一、第一輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、經(jīng)營沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：沙盤游戲背景及規(guī)則介紹，帶入學(xué)員進(jìn)入模擬場景，沙盤游戲分為4天進(jìn)行，每天在三個不同時段的任務(wù)是準(zhǔn)備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進(jìn)入“第一天”
準(zhǔn)備期：對規(guī)則的解讀完成后，制定戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：
職場新人的角色定位：清晰目標(biāo)，通過提升個人能力適應(yīng)企業(yè)要求
每位學(xué)員（每組組內(nèi)）共識總?cè)蝿?wù)目標(biāo)
個人在團(tuán)隊(duì)中的定位
通過沙盤游戲規(guī)則的解讀，讓學(xué)員了解職場也是有規(guī)則的解讀規(guī)則的方式規(guī)則的底線
“人”是職場環(huán)境和組織文化中不可或缺的重要因素，如何適應(yīng)“人”
從認(rèn)知→認(rèn)可→認(rèn)同，如何快速融入團(tuán)隊(duì)
如何與其他團(tuán)隊(duì)成員合作
如何應(yīng)對職場中的壓力
GROW 模型及應(yīng)用方法

二、第二輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著“第一天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動計(jì)劃，進(jìn)入到第二天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
沙盤游戲進(jìn)入“第二天”
準(zhǔn)備期：“第一天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：
業(yè)務(wù)中個人效能的提升
時間管理四象限
時間管理番茄工作法
三、第三輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著“第二天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動計(jì)劃，進(jìn)入到第三天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
準(zhǔn)備期：“第二天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進(jìn)入到第三天，會有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第三輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：
如何實(shí)現(xiàn)跨部門合作
與跨部門建立連接
資源的置換
跨部門合作三步法
四、第四輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著“第三天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動計(jì)劃，進(jìn)入到第四天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
沙盤游戲進(jìn)入“第四天”
準(zhǔn)備期：“第三天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進(jìn)入到第四天，會有2輪PK
沙盤結(jié)束：清算每組的生命值
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復(fù)盤培訓(xùn)：
在沙盤中學(xué)員表現(xiàn)組內(nèi)總結(jié)
關(guān)鍵行為改變組內(nèi)總結(jié)
職場三力在工作中的提升點(diǎn)組內(nèi)復(fù)盤