一、課程大綱
1、 管理的本質
管理與治理，科學管理的六大準則；

2、 數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧與管理之道
數(shù)據(jù)挖掘，信息共享，知識學習與管理，智慧靠悟；

3、 首席人工智能官要有能力從紛繁的數(shù)據(jù)中嗅到有可能的關聯(lián)
角色定位，行業(yè)解決方案場景化，數(shù)據(jù)的關聯(lián)性；

4、 管理體系決定企業(yè)發(fā)展的高度和速度
1、 管理創(chuàng)新比技術創(chuàng)新更重要，投入巨資邀請外部咨詢顧問建立管理體系建設與流程再造；
2、 管理的核心是把個人能力提升為組織能力,個人績效上升為組織績效,激發(fā)員工的進取心，讓個人目標和組織目標一致、對齊。

5、 華為的成功來源于通過有效高效的管理體系迅速聚集起創(chuàng)始人所不能及的優(yōu)秀人才，再通過優(yōu)秀人才的團隊奮斗，實現(xiàn)所謂個人天才也不能及的高度
1. 從管控到賦能，人才是選出來的，對人才進行管理的能力是企業(yè)的核心競爭力；
2. 用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，華為的成功來源于通過高效的管理體系迅速聚焦起創(chuàng)始人所不能及的優(yōu)秀人才，再通過優(yōu)秀人才的團隊奮斗，實現(xiàn)所謂個人天才也不能及的技術高度；
6、 使命、愿景和核心價值觀
1、 使命：企業(yè)存在的價值，成為什么樣的企業(yè)，使命一旦確定，它不僅是一種為成功而制定的策略，更是一種近乎宗教般的信條，它將超越產品和市場的生命周期，超越技術突破，超越領導者的個人局限，超越世代的束縛，在企業(yè)中不斷流傳下去；

2、 愿景：企業(yè)希望實現(xiàn)的狀態(tài)，即企業(yè)要到哪里去，企業(yè)面向未來的目標和志向；

3、 核心價值觀：企業(yè)高管和員工的行為準則 ，團隊深層的信念，是企業(yè)的文化基石；

7、 什么是領導力
帶領公司走出生死劫的能力叫領導力，領導與管理，管理是科學，領導是藝術,領導做例外事項，管理做例內事項，領導做創(chuàng)新與引領，管理執(zhí)行日常流程與事；

8、 華為人力資源管理“道、法、術”
1、人力資源三支柱；
2、 價值創(chuàng)造；
3、 組織運作成功的四大關鍵要素 ；
9、 核心人才的外部獲取 ；
10、 人才發(fā)展雙通道；
11、 人才培養(yǎng)核心要點：高效率培養(yǎng)方案；
12、 企業(yè)整合之道
產業(yè)為本，企業(yè)做好靠有競爭力的產品；金融為器，企業(yè)做大靠金融；
教育為魂，學習力也是企業(yè)核心競爭力之一；文化為王，企業(yè)做久靠教育；
13、 將軍是打出來的，宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍；
14、 激勵的本質：期望值管理；
15、 如何塑造以“奮斗者為本的干部管理文化”
16、 領導力決定企業(yè)發(fā)展的高度與速度
17、 華為成功的“一二三四”
18、 華為干部選拔依據(jù)
19、 華為五級領導力
20、 答疑、互動
 

1996年浙江大學工業(yè)自動化專業(yè)博士畢業(yè)，2008年進入華為公司負責組建華為智能系統(tǒng)解決方案團隊，全球支持大項目，在中東、南部非洲和北部非洲，與華為本地員工一起面對客戶需求打造解決方案，面對面與客戶溝通解決方案。
2011年華為公司成立企業(yè)BG，參與組建行業(yè)解決方案部，作為技術面試官面試了上千候選人，2011年終被評為優(yōu)秀面試官和杰出貢獻獎等。組建智慧園區(qū)團隊和智慧物流團隊等多支華為智慧系統(tǒng)解決方案團隊。2013年獲得華為公司知識管理二等獎。
2016年加盟香港上市公司中國創(chuàng)新支付集團（08083），任前海智慧云端支付科技有限公司總經(jīng)理。
2017年加盟易事特集團股份有限公司（300376），任董事長特別助理、副總裁、易事特大學副校長和智慧城市事業(yè)部總經(jīng)理等。
這些年在管理變革、流程再造、人力資源、組織績效、知識管理等有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于總結提煉實踐經(jīng)驗上升至知識管理，具有較強的領導力和執(zhí)行力。
 

• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化

   

  一、學習華為的八個觀念1.科學管理意識2.民主決策，權威管理模式3.對認知局限性的認識，必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權的管理5.以客戶為中心的價值創(chuàng)造導向6.以奮斗者為本的分配導向7.壓強原則8.優(yōu)化意識二、華為企業(yè)的形成發(fā)展1、公司文化、方法論、流程和具體執(zhí)行的關系 ..

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