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5.9-克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙（2天）-劉成熙老師
課程編號(hào)：59095
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：237
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理
【培訓(xùn)收益】
1. 革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。
2. 掌握銷售高效團(tuán)隊(duì)的形成技巧，團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用。
3. 如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段，掌握高效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征。
4. 了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任和無(wú)視結(jié)果。
5. 掌握克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙技巧，建立信任，管理沖突，兌現(xiàn)承諾，承擔(dān)責(zé)任，關(guān)注結(jié)果。
6. 把握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，了解領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知。運(yùn)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績(jī)效。
7. 掌握個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法-組織領(lǐng)導(dǎo)力提升方法-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
中高層管理
【培訓(xùn)收益】
1. 革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。
2. 掌握銷售高效團(tuán)隊(duì)的形成技巧，團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用。
3. 如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段，掌握高效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征。
4. 了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任和無(wú)視結(jié)果。
5. 掌握克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙技巧，建立信任，管理沖突，兌現(xiàn)承諾，承擔(dān)責(zé)任，關(guān)注結(jié)果。
6. 把握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，了解領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知。運(yùn)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績(jī)效。
7. 掌握個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法-組織領(lǐng)導(dǎo)力提升方法-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
5.9-克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙（2天）-劉成熙老師
主講：劉成熙老師
前 言：
本建議書(shū)為規(guī)劃貴司銷售精英的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
課程規(guī)劃的說(shuō)明
二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)共識(shí)建有六大指導(dǎo)原則，「塑造共同的愿景」、「建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范」、「加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團(tuán)隊(duì)凝聚力」，每一項(xiàng)都是一個(gè)重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計(jì)與工作者對(duì)工作的認(rèn)同、對(duì)組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，以面對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)與波折，是企業(yè)工作者持續(xù)努力學(xué)習(xí)的方向。
要成為一位有效的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是主要的關(guān)鍵，管理的意義在于透過(guò)他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領(lǐng)導(dǎo)難竟其功，領(lǐng)導(dǎo)的地位來(lái)自權(quán)利，更來(lái)自魅力，如何妥善運(yùn)用，達(dá)到帶人帶心的境界，而領(lǐng)導(dǎo)的好壞，來(lái)自被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)，對(duì)于不同的對(duì)象，運(yùn)用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)景，使命，策略與夢(mèng)想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過(guò)贊美，肯定與獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)工作的動(dòng)力，引導(dǎo)變革的產(chǎn)生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領(lǐng)導(dǎo)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有絕對(duì)的關(guān)系，本課程的目的亦在于此，剖析領(lǐng)導(dǎo)的角色，領(lǐng)導(dǎo)之于組織的重要性，對(duì)組織績(jī)效，組織氛圍產(chǎn)生的影響，魅力領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)源與特質(zhì)，不同領(lǐng)導(dǎo)情境的技巧，帶心與激勵(lì)的處方，務(wù)使全面提升的結(jié)果，能夠適應(yīng)企業(yè)目前以及未來(lái)的需要。
課程目標(biāo)：
1. 革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。
2. 掌握銷售高效團(tuán)隊(duì)的形成技巧，團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用。
3. 如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段，掌握高效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征。
4. 了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任和無(wú)視結(jié)果。
5. 掌握克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙技巧，建立信任，管理沖突，兌現(xiàn)承諾，承擔(dān)責(zé)任，關(guān)注結(jié)果。
6. 把握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，了解領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知。運(yùn)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績(jī)效。
7. 掌握個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法-組織領(lǐng)導(dǎo)力提升方法-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
課程特色：
◈ 針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
◈ 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
◈ 針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
◈ 協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
◈ 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
◈ 以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
講師風(fēng)格：
◈ 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
◈ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
◈ 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
◈ 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
◈ 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
◈ 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對(duì)象：中高層管理
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
◈ 講授法
◈ 案例研討
◈ 小組討論
◈ 小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一. 團(tuán)隊(duì)的種類與特性
二. 何謂有效團(tuán)隊(duì)
三. 建立團(tuán)隊(duì)的5PS
四. 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟
五. 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用
◈ §形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期
◈ §表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期
六. 如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段
