【培訓(xùn)對象】
中基層業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
1、掌握公司經(jīng)營思維的基本框架，時刻洞悉市場與組織的變化； 2、理解公司經(jīng)營發(fā)展方向，能夠全局角度思考公司經(jīng)營問題； 3、掌握策略落地的工具方法以及組織推進(jìn)的流程。

一、 經(jīng)營思維的概念
1. 人人都需要經(jīng)營思維
2. MINI公司經(jīng)營策略沙盤
分組討論：如何有效思考公司經(jīng)營策略？
3. 經(jīng)營思維的框架
二、經(jīng)營需要洞察
1. 核心是戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，對產(chǎn)業(yè)終局的判斷
2. 市場洞察的工具與框架
• 看宏觀、看行業(yè)、看客戶、看競爭對手、看自身
3. 策略是機(jī)會與能力的組合
4. 增長機(jī)遇模型
三、經(jīng)營需要定位
1. 選好你的賽道--什么樣的公司有價值
• 5F模型
• 價值鏈
2. 競爭戰(zhàn)略-差異化
• 獎懲分析
• 戰(zhàn)略布局圖
• 從4P到4C再到4R
四、經(jīng)營需要創(chuàng)新
1. 跨界與顛覆--戰(zhàn)略升級的底層是認(rèn)知改變
2. 天下武功唯快不破--快速反應(yīng)的組織架構(gòu)
3. 小溪匯成大海--系統(tǒng)思考
4. 把握經(jīng)營節(jié)奏--逢單出擊，逢雙練兵
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理
五、經(jīng)營需要資源配置
1. 資源的有效配置工具
• BCG矩陣-GE矩陣
• 海氏三層面模型
2. 繪制戰(zhàn)略地圖----能力缺口盤點(diǎn)與打造核心競爭力
（1）關(guān)鍵任務(wù) （2）組織架構(gòu) （3）人員配置 （4）企業(yè)文化
六、經(jīng)營需要持續(xù)評估
1. 評估企業(yè)經(jīng)營的六個關(guān)鍵要素
• 現(xiàn)金凈流入
• 利潤
• 周轉(zhuǎn)率
• 資產(chǎn)收益率
• 業(yè)務(wù)增長
• 顧客
2. 財務(wù)分析的杜邦模型
3. 根據(jù)評估調(diào)整經(jīng)營策略

 

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
原國內(nèi)大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營銷咨詢中心總經(jīng)理、
培訓(xùn)與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓(xùn)，包括經(jīng)典課程《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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