【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】
1. 深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略的本質(zhì)，洞悉其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位，為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2. 培養(yǎng)前瞻性的戰(zhàn)略眼光，拓寬戰(zhàn)略思維的廣度和深度，洞悉行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)遇。 3. 掌握戰(zhàn)略分析的精髓，運(yùn)用先進(jìn)工具進(jìn)行科學(xué)決策，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益。 4. 構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略體系，確保戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 5. 精通產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，為企業(yè)的全面發(fā)展提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。

第1章 戰(zhàn)略啟航：揭秘戰(zhàn)略本質(zhì)，洞悉成功關(guān)鍵
揭開戰(zhàn)略的神秘面紗，探索戰(zhàn)略的本質(zhì)和重要性。通過歷史案例和名家智慧，引導(dǎo)學(xué)員深入思考戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。
1. 從歷史的長(zhǎng)河中探尋戰(zhàn)略之源，領(lǐng)略戰(zhàn)略家們的智慧與膽識(shí)；
 從《隆中對(duì)》的成與敗，探討司馬懿與諸葛亮的高與矮；
 從孫子兵法“最高明的戰(zhàn)略是不戰(zhàn)而屈人之兵”理解戰(zhàn)略要義；
 從毛主席“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西”理解戰(zhàn)略核心。
2. 戰(zhàn)略管理必須澄清的問題：
 什么是戰(zhàn)略？它對(duì)企業(yè)意味著什么？為什么必須研究戰(zhàn)略？
 什么是戰(zhàn)略性思考？戰(zhàn)略的基本特征是什么？
 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的原則是什么？公司戰(zhàn)略體系有哪些？
3. 戰(zhàn)略有哪些形態(tài)：
 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略；
 定位戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、免費(fèi)戰(zhàn)略。
4. 戰(zhàn)略洞察：在不確定中尋找確定
 VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：黑天鵝與灰犀牛共舞；
 基于明天與后天的思考：吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
 選擇與放棄：萬科的減法、GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略成與??；
 案例：小米、比亞迪的戰(zhàn)略成功；
 創(chuàng)新者的窘境：過去的成功、路徑的依賴、利潤(rùn)最大化；
 超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，內(nèi)卷沒有出路，請(qǐng)換賽道超車！
第2章 戰(zhàn)略洞察：內(nèi)外環(huán)境剖析，制定戰(zhàn)略地圖
深入剖析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用專業(yè)工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析。通過案例和實(shí)踐運(yùn)用，提升學(xué)員的戰(zhàn)略洞察能力。同時(shí)構(gòu)建堅(jiān)不可摧的4C戰(zhàn)略體系，指導(dǎo)企業(yè)思想、安排業(yè)務(wù)、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1. 孫子兵法：“多算勝，少算不勝”；
2. 外部環(huán)境宏觀與微觀分析：
 工具：PEST模型的應(yīng)用；
 工具：波特五力模型的運(yùn)用。
3. 內(nèi)部環(huán)境價(jià)值鏈分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力；
 案例：沃爾瑪為何能穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？
4. 內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略工具的實(shí)踐運(yùn)用：
 工具：內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法；
 工具：業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣。
5. 戰(zhàn)略制定：打造堅(jiān)不可摧的4C戰(zhàn)略體系
1) C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
 未來圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
 核心價(jià)值觀：有什么用？為何需要？三大標(biāo)準(zhǔn)；
 戰(zhàn)略目標(biāo)：平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
2) C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）；
3) C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；
4) C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；
第3章 決策制勝：避開決策陷阱，掌握決策秘籍
探討如何做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策陷阱。通過介紹決策方法和工具，提升學(xué)員的決策能力和思維水平。
1. 決策認(rèn)知：關(guān)鍵決策的影響；
 案例分析決策錯(cuò)誤所帶來的警示；
 決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
 西蒙決策模型：情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇和評(píng)價(jià)。
2. 決策陷阱：聰明人常作錯(cuò)誤的決策；
 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
 過度自信：過于相信自己的專業(yè)，越專業(yè)越可能決策錯(cuò)誤；
