【培訓(xùn)對(duì)象】
本企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管。

【培訓(xùn)收益】
按照項(xiàng)目運(yùn)作的流程，分階段、分功能、分模塊，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基本理論和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以具體案例模擬演習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)研討，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理的整體思路，樹(shù)立全局觀念，掌握項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管控技能，進(jìn)一步明確項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等各階段的操作要點(diǎn)，并結(jié)合日常工作中的某些問(wèn)題和困惑，提出改善意見(jiàn)和糾偏措施，以期提高實(shí)際項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作績(jī)效。

時(shí)間 標(biāo)題 課程詳細(xì)
第一天
上午 第一章
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概論 1、何為精細(xì)
2、何為精細(xì)化管理
3、從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的誤區(qū)
5、精細(xì)化管理的六大原則
6、精細(xì)化管理的五種方法
模擬演練：
1、組建項(xiàng)目部
2、選擇項(xiàng)目案例
第一天
上午 第二章
項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)與 1、項(xiàng)目立項(xiàng)及決策程序
2、項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目啟動(dòng)管理
第一天
上午 項(xiàng)目目標(biāo)管理 3、制定項(xiàng)目章程
4、制定項(xiàng)目目標(biāo)：安全控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、
施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)
5、識(shí)別項(xiàng)目干系人
6、項(xiàng)目規(guī)劃
演練：制定項(xiàng)目章程
第一天
下午 第三章
項(xiàng)目范圍與
計(jì)劃管理
1、收集需求，定義范圍
2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3、核實(shí)范圍，控制范圍
4、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
5、項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控
6、實(shí)施整體變更控制
演練：
（1）制定項(xiàng)目WBS演練
（2）編寫項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
第二天
上午 第四章
項(xiàng)目時(shí)間管理
與進(jìn)度控制 1、項(xiàng)目活動(dòng)清單
2、定義活動(dòng)
3、排列活動(dòng)順序
4、估算活動(dòng)資源
5、估算工時(shí)與工期
6、制定進(jìn)度計(jì)劃
7、控制進(jìn)度
演練：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
第二天
下午 第五章
項(xiàng)目成本管理
與采購(gòu)管理

1、成本管理計(jì)劃的編制
2、成本控制及掙值分析
3、工程項(xiàng)目預(yù)決算管理
4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
5、項(xiàng)目招投標(biāo)管理
6、合同管理
7、材料控制
8、采購(gòu)規(guī)劃與采購(gòu)實(shí)施
9、采購(gòu)管理與采購(gòu)結(jié)束
演練：（1）項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理案例演練
（2）項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定
第三天
上午 第六章
項(xiàng)目組織與
人力資源管理 1、組織架構(gòu)與工作流程
2、人才的獲得與評(píng)估法
3、激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理
5、識(shí)別干系人
6、管理干系人期望
7、分包控制
8、勞務(wù)管理
討論：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM
第三天
下午 第七章
項(xiàng)目質(zhì)量與
風(fēng)險(xiǎn)管理
1、質(zhì)量管理概論，
2、質(zhì)量管理計(jì)劃，
3、質(zhì)量管理保證體系，
4、質(zhì)量控制體系。
5、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
7、風(fēng)險(xiǎn)管理
8、安全控制
9、治安管理
10、消防管理
演練：（1）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練
第四天
上午 第八章
項(xiàng)目收尾與
檔案管理
1、項(xiàng)目收尾管理
2、項(xiàng)目收尾的采購(gòu)管理
3、竣工驗(yàn)收與審計(jì)
4、項(xiàng)目建筑工程資料清單
5、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理要點(diǎn)
6、竣工檔案資料的歸檔與上交
討論：怎樣做好工程項(xiàng)目的竣工和收尾工作？
第四天
下午 總結(jié)回顧與
現(xiàn)場(chǎng)答疑
1、施工方的工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)
2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明精細(xì)化管理
答疑：（1）課程學(xué)習(xí)總結(jié)與提問(wèn)
（2）學(xué)員工作中的疑難或困惑解答

【培訓(xùn)方案】
第一天上午
課前安排
1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的了解程度，實(shí)際工作背景介紹。
2、學(xué)員分組
（1） 根據(jù)混搭原則，把學(xué)員分組（小組為模擬項(xiàng)目部），便于不同單位員工之間的交流互動(dòng)，每組控制在5到6人為好，最多不超過(guò)10人。
（2）小組間要開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)。每組選舉組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理），策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說(shuō)明，并明確項(xiàng)目部成員個(gè)人職責(zé)。
（3）挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在、或曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。各組選出代表，介紹本組項(xiàng)目。每組發(fā)言控制在2分鐘。

第一章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概論
1、何為精細(xì)
2、何為精細(xì)化管理
3、從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的誤區(qū)
5、精細(xì)化管理的六大原則
6、精細(xì)化管理的五種方法
模擬演練：
1、組建項(xiàng)目部
2、選擇項(xiàng)目案例
專題討論：
采用學(xué)員分組討論方式，針對(duì)所選案例，每組總結(jié)出過(guò)往項(xiàng)目成功和失敗的最主要的5個(gè)因素；每組選出一名代表，講述自己經(jīng)歷過(guò)的最成功或最失敗的項(xiàng)目經(jīng)歷，為后續(xù)具體項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)提供鋪墊。這個(gè)環(huán)節(jié)采用分組打分的形式，講師點(diǎn)評(píng)，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)與目標(biāo)管理
1、項(xiàng)目立項(xiàng)及決策程序
2、項(xiàng)目啟動(dòng)
3、制定項(xiàng)目章程
4、制定項(xiàng)目目標(biāo)：安全控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)
5、識(shí)別項(xiàng)目干系人
6、項(xiàng)目規(guī)劃

