【培訓對象】
中高層管理干部

【培訓收益】
1. 掌握打造自驅組織的三要點：會議經營、有效激勵、有效溝通。 2．用有效的方法和工具進行組織驅動。 3. 如何進行有效的中層干部培養(yǎng)和組織結構搭建。 4．利益驅動和資源分配中進行項目運作。

 第一章 自驅型組織氛圍營造
1、何為自驅型組織
2、自驅型組織三大特點
3、精英、骨干、基層三重修煉
4、會議經營的重要性
5、會議經營的分類
6、會議經營的步驟
7、會議經營的關鍵點
8、有效激勵的理論依據(jù)
9、有效激勵的人性解讀
10、如何認知你的團隊
11、激勵的三個維度
12、有效溝通的設計
13、向上溝通的要點
14、平行溝通的要點
15、向下溝通的要點
16、跨部門溝通
演練：如何組織有效的啟動會議

第二章 如何驅動組織
1、管理的本質
2、管理手段的要素
3、組織中層配置的五個策略：
 業(yè)務干部必須來自于一線；
 職能干部必須有成熟經驗；
 中層必須手比頭高，行動表現(xiàn)力好；
 中層必須沖鋒在前；
 中層必須年輕化。
4、培養(yǎng)中層的五個方法
 實戰(zhàn)錘煉：沒有舞臺就沒有人才，將軍是在炮火中打出來的。
 強迫成長：培養(yǎng)干部就像生豆芽，高目標倒逼高成長。
 干部學院：雜草里選不出棟梁，要在樹苗里選。
 隔級帶教：讓企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
 以會代訓：集團經營會，前排出席的，后排列席的，坐著聽的，站著看的。
5、 搭建組織結構：
 把火車改成動車，由火車頭改成每節(jié)車廂的自驅動。
 從單船到艦隊。
 從管控到賦能，對員工和高管要充分授權，能給的權力都給他。
 從封閉到無界。
 從職能到經營。
6、組織驅動的殺手锏：PK
7、個人驅動的殺手锏：PRP
演練：如何進行績效面談

第三章 利益驅動與資源配置
1、人心和人性
2、常見的六種分錢機制
 增加式分配
 減少式分配
 彩票式分配
 福利式分配
 按揭式分配
 婚姻式分配
3、廣義的資源定義
4、狹義的資源定義
5、項目管理：整合人、財、時間
6、帶領組織的四個基本準則
7、組織項目管理五步驟：
 發(fā)起項目
 項目規(guī)劃
 執(zhí)行項目
 項目的監(jiān)管和控制
 結束項目
8、杰出經理的高效管理技巧
實踐：項目運作的設計和解讀
第四章 打造自驅型組織
1、疏通血脈
血脈就是企業(yè)的文化，組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動機顯著相關，要讓它激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情。知識不等于文化，文化是知識應用實踐產生的結果，知識碰撞達成的團隊共識。換言之，只有讓知識轉化為價值才是文化。
2、打通經絡
企業(yè)要用目標、方法和工具來消除個體差異，串聯(lián)手腳腰頭，把員工集合起來。所謂目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上，我們很難統(tǒng)一方法，但是可以統(tǒng)一目標，以高目標倒逼創(chuàng)新創(chuàng)造。
3、注入靈魂
領導力是企業(yè)組織的靈魂，雖然看不見、摸不著，卻無處不在。靈魂的核心點在于遠見，就是對未來必須要有充分的想象，做團隊做不了的事，看團隊看不到的路。

 

 杜良鵬老師-中高層領導力、組織管理實戰(zhàn)專家
［專業(yè)資質］
中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學專家
精英員工進階訓練體系首席導師
卓越管理者進階訓練版權導師
美國Patten University銷售管理MBA
德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師
卡內基Dale Carnegie Training 授證講師
中國平安金融學院（平安大學）高星級講師
曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)
曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經理
曾任職 世界500強中國平安集團網電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經歷】
服裝行業(yè)：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān)，完成省商業(yè)廳直屬銀座集團、山東移動、國網電力集團、棗莊礦業(yè)集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標項目；
醫(yī)藥行業(yè)：鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位，統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；
金融行業(yè)：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監(jiān)，八年行業(yè)管理經驗，萬人管理資歷。
培訓行業(yè)：8年業(yè)界培訓經驗，為超過500+企業(yè)進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領域】
中高層領導力建設、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓、
資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】
《全能領導力》
《卓越執(zhí)行力》
《MTP管理者綜合技能提升》
《管理者角色認知與技能提升》
《高績效團隊搭建和管理》
《高效溝通：提升組織效能》
《跨部門溝通與協(xié)調》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《問題分析與解決》
《新生代員工管理》
《從校園人到企業(yè)人》
《情緒與壓力管理》
《高效能人士的七個習慣》
《從技術到管理》
《教練式管理》
《八項基本管理技能》
《打造自驅型組織》
《金牌班組長》
《保險公司爆發(fā)式組織發(fā)展》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
[授課風格]
十三年跨行業(yè)營銷管理經歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現(xiàn)場管理和渠道管理經驗，多個國際頂級管理咨詢機構授證資格，無數(shù)親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧，達到四重效果：
1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；
2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；
3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；
4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】
2021年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；
2021年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；
2021年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；
2021年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；
2021年10月天津農商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；
2021年8月吉林梅河口農商行《魅力型領導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務客戶】
金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、南、重慶農行、遼寧農行、天津農行、梅河口農商行等。
高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。
水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網等。
通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。
其他行業(yè)： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京現(xiàn)代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團。

 

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