七. 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵及特征-建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
◈ §建立共同愿景 §凝聚力與共識(shí)的形成
◈ §團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn) §目標(biāo)的設(shè)定與承諾
◈ §專長(zhǎng)特色與分工 §信任與領(lǐng)導(dǎo)
◈ §團(tuán)隊(duì)規(guī)范 §有效溝通與協(xié)調(diào)
八. 有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征
九. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
◈ 第一大障礙：缺乏信任
◈ 第二大障礙：懼怕沖突
◈ 第三大障礙：欠缺投入
◈ 第四大障礙：逃避責(zé)任
◈ 第五大障礙：無(wú)視結(jié)果
十. 實(shí)戰(zhàn)案例研討
第二單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
一. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)
◈ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析
◈ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
◈ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法
◈ 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
◈ 合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)
◈ 健全的團(tuán)隊(duì)人員
◈ 有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式
二. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹
◈ 領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的過(guò)程
◈ 領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
◈ 情境是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的前提
◈ 不同情境下做出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
三. 四大領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)
◈ 吸引部屬追隨的能力（感召影響力）
◈ 面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力（情境領(lǐng)導(dǎo)）
◈ 間接領(lǐng)導(dǎo)力（影響群體的能力）
◈ 組織決策力（建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展組織的能力）
四. 雙驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建-成就卓越個(gè)人與組織
◈ 個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-情境技術(shù)
◈ 群體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-方向+承諾
五. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與士氣打造
◈ 士氣與斗志的重要性
◈ 重視非正組織動(dòng)向
◈ 部屬心理學(xué)的必要性
◈ 組織士氣的管理
◈ 提高士氣的具體做法
◈ 組織領(lǐng)導(dǎo)人的定位
六. 實(shí)戰(zhàn)案例研討
第三單元：運(yùn)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績(jī)效
一. 績(jī)效問(wèn)題
◈ 為何產(chǎn)生負(fù)面績(jī)效
◈ 如何解決負(fù)面績(jī)效問(wèn)題
二. 與跟隨者建立伙伴關(guān)系
◈ 建立伙伴關(guān)系的步驟
◈ 建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵
◈ 如何有效解決分歧
三. 情境領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效
◈ 員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
◈ 員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
◈ 分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績(jī)效
◈ 實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
四. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用
◈ 指導(dǎo)與分派
◈ 提問(wèn)與傾聽(tīng)
◈ 激勵(lì)與反饋
◈ 授權(quán)與控制
◈ 案例模擬演練
第四單元：克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
一. 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作第一大障礙-建立信任
1. 信任是是高效、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)的核心
2. 信任的影響因素及公式，效率和成本。↓信任=↓效率↑成本
3. 缺乏信任的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)VS充滿信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
4. 建立信任的四大核心
◈ 誠(chéng)實(shí)-言行一致嗎？
◈ 動(dòng)機(jī)-你的方案是什么？
◈ 能力-能否解決問(wèn)題？
◈ 成果-結(jié)果是什么？
5. 建立信任的十三種行為
◈ 行為之一：直率交流
◈ 行為之二：表達(dá)尊重
◈ 行為之三：公開(kāi)透明
◈ 行為之四：匡救彌縫
◈ 行為之五：顯示忠誠(chéng)
◈ 行為之六：取得成果
◈ 行為之七：追求進(jìn)步
◈ 行為之八：面對(duì)現(xiàn)實(shí)
◈ 行為之九：明確期望
◈ 行為之十：負(fù)起責(zé)任
◈ 行為之十一：先聽(tīng)后說(shuō)
◈ 行為之十二：信守承諾
◈ 行為之十三：傳遞信任
二. 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作第二大障礙-管理沖突
1. 如何認(rèn)識(shí)和理解團(tuán)隊(duì)沖突
◈ 沖突的構(gòu)面與類型
◈ 沖突的系統(tǒng)模式
◈ 沖突的層次與分類
◈ 橫向與縱向沖突
2. 沖突的形成
◈ 相互依賴性-沖突形成的客觀基礎(chǔ)
◈ 彼此間的差異性-沖突形成的直接原因
◈ 內(nèi)在機(jī)制不完善-沖突形成的推動(dòng)力
◈ 沖突形成的過(guò)程
3. 沖突的影響與作用
◈ 動(dòng)態(tài)的變化-勝方與敗方
◈ 積極與消極的影響作用
◈ 沖突與組織績(jī)效
◈ 沖突者的反應(yīng)與對(duì)策
◈ 沖突過(guò)少的危害
4. 沖突管理的指導(dǎo)原則
◈ 重在管理
◈ 非控制或解決沖突問(wèn)題
◈ 誘發(fā)建設(shè)性的沖突
◈ 權(quán)變觀點(diǎn)
5. 樹(shù)立積極的沖突觀
◈ 沖突的來(lái)源-雙方的相互依賴
◈ 沖突的問(wèn)題-雙方共同的問(wèn)題
6. 處理沖突的5種行為風(fēng)格
◈ 競(jìng)爭(zhēng)
◈ 回避
◈ 遷就
◈ 合作
◈ 折衷
三. 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作第三大障礙-兌現(xiàn)承諾
1. 投入由2步組成
◈ 闡明問(wèn)題
◈ 達(dá)成共識(shí)
2. 欠缺投的團(tuán)隊(duì)具有表現(xiàn)vs全力投入的團(tuán)隊(duì)具有表現(xiàn)
3. 問(wèn)題的解決
◈ 主管值得信任與部屬愿意坦誠(chéng)
◈ 挖掘隱藏在問(wèn)題背后的真正問(wèn)題
◈ 統(tǒng)合技巧的運(yùn)用
◈ 達(dá)成共識(shí)的技巧
◈ 統(tǒng)一口徑
◈ 明確最終期限
◈ 分析意外與不利情況
◈ 低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法
4. 銷售計(jì)劃執(zhí)行技巧
◈ 如何檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
◈ 掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察，掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
◈ 采取矯正的行動(dòng)：對(duì)偏差的部分，提出矯正措施，及時(shí)修正
四. 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第四大障礙-承擔(dān)責(zé)任
1. 公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
◈ 定期對(duì)成果進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧
◈ 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
◈ 建立團(tuán)隊(duì)的責(zé)任機(jī)制
◈ 理清責(zé)任，授權(quán)
2. 設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)
◈ 市場(chǎng)劃分的方式
◈ 工作的流程
◈ 以目標(biāo)為導(dǎo)向式的管理
◈ 目標(biāo)管理的步驟
◈ 有效的銷售目標(biāo)的分配
◈ 銷售目標(biāo)達(dá)成的管理掌控
3. 目標(biāo)分解的幾種思路
◈ 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA
◈ 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法- OKR
◈ 關(guān)鍵成功因素分析法-KSF
◈ 特定問(wèn)題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)型、未來(lái)發(fā)展型。
◈ 工作板塊的描述
4. 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)方案
5. 案例討論及行動(dòng)方案制定
五. 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第五大障礙-關(guān)注結(jié)果
1. 關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
