【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等；主要是施工板塊的項(xiàng)目控制、費(fèi)用控制工程師。 致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管

【培訓(xùn)收益】
一、軟技能—巧實(shí)力成就強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧訓(xùn)練等；趣味測(cè)試（項(xiàng)目管理能力測(cè)試、性格溝通測(cè)試）； 二、PM思維--助您贏(yíng)在職場(chǎng)：工作中如何完美執(zhí)行“任務(wù)”的黃金思維（如何配置資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、安全管理）； 三、免費(fèi)精選工具與模板：教學(xué)中穿插項(xiàng)目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、CPM計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、安全管理等；

第零步 項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念）
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
A) 項(xiàng)目管理的起源
B) 項(xiàng)目管理的定義和三角約束
C)項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程
2、項(xiàng)目總承包管理
A) 管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
B) Epc操作實(shí)務(wù)
C) epc管理重點(diǎn) 案例1：過(guò)往案例
案例2：現(xiàn)行案例

研討專(zhuān)題：項(xiàng)目目標(biāo)管理
破冰游戲——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并選擇項(xiàng)目案例
測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
視頻：《看電影學(xué)項(xiàng)目管理》
第一步 啟動(dòng)項(xiàng)目并識(shí)別干系人（如何選擇并啟動(dòng)項(xiàng)目，如何識(shí)別并分析干系人）
核心課程 案例研討 演練與工具模板
1、選定項(xiàng)目
a) 項(xiàng)目需求分析
b) SWOT分析
c) 項(xiàng)目選擇模型與依據(jù)
2、編制項(xiàng)目章程
3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、識(shí)別并分析干系人 案例1：魯布革項(xiàng)目對(duì)中國(guó)的沖擊波
案例2：X項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑
案例3：編寫(xiě)項(xiàng)目章程
案例研討：項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色定位
專(zhuān)題1：項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動(dòng)”和“三拍經(jīng)理” 實(shí)戰(zhàn)演練：編制《項(xiàng)目章程》
實(shí)戰(zhàn)演練：編制《干系人管理表》
視頻：《巴頓將軍》
第二步 項(xiàng)目計(jì)劃并制定進(jìn)度（WBS的工作分解結(jié)構(gòu)與CPM關(guān)鍵路徑法）重點(diǎn)內(nèi)容
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、 范圍與任務(wù)分解
a) WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)
b) 制作WBS的三大原則
2、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化
a) 依賴(lài)關(guān)系與邏輯關(guān)系
b) 成本控制三大估算法
C) CPM關(guān)鍵路徑法原理 案例1：過(guò)往項(xiàng)目
案例2：實(shí)操項(xiàng)目
案例3：幸福家庭的WBS分解
案例研討：估算難題，根源在哪里？ 實(shí)戰(zhàn)演練：編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》
視頻：《看電影學(xué)項(xiàng)目管理》
Project演練 Project要點(diǎn) Project演練
1、 制定進(jìn)度計(jì)劃
2、 計(jì)算關(guān)鍵路徑
1.確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范
2.明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
3.任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
4.時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃） 實(shí)戰(zhàn)演練：
制作《項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》
工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法
模版：《進(jìn)度計(jì)劃表》
第三步 責(zé)任分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（項(xiàng)目的成功來(lái)自團(tuán)隊(duì)的成功）
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、責(zé)任分配矩陣
2、人力資源管理
a) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn)
b) 馬斯洛與雙因素理論
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段
c) 團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段 案例1：崗位定義及職位說(shuō)明
案例2：責(zé)任分配表

實(shí)戰(zhàn)演練：編制《項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》
專(zhuān)題：《西游記》的團(tuán)隊(duì)管理
視頻：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)與分類(lèi)
團(tuán)隊(duì)游戲：熱點(diǎn)區(qū)
第四步 采購(gòu)與合同談判（合同類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)，合同談判常見(jiàn)測(cè)量）去掉
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、 資源采購(gòu)
a) 采購(gòu)3W3H基本要點(diǎn)
b) 三種合同類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比
2、 合同談判
a) 常見(jiàn)談判技巧 案例1：過(guò)往案例
案例2：成本估算案例分析
專(zhuān)題1：招標(biāo)與談判
實(shí)戰(zhàn)演練：
1、自制與外購(gòu)練習(xí)
2、合同談判

