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團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式問(wèn)題分析與解決方法

課程編號(hào):56948

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:287

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:吳柏江

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
該課程適用于各個(gè)層次管理人員、技術(shù)干部、生產(chǎn)技能骨干。

【培訓(xùn)收益】
■ 學(xué)習(xí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式的問(wèn)題分析與解決方法; ■ 提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力與水平; ■ 在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)形成工作實(shí)際問(wèn)題的解決方案,培訓(xùn)成果即時(shí)呈現(xiàn)。

第一講:工作中的有效溝通
一、如何做好上傳下達(dá)的對(duì)接工作
1.對(duì)上溝通
2.對(duì)下溝通
3.平行溝通
二、如何提升工作中的溝通
1.溝通的準(zhǔn)確性
2. 溝通的目的性
3. 溝通的結(jié)果性

第二講:?jiǎn)栴}分析與解決
一、問(wèn)題情景基礎(chǔ)分析
1.情景分析流程與步驟
2.問(wèn)題情景描述
3.問(wèn)題情景分析
二、問(wèn)題情景分析過(guò)程操作
1.SCQA法:提出主題范圍問(wèn)題
2.牛眼法:?jiǎn)栴}細(xì)化、具體化
3.團(tuán)隊(duì)共識(shí)法:?jiǎn)栴}整理與排序
4.問(wèn)題起點(diǎn)分析
三、完成問(wèn)題情景分析工作表

 

第三講:行動(dòng)與執(zhí)行力
一、行動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)分析
1.行動(dòng)計(jì)劃描述
2.行動(dòng)計(jì)劃流程與步驟
二、行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程操作
1.描述行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)
2.制定行動(dòng)計(jì)劃
1)行動(dòng)步驟
2)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3)時(shí)間
4)職責(zé)
3.發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)
4.可能原因分析
5.應(yīng)急行動(dòng)和預(yù)防行動(dòng)
6.計(jì)劃改進(jìn)
7.預(yù)警

第四講:工作作風(fēng)(領(lǐng)導(dǎo)力)
1.思考力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與方法
3. 管理力
4. 解決問(wèn)題的能力
 

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