一、財務(wù)管理發(fā)展
1.1財務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策
1.2財務(wù)管理功能的變化
共享中心，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化
財務(wù)管理-能力管理-支撐能力專業(yè)化
專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)
1.3企業(yè)財務(wù)管理部門職能的轉(zhuǎn)變

二、財務(wù)管理三架馬車
2.1什么是財務(wù)管理的三架馬車
財務(wù)COE
財務(wù)BP
財務(wù)SSC
2.2三架馬車的關(guān)系與功能分工
2.3三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用
2.3.1基于三支柱運(yùn)營模式的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。

三、財務(wù)BP—財務(wù)效能提高者
3.1財務(wù)BP主要做什么
3.2財務(wù)BP的目標(biāo)與價值
3.3財務(wù)BP與三支柱模型
3.4傳統(tǒng)財務(wù)會計與財務(wù)BP的關(guān)系
3.5財務(wù)BP的素質(zhì)能力要求
3.6基于財務(wù)BP的隊(duì)伍發(fā)展模式。
四、運(yùn)作財務(wù)BP
4.1業(yè)務(wù)部門需要財務(wù)什么支持？
4.2財務(wù)BP運(yùn)作流程要點(diǎn)
4.2.1積極為業(yè)務(wù)發(fā)展提供所需的資源
4.2.2財務(wù)作為業(yè)務(wù)伙伴的立場
4.2.3與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作
4.2.4財務(wù)BP與財務(wù)中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作
五、財務(wù)COE——財務(wù)能力提升者
5.1財務(wù)COE主要做什么
5.2財務(wù)COE的目標(biāo)與價值
5.3財務(wù)COE與三支柱模型
5.4財務(wù)COE的素質(zhì)能力要求
5.5財務(wù)COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
六、財務(wù)COE實(shí)踐應(yīng)用
6.1財務(wù)COE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
6.2財務(wù)COE設(shè)計財務(wù)管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)
6.3財務(wù)COE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
6.4財務(wù)COE與業(yè)務(wù)部門的工作互動
6.5財務(wù)COE與財務(wù)BP、財務(wù)SSC的工作互動與配合
七、財務(wù)SSC——財務(wù)效率提高者
7.1財務(wù)SSC的主要功能和職責(zé)
7.2財務(wù)SSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn)
7.3財務(wù)SSC與三支柱模型
7.4財務(wù)SSC的人員配備方法
7.5財務(wù)SSC的人員編制測算方法
八、財務(wù)SSC實(shí)踐應(yīng)用
8.1財務(wù)SSC共享體系設(shè)計
8.2財務(wù)SSC如何開展服務(wù)
8.3財務(wù)SSC共享運(yùn)作流程
8.4財務(wù)SSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動
8.5財務(wù)SSC與財務(wù)BP、財務(wù)COE的工作互動與配合
九、推動三支柱運(yùn)營模式
9.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營模式
9.2什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營模式？
9.2推動三支柱運(yùn)營模式的準(zhǔn)備工作
9.3推動三支柱運(yùn)營模式的各方職責(zé)
9.4如何循序漸進(jìn)推動三支柱運(yùn)營模式？
9.5運(yùn)營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團(tuán)化處理 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 醫(yī)院運(yùn)營模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢芾恚髽I(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理?？偛脤?shí)戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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  人氣：5040  

  

• 醫(yī)院客戶服務(wù)-“3S+3H”運(yùn)營模式

   

  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 1、 重新認(rèn)識醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競爭的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競爭的六個領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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