- 提升OEE(設(shè)備綜合效率)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)——一線主管綜合技能提
- 采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練
- 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(一線主管綜合技能提升
- 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升
- 前臺(tái)專業(yè)形象塑造及接待綜合技巧訓(xùn)練
- 高級(jí)文秘、行政助理綜合技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
- 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升
- “ANSYS Workbench復(fù)合
- 采購(gòu)必備綜合技能提升
- TTT課程大綱
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及危機(jī)公關(guān)課程大綱
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)
- 銀行高端客戶經(jīng)理綜合能力提升
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 視覺(jué)陳列管理培訓(xùn)大綱
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理課程大綱
- 《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程大綱 責(zé)任心、
綜合能源服務(wù)課程大綱
課程編號(hào):54626
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:314
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
電網(wǎng)企業(yè)員工
【培訓(xùn)收益】
綜合能源系統(tǒng)是社會(huì)能源互聯(lián)網(wǎng)的核心要素。綜合能源服務(wù)是一種新型的為終端客戶提供多元化能源生產(chǎn)與消費(fèi)的能源服務(wù)方式,其涵蓋能源規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程投資建設(shè)、多能源運(yùn)營(yíng)服務(wù)以及投融資服務(wù)等方面。 2019年2月,國(guó)家電網(wǎng)發(fā)布《推進(jìn)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展2019-2020年行動(dòng)計(jì)劃》,提出將統(tǒng)籌布局綜合能效服務(wù)、供冷供熱供電多能服務(wù)、分布式清潔能源服務(wù)、專屬電動(dòng)汽車服務(wù)等四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2020年1月,國(guó)家電網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于全面深化改革奮力攻堅(jiān)突破的意見(jiàn)》的2020年1號(hào)文件,綜合能源服務(wù)的四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域被進(jìn)一步明確為統(tǒng)籌開(kāi)展綜合能效服務(wù)、多能供應(yīng)服務(wù)、清潔能源服務(wù)以及新興用能服務(wù)。 2020年7月17日,國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)《關(guān)于全面開(kāi)展能效服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出積極實(shí)施“供電服務(wù)”向“供電+能效服務(wù)”延伸拓展,以提升客戶能效為切入點(diǎn),表現(xiàn)在電能替代、綜合能源服務(wù)、需求響應(yīng)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),應(yīng)使學(xué)生掌握綜合能源系統(tǒng)基本理論;熟悉基本業(yè)務(wù);訓(xùn)練學(xué)生具備基本的專業(yè)技能,培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;為學(xué)員今后從事綜合能源系統(tǒng)工作打下良好的基礎(chǔ)。
第一部分:綜合能源服務(wù)概況
一、培訓(xùn)目標(biāo):
掌握綜合能源服務(wù)的概念,全面認(rèn)識(shí)綜合能源服務(wù)包含的內(nèi)容
二、培訓(xùn)要求
綜合能源服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)
綜合能源服務(wù)包含的內(nèi)容:一是涵蓋電力、燃?xì)夂屠錈岬认到y(tǒng)的多種能源系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行,為用戶提供“一站式、全方位、定制化”的能源解決技術(shù)方案;二是綜合能源服務(wù)的商業(yè)模式、涵蓋用能設(shè)計(jì)、規(guī)劃、能源系統(tǒng)建設(shè),用戶側(cè)用能系統(tǒng)托管、維護(hù)、能源審計(jì),節(jié)能減排建設(shè)等綜合能源項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。
二、培訓(xùn)要求
掌握綜合能源服務(wù)包含的內(nèi)容
第二部分:綜合能源四個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
一、培訓(xùn)目標(biāo):
綜合能源關(guān)鍵技術(shù)是開(kāi)展綜合能源服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)能源系統(tǒng)的改造、升級(jí)和創(chuàng)新,可提出綜合能源供給的優(yōu)化解決方案
三、培訓(xùn)要求:
