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銷售精“鷹”團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化與效能提升

課程編號:56972

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:333

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:吳柏江

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銷售管理者

【培訓(xùn)收益】
1、有效解決:“銷售管理者只是在扮演一個(gè)“高薪版”的銷售人員,而不具備現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理能力”的難題!快速打通:“銷售管理者無法承上啟下,自身技能不過關(guān),難以成為銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂,無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成銷售任務(wù)”發(fā)展瓶頸 2、掌握組建高效銷售團(tuán)隊(duì)的有效方法,訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)習(xí)如何運(yùn)用少投入多產(chǎn)出的利潤倍增有效思考工具,組織銷售團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)會用團(tuán)隊(duì)的智慧創(chuàng)造價(jià)值,擺脫忙、累、亂、煩的傳統(tǒng)管理,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)管理者,走出管理怪圈,提升銷售業(yè)績

導(dǎo)言:解讀“管理”——三維度討論管理的真實(shí)含義
看視頻討論:如何成為一個(gè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)管理者?

上篇:銷售管理者的自我管理
第一講:銷售管理者的6個(gè)角色
一、計(jì)劃制定者
二、方案執(zhí)行的保證者
三、銷售活動的評估者
四、過程的控制者
五、人才的開發(fā)者
六、業(yè)績和績效的開發(fā)者


第二講:打造銷售管理者的個(gè)人影響力——做好性格修煉
1. 互惠式讓步
2. 承諾和一致性的慣性催眠
3. 社會認(rèn)同原理
4. 喜好
5. 權(quán)威
6. 性格分辨
課堂演練:


第三講:銷售管理者的高效溝通技能訓(xùn)練
一、高效溝通之“聽”
1. 聽三層
1)聽表層
2)聽中層——弦外之音
3)聽內(nèi)層——情緒感受
2. 三層聽
1)聽細(xì)節(jié)
2)聽結(jié)論
3)聽邏輯
二、高效溝通之“說”
1. 說三層:說特性、說不同、說利益
2. 三層說:順說、轉(zhuǎn)說、反說
課堂訓(xùn)練:看視頻,感悟“說三層與三層說”
三、高效溝通之“問”
1. 問:三從四壓五問
2. 三從:從“細(xì)節(jié)、結(jié)論、邏輯”突破
3. 四壓:往“表層、問題層、影響層、解決層”四層深壓
4. 五問:以“開放式、封閉式、探究式、假設(shè)式、鏡子式”五大問題交替提問

第四講:銷售團(tuán)隊(duì)高效管理方法
——銷售團(tuán)隊(duì)最常出現(xiàn)的問題管理之一:過于松散與過于嚴(yán)厲
如何拿捏“檢查與控制”。
一、銷售團(tuán)隊(duì)“檢查與控制”
1. 銷售例會
2. 隨訪觀察
3. 述職談話
二、銷售例會的高效方法
情景案例:“如此銷售例會”存在的問題?
1. 數(shù)據(jù)層面分析
2. 體驗(yàn)層面引導(dǎo)
3. 思考層面總結(jié)
4. 行動層面落地

第五講:銷售團(tuán)隊(duì)效能提升
一、銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定原則
1.制定銷售目標(biāo)的7個(gè)原則
2. 目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)竅門
3.目標(biāo)設(shè)定的起個(gè)步驟
4. 分析目標(biāo)、達(dá)成共識、方法輔導(dǎo)、正向激勵
情景案例:銷售目標(biāo)的下達(dá)分解藝術(shù)

第六講:銷售團(tuán)隊(duì)效能提升

一、挖掘客戶價(jià)值
1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向是客戶
2.客戶價(jià)值是企業(yè)基業(yè)常青的基石
3.內(nèi)部如何提升客戶價(jià)值
4.客戶價(jià)值的提升對企業(yè)的價(jià)值
5.客戶價(jià)值的執(zhí)行運(yùn)用
6.客戶價(jià)值取決優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

二、優(yōu)秀管理機(jī)制——執(zhí)行的保障
1.管理機(jī)制決定運(yùn)營效率
2.優(yōu)秀的管理機(jī)制提升工作效率
3.科學(xué)合理的方法讓工作事半功倍
4.沒有檢查的管理是放羊式的管理
5.及時(shí)獎懲帶來良性循環(huán)
6.改進(jìn)提高才能基業(yè)長青

第七講:建立獨(dú)立人格——執(zhí)行的原則
1.人格很重要,修身是根本
2.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?jiān)守原則
3.獨(dú)立履行職責(zé),自律原則
4.堅(jiān)持“知人善用”,用人原則
5.提高執(zhí)行的修煉方法

 

第八講:如何“鷹”盡其用
1.了解銷售人員的三個(gè)層次
2.銷售人員的管理方法淺析(不同銷售有不同銷售類別)
3.提升銷售人員工作成效的十二個(gè)軟性技巧
4.銷售經(jīng)理必須控制的內(nèi)容
銷售失控的原因與防止失控的辦法

第九講:如何成為“鷹”教練
1.銷售經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色
4種角色
2.什么情況下應(yīng)該培訓(xùn)
8中有效控制的培訓(xùn)意識
3.培訓(xùn)的步驟
第一步,決定教什么? 第二步,決定教誰?
第三步,適當(dāng)?shù)姆椒ǎ坏谒牟?,運(yùn)用培訓(xùn)技巧。
第五步:如何保證培訓(xùn)效果最大化

第十講:鷹的發(fā)展與后備
1.掌握銷售員工的四個(gè)發(fā)展階段
2.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃
3.業(yè)績不佳的早期預(yù)警
4.如何處理業(yè)績不佳的銷售人員和改造銷售人員
5.什么情況下需要解聘銷售人員
6.如何讓銷售人員與公司一起成長

 

第十一講:建導(dǎo)式提升效能方法
1.銷售團(tuán)隊(duì)問題研究與討論
2.解決方案的討論與執(zhí)行
課程總結(jié) 

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