◈ 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
◈ 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉
◈ 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
◈ 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，必須銜接到接行動(dòng)計(jì)劃
2. 聚焦核心任務(wù)
◈ 列全任務(wù)清單的兩個(gè)維度
◈ 區(qū)分推進(jìn)性任務(wù)和維持性任務(wù)
◈ 篩選最重要任務(wù)
◈ 定義最重要任務(wù)的目標(biāo)
◈ 共識(shí)任務(wù)的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)
3. 關(guān)注先導(dǎo)指標(biāo)
◈ 先導(dǎo)指標(biāo)的可控性和預(yù)見(jiàn)性
◈ 找到先導(dǎo)性指標(biāo)的工具
4. 制定有效執(zhí)行的機(jī)制
◈ 年度運(yùn)營(yíng)-營(yíng)銷目標(biāo)應(yīng)分解為季度、月度乃至于每周的計(jì)劃，逐層規(guī)劃。
◈ 建立OKR計(jì)劃落地跟蹤機(jī)制
◈ 對(duì)于所有執(zhí)行偏差與計(jì)劃偏差，建立迅速解決問(wèn)題的群策群力機(jī)制。
六. 實(shí)戰(zhàn)案例研討
精彩見(jiàn)證-劉成熙高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力授課企業(yè)（部分選錄）
序號(hào) 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12
2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21
3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14
7 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國(guó)工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30
11 中國(guó)建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25
14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理\集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
16 裕同集團(tuán) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2009.8.23
17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.10.18
18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.11.11
19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.11.26
20 霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司 高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理 2010.05.25
21 廣發(fā)證券 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2010.08.27
22 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長(zhǎng)班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-03-11
23 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長(zhǎng)班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-04-20
24 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長(zhǎng)班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-04-28
25 深圳發(fā)展銀行-濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-05-21
26 廣州證券 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011.05.30
27 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2011.6月8-9
28 興業(yè)銀行太原分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.7月9-10日
29 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2010.11.03月30-31
30 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2010.11.04月21
31 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21
32 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23
33 廈門長(zhǎng)塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26
34 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15
35 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07
36 中國(guó)電力科學(xué)研究院 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011年9月21日
37 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(1-2期) 2011年11月17-20
38 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(3-4期) 2011年12月1-2
39 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22
40 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30
41 興業(yè)銀行武漢分行 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2012年11月23-24
42 上海西文服飾有限公司 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練》 2012年12月14-15號(hào)
43 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日
45 深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20
47 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號(hào)
48 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號(hào)
49 愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日
50 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日
51 中原地產(chǎn) 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2013年1月31
52 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開(kāi)課） 2013年4月12號(hào)
53 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號(hào)
54 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號(hào)
55 中國(guó)禮品商學(xué)院 禮品企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造 2013.9.1日
56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團(tuán)隊(duì)綜合管理技能提升 2013年9月28號(hào)
57 中國(guó)人壽廣州分公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2013年10月17-18號(hào)
58 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日
59 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日
60 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日
61 百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號(hào)
62 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號(hào)
63 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號(hào)
64 中交南沙投資 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）
65 中交四航局二公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13
65 湯淺蓄電池（順德）有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2014年4月25日
67 浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國(guó)各省級(jí)分公司一把手 2014年5月5-6號(hào)
68 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日
69 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2014年5月31-6月1日
70 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日
71 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級(jí)別） 2014年6月6-7日
72 中交四航局二公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13
73 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日
