。
3、幽默感:平均每天課程,現(xiàn)場笑聲、掌聲多達百次,師生融洽、氣氛活潑、記憶深刻。學員評價為“娛樂+實用,學習樂無窮”,課堂穿插講授中國歷史管理故事,生動形象、寓意深長,尤其受到高??偛冒鄬W員歡迎。
經(jīng)典課程
◆營銷管理
《年度營銷計劃實務》、《營銷實戰(zhàn)詳解孫子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”問題的解決之道》、《營銷部門績效考核實務》、《渠道沖突與控制》、《掌控中國式營銷關鍵點》
◆經(jīng)營管理:
《如何激活高管價值》、《總裁管理心理學》、《向毛澤東學管理》、《戰(zhàn)略決策與管理提升》、《非人管理突破》、《集團管控與執(zhí)行》、《弱勢管理-成長型企業(yè)管理突破》、《消費心理學》、《高效團隊建設》、《組織管控與執(zhí)行力》、《卓越領導力》等
客戶評價
“肖老師是一個非常優(yōu)秀的實戰(zhàn)管理專家,他的學術能力及他對個人和組織的影響力是少見的。”
——中化集團副總裁、中化國際、方興地產(chǎn)董事長:羅東江
“肖陽創(chuàng)造了《銷售與市場》的多項紀錄,是一位不可多得的營銷人才,他的觀點和文章常常被我們當成范文和樣板,發(fā)給國內(nèi)的專家們?nèi)ソ梃b學習”
——《銷售與市場》主編:范超偉
“肖老師是一位見識廣,能力強,學識淵博,實戰(zhàn)功力深的資深專家,超強的理論功底和生動的實操案例使我們獲益匪淺!”
——勁達(國際)機電設備公司中國區(qū)總裁:齊威虎
“肖陽老師和其率領的專家咨詢團隊給我們企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力,他以扎實的實戰(zhàn)功底幫助我們一同闖過急流險灘”
——食間餐飲公司董事長、總裁:趙軼群
“作為中國三大管理期刊之一,《中外管理》多年來一直受到中國最頂尖的學者、專家、企業(yè)家的大力支持,也感謝肖陽老師對《中外管理》的支持,他是我們的寶貴財富”
——《中外管理》編輯部主任:劉宏君
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課程說明:任正非說,企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業(yè)不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才,就顯得尤為重要,且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力,從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例:人力資源是如何變成“人力”的?人、人力與人力資源企業(yè)中的4類人:人材、人才、人財與人裁戰(zhàn)略目標與人力資源的關系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系部門經(jīng)理在人力資源管理中的職責如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務?第二單元 崗位職責的確定如何搜集和整理工作..
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課程背景在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施,對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。..
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第一部分 人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析二、 工作說明書 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內(nèi)容3、 工作說明書樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立1. 招聘計劃的設計2. 招聘流程的設計3. 招聘流程樣表二、 招聘渠道的選擇與建立1. 內(nèi)部招募..