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從校園人到企業(yè)人
課程編號:57355
課程價格:¥6000/天
課程時長:2 天
課程人氣:243
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
剛走上工作崗位兩年內(nèi)的大學(xué)生,需要提升職業(yè)心態(tài)和技能的員工
【培訓(xùn)收益】
1. 解除困惑,少走彎路,少付代價,樹立信心,快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換; 2. 明確人生目標,做好職業(yè)規(guī)劃,把個人目標融入到企業(yè)目標,實現(xiàn)共贏; 3. 調(diào)整心態(tài),改變意識,謙卑務(wù)實,培養(yǎng)合作精神,快速融入團隊; 4. 提高基本的職場技能、時間管理 5. 培養(yǎng)職業(yè)精神,成為新一代優(yōu)秀的企業(yè)人。
第一部分 從校園到社會的跨越
1. 企業(yè)和學(xué)校的四大不同點
2. 企業(yè)最歡迎什么樣的大學(xué)生
3. 企業(yè)中的層級意識
4. 新員工的職業(yè)化角色定位
5. 初入職場十大困惑分析
6. 案例討論:新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現(xiàn)象分析
第二部分 初入職場四個意識的轉(zhuǎn)變
1. 個人導(dǎo)向到團隊導(dǎo)向:放下個人英雄,尋求團隊合作,在共贏中實現(xiàn)自己;
2. 情感導(dǎo)向到職業(yè)導(dǎo)向:放下個人情緒,聚焦團隊目標,樹立職業(yè)形象;
3. 成長導(dǎo)向到責(zé)任導(dǎo)向:放下“小我”,主動承擔(dān)團隊責(zé)任,在責(zé)任中成長;
4. 思維導(dǎo)向到行為導(dǎo)向:放下“光說不練”,快速行動,在行動中尋找有效方法。
第三部分 人在職場應(yīng)該具備的心態(tài)
1. 積極主動---自我激勵的心態(tài);
2. 追求卓越---自我期許的心態(tài);
3. 擁抱責(zé)任---自我約束的心態(tài);
4. 敢于變革---自我突破的心態(tài);
5. 樂觀抗壓---自我療愈的心態(tài);
6. 成人達己---自我成就的心態(tài)。
第四部分 人在職場應(yīng)具備的基本技能
一、 時間管理
1. 為何要進行時間管理
2. 時間管理的重要性
3. 時間的特性
4. 時間管理的本質(zhì)
5. 時間管理的基本原理
6. 第四代時間管理
7. 提升效率的8個方法
8. 討論:六代時間管理在現(xiàn)實中的運用
二、 有效溝通
1. 溝通的定義
2. 有效溝通是職場的第一技能
3. 正向反饋
4. 故事分享:有效聆聽之父子對話
5. 優(yōu)質(zhì)提問的邏輯
6. 溝通視窗:溝通的底層邏輯
7. 溝通場景:對上溝通、平行溝通、對上溝通、跨部門溝通
8. 工具應(yīng)用:SCQA表達
三、 高效執(zhí)行
7. 心智模式與高效執(zhí)行
8. 心智模式常見障礙
9. 小組研討:鄧寧克魯格效應(yīng)在新員工中的表現(xiàn)
10. 責(zé)任:執(zhí)行不力的根源
11. 正確理解執(zhí)行力
12. 執(zhí)行力六大原則
13. 服從、目標、冠軍、速度、團隊、裸奔
四、 目標管理
1. 目標的定義
2. 案例研討:哈佛商學(xué)院的研究
3. 目標設(shè)定的意義
4. 目標的層層分解
5. 目標規(guī)劃九宮格
6. 工作目標分解的邏輯
7. 目標設(shè)定7大步驟
8. 目標設(shè)定的溝通流程
9. 目標設(shè)定的SMART原則
10. 識別機會的工具:SWOT
11. 評估選擇工具:收益與難度矩陣
12. 計劃六要素:5W1H
作業(yè):根據(jù)學(xué)習(xí)和掌握的職場技能,小組合作推進一個選定項目,制訂行動計劃。
杜良鵬老師-中高層領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理實戰(zhàn)專家
[專業(yè)資質(zhì)]
中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學(xué)專家
精英員工進階訓(xùn)練體系首席導(dǎo)師
卓越管理者進階訓(xùn)練版權(quán)導(dǎo)師
美國Patten University銷售管理MBA
德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師
卡內(nèi)基Dale Carnegie Training 授證講師
中國平安金融學(xué)院(平安大學(xué))高星級講師
曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)
曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理
曾任職 世界500強中國平安集團網(wǎng)電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)
【從業(yè)經(jīng)歷】
服裝行業(yè):SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān),完成省商業(yè)廳直屬銀座集團、山東移動、國網(wǎng)電力集團、棗莊礦業(yè)集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標項目;
醫(yī)藥行業(yè):鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理,籌建成功分公司,并開拓青島大學(xué)附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位,統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理;
金融行業(yè):世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監(jiān),八年行業(yè)管理經(jīng)驗,萬人管理資歷。
培訓(xùn)行業(yè):8年業(yè)界培訓(xùn)經(jīng)驗,為超過500+企業(yè)進行1500+專場培訓(xùn),曾獲培訓(xùn)界“黃埔軍校”平安大學(xué)“園丁獎”,為國內(nèi)多家高等院校社會外聘講師。
【擅長領(lǐng)域】
中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓(xùn)、
資深員工體系化進階培訓(xùn)、中高層管理者體系化培訓(xùn)
【主講課程】
《全能領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越執(zhí)行力》
《MTP管理者綜合技能提升》
《管理者角色認知與技能提升》
《高績效團隊搭建和管理》