專題討論：
立項(xiàng)，制定項(xiàng)目章程，確定項(xiàng)目變更管理流程。各組選定一個(gè)模擬項(xiàng)目，可大可小，專業(yè)、行業(yè)不限，自行提供項(xiàng)目背景。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目章程的內(nèi)容要求立項(xiàng)，制定項(xiàng)目章程。采用分組討論的形式，并記錄在大紙上，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
第一天下午：
第三章項(xiàng)目范圍與計(jì)劃管理
1、收集需求，定義范圍
2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、核實(shí)范圍，控制范圍
4、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：甘特圖與里程碑
5、項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控
6、實(shí)施整體變更控制
模擬演練：
（1）制定項(xiàng)目WBS演練
（2）編寫項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
專題討論：
1、制定WBS，各組把自己的項(xiàng)目，根據(jù)范圍管理中工作分解和項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)制定的原則與方法，通過(guò)分組內(nèi)部討論的形式，各自制定自己項(xiàng)目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。

2、說(shuō)明項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點(diǎn)闡述項(xiàng)目范圍變更的風(fēng)險(xiǎn)控制。
第二天上午：
第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度控制
1、項(xiàng)目活動(dòng)清單
2、定義活動(dòng)
3、排列活動(dòng)順序
4、估算活動(dòng)資源
5、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6、制定進(jìn)度計(jì)劃
7、控制進(jìn)度
演練研討：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
（3）舉實(shí)例講解項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及工期計(jì)算。
制定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，計(jì)算時(shí)差，找出關(guān)鍵路徑。各組繼續(xù)各自的項(xiàng)目，通過(guò)內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
（本環(huán)節(jié)涉及較為復(fù)雜的計(jì)算方法，時(shí)間較長(zhǎng)）
第二天下午：
第五章 項(xiàng)目成本管理與采購(gòu)管理
1、成本管理計(jì)劃的編制
2、成本控制及掙值分析
3、工程項(xiàng)目預(yù)決算管理
4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
5、項(xiàng)目招投標(biāo)管理
6、合同管理
7、材料控制
8、采購(gòu)規(guī)劃與采購(gòu)實(shí)施
9、采購(gòu)管理與采購(gòu)結(jié)束
演練：
（1）項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理案例演練
（2）項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定

專題討論：
1、項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理的成本預(yù)算，和成本控制方案。通過(guò)內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
2、項(xiàng)目采購(gòu)管理案例演練。結(jié)合各組自己的項(xiàng)目，制定相應(yīng)采購(gòu)合同，包括合同條款，合同標(biāo)的，合同管理辦法，合同收尾過(guò)程等環(huán)節(jié)，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
第三天上午：
第六章 項(xiàng)目組織與人力資源管理
1、組織架構(gòu)與工作流程
2、人才的獲得與評(píng)估法
3、激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理
5、識(shí)別干系人
6、管理干系人期望
7、分包控制
8、勞務(wù)管理
專題討論：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時(shí)放下各組的具體項(xiàng)目，結(jié)合講師和學(xué)員各自實(shí)際工作經(jīng)歷和研討團(tuán)隊(duì)組建、建設(shè)及管理的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
（2）項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練
溝通的基礎(chǔ)概念，溝通計(jì)劃的編制，增進(jìn)溝通的效果，報(bào)告與會(huì)議管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效溝通及沖突處理。重點(diǎn)學(xué)習(xí)報(bào)告與會(huì)議管理、記錄與資料檔案管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控。
（3）編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM
編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理的項(xiàng)目責(zé)任矩陣，通過(guò)內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
第三天下午：
第七章 項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、質(zhì)量管理概論，
2、質(zhì)量管理計(jì)劃，
3、質(zhì)量管理保證體系，
4、質(zhì)量控制體系。
5、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
7、風(fēng)險(xiǎn)管理
8、安全控制
9、治安管理
10、消防管理
11、信息、環(huán)境、設(shè)備、食堂、宿舍管理
專題研討：
（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練
制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案，通過(guò)內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
（2）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。結(jié)合各組自己的項(xiàng)目，識(shí)別出盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)，并給出對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，由指定人員上臺(tái)宣講，講師點(diǎn)評(píng)，分組打分，互相給出各組評(píng)價(jià)成績(jī)。
（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目管理過(guò)程中最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)集體智慧的環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)討論時(shí)間比較長(zhǎng)）
第四天上午：
第八章 項(xiàng)目收尾管理與檔案管理
1、項(xiàng)目收尾管理
2、項(xiàng)目收尾的采購(gòu)管理
3、竣工驗(yàn)收與審計(jì)
4、項(xiàng)目建筑工程資料清單
5、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理要點(diǎn)
6、竣工檔案資料的歸檔與上交
討論：怎樣做好工程項(xiàng)目的竣工和收尾工作？
第四天下午：
總結(jié)回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑
1、施工方的工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)
2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明精細(xì)化管理
課堂答疑：
（1）課程學(xué)習(xí)總結(jié)與提問(wèn)
（2）學(xué)員工作中的疑難或困惑解答
學(xué)員可以提前收集問(wèn)題，也可以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，老師集中解答。

（本方案已經(jīng)完全吸取了受訓(xùn)單位領(lǐng)導(dǎo)的前期意見(jiàn)，課堂根據(jù)情況會(huì)適當(dāng)調(diào)整） 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 銀保開(kāi)門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門紅的意義1、什么是開(kāi)門紅2、開(kāi)門紅的意義3、開(kāi)門紅的重要性二、開(kāi)門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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