 重點(diǎn)偏差：小事花時(shí)間太多，對(duì)重要決策反而倉(cāng)促?zèng)Q定；
 決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒有做重要決策；
 承諾升級(jí)：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
 決策糾結(jié)：為尋找最好的麥穗，導(dǎo)致什么都沒做。
3. 決策方法：深度思考與決策工具。
 思維導(dǎo)圖：讓思維插上會(huì)飛翔的翅膀；
 頭腦風(fēng)暴法：讓數(shù)量帶動(dòng)質(zhì)量，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子；
 德爾菲法：如何用人腦云計(jì)算做決策？
 決策樹：預(yù)測(cè)未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案。
4. 深入剖析決策陷阱，提出具體的決策方法，幫助學(xué)員正確決策，避免決策失誤。
第4章 戰(zhàn)略落地：步步為營(yíng)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位
關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵問題，確保戰(zhàn)略落地生根。本章將介紹戰(zhàn)略計(jì)劃、責(zé)任、執(zhí)行、督導(dǎo)和復(fù)盤等方面的內(nèi)容，幫助學(xué)員提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
1. 為什么很多公司的戰(zhàn)略不能落地？
 組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；
 戰(zhàn)略傳導(dǎo)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略績(jī)效；
 什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
2. 戰(zhàn)略計(jì)劃：為什么計(jì)劃趕不上變化？
3. 戰(zhàn)略責(zé)任：為什么關(guān)鍵崗位的責(zé)任感缺失？
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行：24字方針、五字真言；
5. 戰(zhàn)略督導(dǎo)：為什么執(zhí)行的過程是“虎頭蛇尾”？
6. 戰(zhàn)略復(fù)盤：為什么遇到問題后，結(jié)果就不了了之？
7. 深入剖析：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵問題，提出具體的解決方案和策略。
第5章 產(chǎn)品為王：打造爆款產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流
聚焦產(chǎn)品戰(zhàn)略，探討如何打造會(huì)說話的產(chǎn)品。通過產(chǎn)品研發(fā)邏輯、打磨邏輯和用戶思維等方面的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員思考產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑和方法。
1. 思考：60分的產(chǎn)品，90分的營(yíng)銷；還是90分產(chǎn)品，60分的營(yíng)銷？
2. 結(jié)論：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷是后面的0。
3. 企業(yè)能量模型：營(yíng)銷喝的酒與產(chǎn)品流的汗成反比。
4. 產(chǎn)品研發(fā)邏輯：核心技術(shù)不自主研發(fā)，企業(yè)難生存；
 刺猬理念：努力成為行業(yè)的一根針；
 自主研發(fā)：寧可慢三年，也要自主研發(fā)；
 技術(shù)升級(jí)：技術(shù)是前面的1，營(yíng)銷是后面的0。
 案例：格力研發(fā)的故事。
5. 產(chǎn)品打磨邏輯：死磕極致，好產(chǎn)品會(huì)說話；
 用戶思維：一切以用戶為中心；
 簡(jiǎn)約思維：簡(jiǎn)約即美，少即是多；
 試錯(cuò)思維：讓錯(cuò)誤來改變錯(cuò)誤者；
 迭代思維：快速迭代，不斷更新。
6. 討論：關(guān)于自己公司的產(chǎn)品突破與創(chuàng)新；
7. 深入探討相關(guān)產(chǎn)品思維，提出具體的實(shí)踐指導(dǎo)和策略。
第6章 人才驅(qū)動(dòng)：構(gòu)建人才生態(tài)，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
關(guān)注人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要推動(dòng)作用。通過探討人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題、主要工作和挑戰(zhàn)對(duì)策，幫助學(xué)員構(gòu)建高效、和諧的人才生態(tài)環(huán)境。
1. 人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的契合：
 什么樣的戰(zhàn)略決定用什么樣的人才；
2. 跨國(guó)公司的人才戰(zhàn)略啟示：如何在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪人才資源；
3. 人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題：
 人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源；
 人才戰(zhàn)略的核心：培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人；
 人才戰(zhàn)略的思考：著重研究人才推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地。
4. 人才戰(zhàn)略的主要工作：
 如何變招為搶：你參加過人才大戰(zhàn)嗎？
 如何慧眼識(shí)人：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷；
 如何任用人才：用人的原則和策略；
 如何挽留人才：留人留心、四步法。
5. 人才管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策：如何構(gòu)建高效、和諧的人才生態(tài)環(huán)境。
說明：在課程的章節(jié)中穿插大量的相關(guān)案例與實(shí)操討論，以確保課程形式的多樣化與實(shí)操性。
 

• 5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點(diǎn) 單元目標(biāo) 一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 5S推行理念導(dǎo)入  5S的基礎(chǔ)作用  工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象  5S推行情況分析*了解5S推行的意義 *了解5S推行的必要性 二、 解析5S 5S的沿革  5S的含義 ..

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