《高效溝通:提升組織效能》
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《問題分析與解決》
《新生代員工管理》
《從校園人到企業(yè)人》
《情緒與壓力管理》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《從技術(shù)到管理》
《教練式管理》
《八項基本管理技能》
《打造自驅(qū)型組織》
《金牌班組長》
《保險公司爆發(fā)式組織發(fā)展》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
[授課風(fēng)格]
十三年跨行業(yè)營銷管理經(jīng)歷,八年中國平安星級資深導(dǎo)師,千人銷售團隊現(xiàn)場管理和渠道管理經(jīng)驗,多個國際頂級管理咨詢機構(gòu)授證資格,無數(shù)親歷的管理案例,保證傳授課程知識性與實戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧,達到四重效果:
1、學(xué)員喜歡聽,愿意學(xué),大量講師自身經(jīng)歷的案例鮮活和生動,保證趣味性;
2、學(xué)員能夠切實學(xué)到一些通用的管理常識與技能;
3、學(xué)員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變;
4、學(xué)員會把學(xué)到知識引入組織管理,進而助力打造高績效組織。
【部分授課記錄】
2021年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓(xùn),滿意度97%;
2021年6-11月南陽工行《高效人士的七個習(xí)慣》6期輪訓(xùn),滿意度98%;
2021年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓(xùn),滿意度98%;
2021年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓(xùn),課程滿意度97%;
2021年10月天津農(nóng)商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓(xùn),課程滿意度98%;
2021年8月吉林梅河口農(nóng)商行《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項修煉》3期輪訓(xùn),課程滿意度99%;
【服務(wù)客戶】
金融保險:平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、南、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、梅河口農(nóng)商行等。
高校國企:山東大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團、浙江大學(xué)、燕山大學(xué),兵工集團、焦作工信委、濱職學(xué)院、淄職學(xué)院、祁陽師范等。
水電能源:大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)等。
通信行業(yè):鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。
其他行業(yè): ,紅星美凱龍,奧普吊頂,圣象地板,蜀羊防水,華鶴門窗,圣象地板,南洋集團,東明家具、東風(fēng)悅達起亞,安徽航信集團,東風(fēng)商務(wù)汽車、北京現(xiàn)代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵,巴彥高勒煤礦,杭州聯(lián)川生物,山西太重煤機,天相投資有限公司,源達投顧網(wǎng)有限公司,中企動力,北京文化投資集團,天鴻投資集團,匯祥集團,森海人力,天津尚仕集團,唐山醫(yī)院,58同城,趕集網(wǎng),哈爾濱海航集團。
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第一單元:初涉職場,你準備好了嗎?l什么是職業(yè)?職場?職業(yè)化?l校園優(yōu)秀不等于職場優(yōu)秀l單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么?l小組討論:五星員工的特征有哪些?l職場新人職場升級的四個方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元:職業(yè)定位l案例研討:永遠和上司保持一致l小組討論:發(fā)現(xiàn)上司錯了怎么辦?l小組討論:發(fā)現(xiàn)同事..
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上篇:認知與理念篇 (一部曲:) 第一講:企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講:從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)第一章、企業(yè)的..
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第一講:陽光心態(tài)篇1、破冰,我是一個兵2、員工狀態(tài)與價值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點、挖掘自己的潛能9、去浮求實、迎難而上、剩者為王第二講:敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..
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第一單元 任職資格管理概述引論:企業(yè)現(xiàn)存問題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用1、任職資格建立的目的及應(yīng)用任職資格建立的目的(1)通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推..
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課程背景:禮儀是一門綜合性較強的行為科學(xué),是指在人際交往中,自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運用現(xiàn)代商務(wù)活動中的基本禮儀,不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì),而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力,還體現(xiàn)出一個人對社會的認知水準、個人..
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