引言：什么是沖突管理？沖突應(yīng)對(duì)能力的小測(cè)試。

第1章 認(rèn)知重構(gòu)：揭開(kāi)沖突的神秘面紗
概要：沖突無(wú)處不在，但并非全然壞事。本章帶您重新認(rèn)識(shí)沖突，理解其雙面性，并學(xué)會(huì)直面與剖析沖突，為后續(xù)的沖突處理奠定認(rèn)知基礎(chǔ)。
1. 沖突的本質(zhì)：好與壞的雙面解讀；
沖突是好事，還是壞事？
決策時(shí)，是否要追求意見(jiàn)的一致？
沉默是金？
2. 沖突與績(jī)效：一場(chǎng)不可或缺的辯論；
沖突與績(jī)效的關(guān)系；
3. 直面沖突：勇敢者的游戲還是智者的選擇？
避免杜絕傻瓜式選擇：戰(zhàn)勝對(duì)方/懲罰對(duì)方/為避免沖突，保持一團(tuán)和氣。
面對(duì)沖突的三種態(tài)度：害怕沖突/直言相向/有效應(yīng)對(duì)；
面對(duì)沖突的兩種錯(cuò)誤行為：該沉默時(shí)亂開(kāi)口/該開(kāi)口時(shí)卻沉默。
4. 剖析沖突：沖突的種類與分析；
建設(shè)性沖突與破壞性沖突；
觀念沖突和人際沖突；
沖突到底是怎樣形成的？
產(chǎn)生沖突的因素；
關(guān)鍵30秒。

第2章 思維升級(jí)：處理沖突的智慧之道
概要：處理沖突需要智慧。本章將傳授您TK模型等思維工具，助您靈活應(yīng)對(duì)各種沖突場(chǎng)景。同時(shí)，通過(guò)案例討論，讓您在實(shí)戰(zhàn)中錘煉處理沖突的能力。
1. 沖突處理的基本原則：從立場(chǎng)到利益的轉(zhuǎn)變；
基于立場(chǎng)和基于利益
面子與里子的選擇；
2. TK模型深度解析：競(jìng)爭(zhēng)、合作、遷就、妥協(xié)與回避的藝術(shù)
TK模型的思考
哪些因素會(huì)影響你處理沖突方式；
如何應(yīng)用TK模型/對(duì)管理者而言。
3. CPR思維法：內(nèi)容、模式與關(guān)系的和諧統(tǒng)一
4. 沖突案例討論與分析。

第3章 共情溝通：減少無(wú)謂沖突的藝術(shù)
概要：有效的溝通是減少?zèng)_突的關(guān)鍵。本章將教您如何運(yùn)用共情溝通、深度聆聽(tīng)和高能提問(wèn)等技巧，讓溝通更加順暢，從而避免無(wú)謂的沖突。
1. 思考：溝而不通，責(zé)任在誰(shuí)？
2. 共情溝通的四大準(zhǔn)則與4C策略：讓溝通更加順暢有效；
先處理心情，后處理事情；
先換位思考，后表達(dá)意見(jiàn)；
先認(rèn)真傾聽(tīng)，再解決沖突；
說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)；
3. 深度聆聽(tīng)：等對(duì)方把話說(shuō)完
聆聽(tīng)的4個(gè)層次；
3R聆聽(tīng)模式。
4. 高能提問(wèn)：探尋與引導(dǎo)走向合作
OF式問(wèn)話方式；
巧用為什么。
5. 非暴力溝通的實(shí)踐：觀察、感受、需要與請(qǐng)求的和解之路
6. 處理沖突的基本要求：傾聽(tīng)/尋因/共情/需求/嘗試/行動(dòng)。
7. 處理問(wèn)題的溝通之道：創(chuàng)造氛圍/就事論事/詢問(wèn)對(duì)方。
8. 溝通沖突的案例討論與情景模擬。

第4章 化解沖突：從危機(jī)到合作的華麗轉(zhuǎn)身
概要：沖突并非死結(jié)，而是可以化解的。本章將指導(dǎo)您掌握處理沖突的六個(gè)步驟，以及應(yīng)對(duì)不同情形的策略，助您輕松化解團(tuán)隊(duì)中的各類沖突。
1. 關(guān)鍵對(duì)話的三步曲：
關(guān)注目的和氛圍；
營(yíng)造安全的溝通環(huán)境；
深入對(duì)話達(dá)成目標(biāo)。
2. 處理沖突的6個(gè)步驟：
第一步：明確沖突的目標(biāo)和意義；
第二步：梳理頭緒，保持理智；
第三步：創(chuàng)造氛圍：溝通場(chǎng)景/適當(dāng)減壓/親和力
第四步：準(zhǔn)確定義各方的要求；
第五步：尋找解決方案；
第六步：有效行動(dòng)：讓對(duì)方信守承諾。
3. 3種不同的情形的處理辦法：
沉默對(duì)抗，怎么辦？
轉(zhuǎn)移話題，怎么辦？
憤怒咆哮，怎么辦？
4. 化解團(tuán)隊(duì)沖突的8個(gè)小步驟和技巧；
5. 案例討論：沖突案例的剖析與探討。

第5章 談判雙贏：切換利益的智慧與策略
概要：談判是處理沖突的高級(jí)形式。本章將揭示談判的本質(zhì)，并傳授開(kāi)局、中局和結(jié)局的策略，讓您在談判中切換利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。
1. 談判的本質(zhì)：一場(chǎng)利益的舞蹈
2. 談判的準(zhǔn)備；
3. 談判的原則和注意事項(xiàng)；
4. 談判的策略：
1) 開(kāi)局謀取主動(dòng)權(quán)——關(guān)鍵點(diǎn)：知己知彼；
挑剔法及反制策略；
2) 中局向利于己方發(fā)展——關(guān)鍵點(diǎn)：步步為營(yíng)；
權(quán)力限制策略；
談判期限策略；
掛鉤法；
紅白臉?lè)ǎ?br /> 3) 結(jié)局向共贏方向發(fā)展——關(guān)鍵點(diǎn)：適當(dāng)還回；
雙贏談判：讓每一方都成為贏家；
5. 談判案例的討論與分析。 

• 有效認(rèn)定與處理不合格、不勝任、嚴(yán)重失職及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工

   

  一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件1、 “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？2、 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？3、 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？4、 如何界定&..

  ￥   元/ 天

  人氣：2737