74 興業(yè)銀行惠州分行 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 2014年9月20日
75 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日
76 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號(hào)
77 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年2月1-2日
78 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日
79 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19
80 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25
81 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26
82 中交四航局第二工程有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日
83 中國(guó)銀行桂林分行 支行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日
84 深圳市航運(yùn)集團(tuán) 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)技巧 2016年1月13日
85 廣州玄武科技 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2016年1月19-20日
86 中信銀行總行信用卡中心（營(yíng)運(yùn)部） 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與結(jié)構(gòu)化思維提升 2016年8月14號(hào)
87 廣東電網(wǎng)公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年10月21號(hào)
88 廣東格美淇電器有限公司 打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2016年11月28-29
89 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號(hào)
90 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 2017年2月5-6號(hào)
91 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號(hào)
92 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號(hào)
93 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 2017年2月5-6號(hào)
94 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號(hào)
95 佛山市奧園置業(yè)投資有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月6號(hào)
96 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 用人育人技巧 2018年2月2號(hào)
97 深圳市四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2018年4月27-28日
98 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 2019年1月9號(hào)
99 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 團(tuán)隊(duì)管理與授權(quán)技巧 2019年5月30
100 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年6月22-23號(hào)
101 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理－高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧+問(wèn)題分析與決策 2019年7月20-21號(hào)
102 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年9月18-19號(hào)
103 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理－高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2019年10月25號(hào)
104 貴州中煙原料供應(yīng)中心 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年6月25-26號(hào)
105 廣州松下空調(diào)器有限公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2019年12月19-20號(hào)
106 深圳市智繪科技有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2020年1月16號(hào)
107 徐工集團(tuán)挖機(jī)公司 打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 2020年7月13號(hào)
108 廣東調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2020年7月23號(hào)
109 湯臣倍健營(yíng)養(yǎng)學(xué)院 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 2020年8月28-29號(hào)
110 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司東莞分公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 2020年10月10號(hào)
111 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年5月9號(hào)
112 深圳傲基科技有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2021年5月27-28號(hào)
113 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目（第二期-第四階段）-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年10月31號(hào)
114 廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司 高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧 2022年5月22號(hào)
115 利萊森瑪電機(jī)科技（福州）有限公司 團(tuán)隊(duì)溝通與抗壓技巧 2023年2月9-10號(hào)
116 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第五期 2023年2月25號(hào)
117 江陰天江藥業(yè)有限公司 同心協(xié)力，挑戰(zhàn)頂峰——高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)-第一期 2023年3月3-4號(hào)
118 江陰天江藥業(yè)有限公司 同心協(xié)力，挑戰(zhàn)頂峰——高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)-第二期 2023年4月15號(hào)
119 福州地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)部 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2023年5月24號(hào)
120 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2023年6月16-17號(hào)
121 越秀集團(tuán)-廣州市品悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 房地產(chǎn)九型人格與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 2023年8月10號(hào)
122 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-第二期 2023年9月12-13號(hào)
123 云南白藥集團(tuán) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-第三期 2023年10月12-13號(hào)
124 北京正大制藥投資集團(tuán) 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-管人理事 2023年11月17號(hào)
125 中交四航局第四工程有限公司 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力技能提升訓(xùn)練（第一期） 2024年4月24-25號(hào)
126 中交四航局第四工程有限公司 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力技能提升訓(xùn)練（第二期） 2024年5月15-16號(hào)
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學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流集團(tuán)副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家，眾多國(guó)企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹：
中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷-人力資源-運(yùn)營(yíng)管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績(jī)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡(jiǎn)報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷售與大客戶銷售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無(wú)邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
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臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..
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