【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
掌握PowerPoint中創(chuàng)建商務(wù)類演示文稿的功能使用及商務(wù)類PPT制作的方式，避免在制作PPT時(shí)無(wú)從下手

1、首頁(yè)P(yáng)PT設(shè)計(jì)
1）大圖型頁(yè)面制作（涉及功能： 插入文字、圖形、圖片；插入矩形和圓形、設(shè)置半透明色 設(shè)置字體變形效果；圖片增強(qiáng)工具；利用過(guò)渡色虛化圖片邊緣；利用1:0.6的黃金分割比例，制作大型PPT封面）
2）多圖型封面制作（涉及知識(shí)點(diǎn)：圖片對(duì)齊工具、過(guò)渡色中的射線、圖片倒影效果、圖形編輯與圖片剪裁。）
3）全圖型、小圖型ppt封面頁(yè)制作（涉及知識(shí)點(diǎn)： 在PPT中插入表格 利用表格分割圖片 圖片背景移除工具 利用過(guò)渡色創(chuàng)建陰影。）
2、首頁(yè)P(yáng)PT設(shè)計(jì)
1）圖文型ppt目錄頁(yè)制作（涉及知識(shí)點(diǎn)： PPT目錄頁(yè)版式-制作頁(yè)眉分割線及導(dǎo)航 PPT中陰影的進(jìn)一步運(yùn)用；PPT扁平化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用及特點(diǎn)；巧用PPT中的表格。）
2）SmartArt型與圖片型ppt目錄頁(yè)制作（涉及知識(shí)點(diǎn)：學(xué)習(xí)PPT中SmartArt工具的使用 PPT中制作圖片型目錄頁(yè)；PPT制作組織結(jié)構(gòu)圖）
3、過(guò)渡面設(shè)計(jì)
涉及內(nèi)容：了解PPT過(guò)渡頁(yè)的概念；PPT中的文字項(xiàng)目符號(hào)與編號(hào)；PPT幾類常見的過(guò)渡頁(yè)處理方式；PPT初探頁(yè)面切換動(dòng)畫。
4、內(nèi)容設(shè)計(jì)
1）內(nèi)容設(shè)計(jì)中的圖文混排技巧（涉及內(nèi)容： 如何精簡(jiǎn)PPT中的大段文字；利用Word文檔生成PPT（認(rèn)識(shí)模板）；圖片與文字的混搭；再次利用表格排版。）
2）圖形的3D設(shè)置技巧（涉及內(nèi)容：關(guān)于圖形3D設(shè)置；靈活使用光影效果；文字的3D設(shè)置；圖形合并工具“三賤客）
3）PPT內(nèi)容頁(yè)中圖表的排版及配色（涉及內(nèi)容：PPT中柱形圖與柱形圖變體 PPT中折線圖與面積圖 PPT中餅形圖與環(huán)形圖 制作PPT時(shí)在固定模板中的圖表配色）
4）圖表的美化（涉及知識(shí)點(diǎn)： PPT中柱形圖與柱形圖變體；PPT中折線圖與面積圖；PPT中餅形圖與環(huán)形圖；制作PPT時(shí)在固定模板中的圖表配色。）
5、結(jié)束頁(yè)及導(dǎo)航欄的幾種常見處理手段
涉及知識(shí)點(diǎn)：制作PPT結(jié)束頁(yè)；為PPT設(shè)計(jì)導(dǎo)航欄；在PPT中自定義頁(yè)碼；在PPT中使用五色法配色方案。）
6、定制你的專屬PPT模板
涉及知識(shí)點(diǎn)： 進(jìn)入母版視圖；母版和PPT模板的概念；母版中的各類占位符；PPT頁(yè)面如何在各種版式間自由切換；使用主題配色方案；母版設(shè)計(jì)。）
7、頁(yè)面切換中的邏輯與禁忌
探討如何利用頁(yè)面切換效果增強(qiáng)PPT內(nèi)容頁(yè)之間的邏輯關(guān)系以及制作頁(yè)面點(diǎn)擊放大的效果。
8、小心翼翼使用動(dòng)畫
介紹PPT中的對(duì)象動(dòng)畫實(shí)現(xiàn)原理，從單獨(dú)的簡(jiǎn)單動(dòng)作效果入手，逐漸深入到動(dòng)作的細(xì)節(jié)設(shè)置和組合效果，最后增加一項(xiàng)動(dòng)畫挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)在設(shè)置連貫的復(fù)雜動(dòng)作時(shí)如何去拆解各項(xiàng)動(dòng)作，從而最終實(shí)現(xiàn)這些效果。
9、使用多媒體對(duì)象
介紹如何加入音頻、視頻、flash對(duì)象等多媒體文件類型并進(jìn)行細(xì)節(jié)的設(shè)置，同時(shí)了解如何使用PPT軟件制作企業(yè)視頻宣傳片。
10、幻燈片放映
在PPT播放時(shí)偷看備注；在把PPT發(fā)送給別人閱讀時(shí)避免版面格式錯(cuò)亂；與異地的同事共享PPT播放界面從而組建遠(yuǎn)程會(huì)議。

 

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在..

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