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跨部門溝通與協(xié)作

課程編號(hào):56099

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:242

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、溝通的原理與技巧
(一)個(gè)人障礙
1、情緒先行:要解決事情,先解決感情
2、認(rèn)知偏誤:經(jīng)驗(yàn)和立場(chǎng)的不同導(dǎo)致對(duì)用一問題的不同看法
3、語(yǔ)言障礙:想不清楚、說(shuō)不明白、措辭不當(dāng)
(二)組織障礙
1、組織架構(gòu)不合理
2、職能和權(quán)責(zé)劃分不清
3、組織信息系統(tǒng)不完善
4、組織氣氛不和諧
二、溝通中的三項(xiàng)法寶
1、探尋技術(shù):傾聽與提問
2、反饋技術(shù):回應(yīng)與反饋
3、表達(dá)技術(shù):思考與表述
三、跨部門溝通的關(guān)鍵與步驟
(一)基本要點(diǎn)
1、處理認(rèn)同,要求承諾
2、處理漠視,了解需求
3、處理疑問,討論完善
4、處理反對(duì),探究說(shuō)服
(二)與同僚的相處之道
1、尊重第一,道理第二
2、高調(diào)做事,低調(diào)做人
3、換位思考,互惠共贏
4、樂于分享,敢于擔(dān)當(dāng)
(三)跨部門協(xié)作基本步驟
1、確立跨部門間共同的目標(biāo)
2、分析各部門利益的訴求點(diǎn)
3、建立定期的會(huì)面溝通機(jī)制
4、討論方案并確立合作規(guī)則
5、必須絕對(duì)服從并統(tǒng)一管理
6、認(rèn)真落實(shí)與跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
7、對(duì)跨部門協(xié)作評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)

四、與上級(jí)部門的溝通之道
(一)注重禮儀,留好印象
1、保持應(yīng)有的尊重:接受、重視、贊楊
2、態(tài)度端正:恭敬、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)
2、用語(yǔ)恰當(dāng):使用文明用語(yǔ)、敬語(yǔ)、軟墊用語(yǔ)、商量語(yǔ)氣、完整句式 
3、肢體動(dòng)作:眼神、表情、動(dòng)作
4、拜訪與參會(huì)的溝通禮儀
(二)高效匯報(bào),彰顯效率
1、建立機(jī)制:形成有效的工作匯報(bào)機(jī)制,條線清晰程序 2、理清思路:9個(gè)步驟理清匯報(bào)思路
3、突出重點(diǎn):分清輕重緩急再匯報(bào)
4、簡(jiǎn)明扼要:學(xué)會(huì)用3句話總結(jié)你要說(shuō)的內(nèi)容
5、數(shù)據(jù)說(shuō)話:數(shù)據(jù)比簡(jiǎn)單陳述概況更有說(shuō)服力
6、復(fù)述要點(diǎn):“檢查”“補(bǔ)漏”“應(yīng)變”和“營(yíng)造良好的氛圍”
7、洗耳恭聽:有則改之無(wú)則加勉
(二)提升情商,保持關(guān)系
1、如何向上級(jí)提不同意見
2、如何向上級(jí)匯報(bào)“壞消息”
3、如何在匯報(bào)工作時(shí)適度地顯示我部門的成績(jī)
4、如何面對(duì)上級(jí)的贊揚(yáng)與批評(píng)
5、如何在上級(jí)情緒不好時(shí)匯報(bào)工作

   

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