掌握綜合能源服務(wù)典型技術(shù)實(shí)踐服務(wù)方案,形成分場(chǎng)景、成體系的服務(wù)方案,為工作人員評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、開(kāi)展綜合能源服務(wù)實(shí)踐提供參考依據(jù)。 包括:綜合能效服務(wù)、多能供應(yīng)服務(wù)、清潔能源服務(wù)、新興用能服務(wù)等相關(guān)案例。
1、綜合能效服務(wù):是以提升客戶能效、降低用能成本為目標(biāo),基于電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用,實(shí)施傳統(tǒng)節(jié)能方式變革,實(shí)現(xiàn)由單一設(shè)備級(jí)節(jié)能改造向系統(tǒng)級(jí)、平臺(tái)級(jí)綜合能效提升方式的轉(zhuǎn)變。
2、多能供應(yīng)服務(wù):即滿足用戶對(duì)電、冷、熱及生活熱水等不同能源需求的能源供應(yīng),主要指的是冷熱電三聯(lián)供技術(shù)的應(yīng)用。
3、清潔能源服務(wù):新的四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)將分布式三字去掉,意味著其也將覆蓋更廣的集中式清潔能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
4、新興用能服務(wù):變化比較明顯的當(dāng)屬新興用能服務(wù)一詞,此前的專屬電動(dòng)汽車服務(wù)應(yīng)屬于新興用能服務(wù)的一個(gè)主要部分。
從上述四大業(yè)務(wù)來(lái)看,綜合能效服務(wù)可以看作是對(duì)節(jié)能服務(wù)的一次升級(jí)。多能供應(yīng)服務(wù)是從供應(yīng)側(cè)對(duì)冷、熱、電三種主要能源方式的整合利用,清潔能源服務(wù)亦是從供應(yīng)側(cè)實(shí)現(xiàn)100%的清潔能源供應(yīng),新興用能服務(wù)則更多地是從需求側(cè)去實(shí)現(xiàn)對(duì)用能設(shè)備的智慧管理。
第三部分:綜合能源四大領(lǐng)域涉及的細(xì)分業(yè)務(wù)
一、培訓(xùn)目標(biāo):
健全、合理、高效的綜合能源涉及的細(xì)分業(yè)務(wù),有利于綜合能源服務(wù)參與方分享能源利用優(yōu)化紅利,有助于綜合能源服務(wù)全面推廣、健康發(fā)展。
二、培訓(xùn)要求
1、綜合能效服務(wù)具體涉及的細(xì)分業(yè)務(wù)包括照明改造、電動(dòng)機(jī)變頻、空調(diào)節(jié)能改造、鍋爐節(jié)能改造、配電網(wǎng)節(jié)能改造、余熱余壓利用、客戶能效管理等。
2、多能供應(yīng)服務(wù)具體則包括太陽(yáng)能光熱、生物質(zhì)供熱/發(fā)電、天然氣三聯(lián)供、水源/地源/空氣源熱泵、工業(yè)余熱利用、地?zé)?、電采暖、蓄熱、蓄冷等?br />
3、在清潔能源服務(wù)業(yè)務(wù)包括光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)能等清潔能源的利用均涵蓋在內(nèi),因地制宜地開(kāi)展清潔能源集中式或分布式項(xiàng)目的規(guī)劃、投資和建設(shè),提供100%的清潔能源供給服務(wù)。
4、新興用能服務(wù)包括專屬電動(dòng)汽車服務(wù)包括電動(dòng)汽車的租賃、充電樁建設(shè)、運(yùn)維等服務(wù)內(nèi)容。對(duì)新興用能服務(wù)目前同樣沒(méi)有明確的定義,除了電動(dòng)汽車服務(wù)之外,應(yīng)當(dāng)還包括對(duì)其它各類耗能設(shè)備的智能化運(yùn)維管理服務(wù)。
第四部分:綜合能源服務(wù)案例分析
一、培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)具體的國(guó)內(nèi)外綜合能源分析進(jìn)行分析。
-
第一部分:十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日,中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告,并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議(討論稿)》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日,中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..
-
第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目?什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系:整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己,影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..
-
向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
-
大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
-
第1章 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目?什么是成功的項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的基本流程:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系:整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己,影響他人7. 項(xiàng)目管理中的&ldq..
-
第一部分:中臺(tái)概念和發(fā)展歷史(1小時(shí))1.什么是中臺(tái)?2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景?3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系?4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分:中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析(3小時(shí))1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..