【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【培訓收益】
在整體思維上，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的高速增長模式，通過改造并適配傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)具有數(shù)字原生企業(yè)的發(fā)展思維，幫助那些追求高速增長的企業(yè)家越過這中間的思維鴻溝。 在操盤步驟上，這是一門追求成效的課程，最終目標是幫助企業(yè)找到比現(xiàn)有業(yè)務10倍甚至百倍的業(yè)務增長模式和實現(xiàn)路徑，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。 在執(zhí)行層面，針對希望進行平臺生態(tài)化改造和實現(xiàn)生態(tài)化業(yè)務的傳統(tǒng)企業(yè)，提供從中臺業(yè)務改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務創(chuàng)新的指導，和完整的業(yè)務框架與行動指導準則，讓業(yè)務落地更有針對性。 在工具價值上，為學員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實現(xiàn)從全面規(guī)劃到細節(jié)落地的平臺創(chuàng)新業(yè)務。

一、數(shù)字原生企業(yè)的底層邏輯是什么？
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式
數(shù)字化企業(yè)的未來出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例1：天虹商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 以平臺生態(tài)思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
保持基業(yè)長青的策略
高速增長的底層邏輯
構(gòu)建平臺矩陣企業(yè)
平臺型企業(yè)的增長路徑
平臺生態(tài)型企業(yè)的估值
贏家通吃的計算公式
案例：騰訊與Facebook的估值

二、如何打造面向未來的企業(yè)？
1.理解平臺模式的本質(zhì)
平臺的類型
平臺經(jīng)濟
平臺的相關(guān)理論
平臺的元素
平臺生態(tài)系統(tǒng)
案例：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬科、永輝）
2. 啟動平臺戰(zhàn)略規(guī)劃
平臺的范式轉(zhuǎn)化
平臺選擇與定位
平臺模式下的第二條曲線
設(shè)計多平臺業(yè)務體系
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式
生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)
中臺與平臺模式
構(gòu)建平臺型組織
案例：工業(yè)領(lǐng)域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3. 使用S曲線規(guī)劃平臺矩陣
S曲線的思維模式
顯性和隱性的增長曲線
未來商業(yè)的終極模式
線性增長與指數(shù)級增長
技術(shù)發(fā)展的S曲線
市場的破壞性思維
案例：微軟的組織架構(gòu)與創(chuàng)新
4.實現(xiàn)平臺商業(yè)生態(tài)
設(shè)計生態(tài)戰(zhàn)略
企業(yè)構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略的3個步驟
IBM的生態(tài)戰(zhàn)略法則
推動生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)更多價值
實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群
案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態(tài)地圖

三、如何實現(xiàn)第一個平臺？
1.規(guī)劃第一個平臺
平臺戰(zhàn)略的組合
平臺商業(yè)模式畫布
5個關(guān)鍵問題的自我評估
如何構(gòu)建平臺生態(tài)圈
導入產(chǎn)品而非設(shè)計新的服務
平臺業(yè)務的邊際成本
平臺補貼設(shè)計
平臺的盈利模式
演練：找到和評估平臺模式的最佳切入點
案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）
2. 平臺的啟動與運營
平臺的啟動方式
平臺的收費策略
如何導入現(xiàn)有資源
提高用戶的粘性
指標體系設(shè)計
演練：設(shè)計平臺冷啟動策略

四、如何實現(xiàn)平臺的數(shù)字業(yè)務？
1. 圍繞核心資源進行創(chuàng)新
智慧供應鏈優(yōu)化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務進行創(chuàng)新
數(shù)字化采購的運作模式、業(yè)務價值、運作場景及相關(guān)系統(tǒng)能力
動產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務價值
供應鏈金融的主要運作模式
3. 圍繞業(yè)務渠道進行創(chuàng)新
主流B2B模式比較與業(yè)務價值分析
B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業(yè)務價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶進行創(chuàng)新
C2M的發(fā)展和三種主要模式類型
數(shù)字化營銷模式、理論及價值分析
案例：京東金融服務創(chuàng)新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務、國聯(lián)股份的B2B平臺、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營銷、航空工業(yè)集成供應鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

五、如何運營平臺型組織？
1. 建設(shè)中臺化組織
重新認識中臺
中臺與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中臺的類型
賦能中臺的4個基礎(chǔ)模塊
其他衍生的中臺
什么是中臺組織
案例：阿里巴巴與京東的中臺組織架構(gòu)
2. 如何構(gòu)建中臺
中臺的進化路徑
中臺的實施原則
業(yè)務中臺的3層架構(gòu)
構(gòu)建業(yè)務中臺的5步法
數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的6個步驟
向中臺遷移的3種路徑
設(shè)計評估指標體系
案例：京東前中后臺的組織架構(gòu) 

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