第五步 風(fēng)險(xiǎn)（如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的不確定性）調(diào)整一下，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、安全管理
a)安全意識(shí)與安全規(guī)范
b)安全措施與安全手段
2、風(fēng)險(xiǎn)控制
a) 風(fēng)險(xiǎn)定義與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
b) 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 案例1： 過(guò)往案例
案例2： 現(xiàn)行案例
實(shí)戰(zhàn)演練：《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》
模版：安全管理表
第六步 項(xiàng)目預(yù)算與成本管理（受控的項(xiàng)目才是成功的項(xiàng)目）重點(diǎn)內(nèi)容
核心課程 案例研討 專(zhuān)題講解
1、預(yù)算編制
a) 項(xiàng)目預(yù)算與平衡
b) 項(xiàng)目結(jié)算與跟進(jìn)
1、成本控制：掙值分析EVM
2、項(xiàng)目變更與評(píng)審
a) epc與變更控制流程分析
b) 變更原則與階段評(píng)審采購(gòu) 案例1：過(guò)往案例
案例2：實(shí)操案例
案例研討：一個(gè)變更失控的典型案例
實(shí)戰(zhàn)演練：EVM掙值法練習(xí)

Project演練 Project要點(diǎn) Project演練
1、 統(tǒng)計(jì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
1、更新進(jìn)度計(jì)劃
1、可視報(bào)表
2、比較基準(zhǔn)、平衡資源
3、工期、成本優(yōu)化 實(shí)戰(zhàn)演練：
項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算和決算

第七步 質(zhì)量管理與問(wèn)題分析解決（常見(jiàn)問(wèn)題的分析解決）去掉
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、 質(zhì)量管理（QA+QC）
2、 常見(jiàn)問(wèn)題解決的誤區(qū)
3、解決的模式與工具
a) 頭腦風(fēng)暴法
b) 魚(yú)骨圖法
案例1： 建筑裂縫的魚(yú)骨圖
專(zhuān)題1： PDCA戴明環(huán)
專(zhuān)題2： 質(zhì)量管理通病

互動(dòng)演練：魚(yú)骨圖
第八步 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最寶貴的組織過(guò)程資產(chǎn)）去掉
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、 項(xiàng)目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后評(píng)價(jià)模型 案例1：x項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題總結(jié)
演練：編制《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》模版：
1) 項(xiàng)目交接文檔資料
2) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

教務(wù)要求：
1.學(xué)員人數(shù)不宜過(guò)多；
2.分組魚(yú)骨式課堂布局，6人一組，確定小組，原單位人員交叉編組，便于交流；
3.每組一卷翻頁(yè)大白紙（1米）、一支油筆、兩卷小的透明膠、A4紙若干；
4.投影機(jī)、屏幕、音響系統(tǒng)、可接計(jì)算機(jī)的音頻線(xiàn)；
5.游戲比賽規(guī)則詳見(jiàn)課前說(shuō)明；
注：課程內(nèi)容會(huì)結(jié)合需求更新和調(diào)整。

 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
國(guó)家外專(zhuān)局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠(chǎng) 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 2020年電商格局與O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷(xiāo)中銷(xiāo)售額超過(guò)2億元，門(mén)店雙11銷(xiāo)售是去年銷(xiāo)售額的328%，線(xiàn)下增長(zhǎng)速度超過(guò)線(xiàn)上。雙11當(dāng)天，門(mén)店共迎接90萬(wàn)客流，是去..

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• 2021點(diǎn)爆保險(xiǎn)開(kāi)門(mén)紅

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)在黨中央，國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，2016年12月13日保監(jiān)會(huì)會(huì)議指出“必須全面落實(shí)保險(xiǎn)業(yè)姓保，保監(jiān)會(huì)姓監(jiān)“的要求以后，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會(huì)2017年134號(hào)，283號(hào)文件的下達(dá)與執(zhí)行，吹響了保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號(hào)。2017年，我國(guó)已超越日本成為僅次于..

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• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫(kù)和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過(guò)往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國(guó)“兩會(huì)”精神全方位解讀

   

  一、2020年全國(guó)“兩會(huì)”簡(jiǎn)介（一）“兩會(huì)”的由來(lái)與歷史發(fā)展（二）2020年全國(guó)“兩會(huì)”社會(huì)歷史背景透析（三）十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)（三）改革開(kāi)放邁..

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• 2021全國(guó)兩會(huì)與十九屆五中全會(huì)

   

  第一講：十九屆五中全會(huì)公報(bào)解讀一、1個(gè)重要判斷二、決勝全面建成小康社會(huì)取得的10方面決定性成就三、我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化四、國(guó)際上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)五、國(guó)內(nèi)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)六、2035年要實(shí)現(xiàn)的9方面遠(yuǎn)景目標(biāo)七、“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的6個(gè)方面主要目標(biāo)八、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的12方面具體舉措九、十九..

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• “傳承紅船精神 爭(zhēng)做時(shí)代尖兵”黨性教育專(zhuān)題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國(guó)革命的火種，開(kāi)啟了中國(guó)共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..

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