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物業(yè)管理中的服務(wù)意識和服務(wù)技巧

課程編號:5445

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3455

行業(yè)類別:物業(yè)管理     

專業(yè)類別:客戶服務(wù) 

授課講師:張晨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】



一、什么是物業(yè)管理服務(wù)
1.物業(yè)管理服務(wù)的特征
2.物業(yè)管理服務(wù)的本質(zhì)
3.物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成
4.物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品與其它產(chǎn)品的區(qū)別與聯(lián)系


二、物業(yè)管理客戶服務(wù)理念與戰(zhàn)略
1.從物業(yè)管理行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的視角讓客戶服務(wù)理念深入人心
2.讓優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)理念體現(xiàn)在員工的物業(yè)管理服務(wù)實踐
3.讓優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)理念指導(dǎo)員工的行為


三、了解客戶,把握客戶脈搏——從客戶服務(wù)到客戶關(guān)系管理
1.客戶期望值分析
2.客戶需求分析
3.客戶滿意度分析
4.客戶期望值管理
5.客戶忠誠度管理


四、客戶細分政策及服務(wù)和物業(yè)管理服務(wù)需求
1.客戶價值分析流程
2.如何進行客戶細分
3.如何給客戶定位
4.五個客戶細分層次
“社會新銳”
“富貴之家”
“望子成龍”
“健康養(yǎng)老”
“務(wù)實之家”
5.客戶特點及服務(wù)和物業(yè)管理服務(wù)需求


五、“贏得客戶,創(chuàng)造超越期望服務(wù)”——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的構(gòu)成
1.服務(wù)職責(zé)的專業(yè)化
2.服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
3.服務(wù)內(nèi)容的人性化
4.服務(wù)項目的個性化
5.服務(wù)手段的創(chuàng)新化
6.服務(wù)延伸的超值化
7.服務(wù)方式的一站式
8.服務(wù)團隊的職業(yè)化


六、“從優(yōu)秀到卓越”——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練
1.客戶服務(wù)人員傾聽技巧
2.說的技巧
3.電話接聽技巧
4.溝通技巧
5.商務(wù)禮儀
6.崗位儀容儀表和行為舉止
7.良好的職業(yè)習(xí)慣和內(nèi)務(wù)管理


七、客戶投訴處理
1.客戶為什么投訴你
2.投訴產(chǎn)生的原因
3.客戶投訴的目的
4.投訴的客戶需要什么
5.投訴客戶的心理分析
6.有效處理客戶投訴的步驟
7.回復(fù)和回訪的必要性重要性
8.客戶投訴處理的一般流程
9.投訴處理的方法和技巧
10.處理疑難投訴的技巧
11.處理投訴過程中的大忌


八、前期物業(yè)介入
    物業(yè)管理早期介入有利于優(yōu)化設(shè)計,完善設(shè)計細節(jié)。根據(jù)日常工作經(jīng)驗從開發(fā)成本、物業(yè)服務(wù)接業(yè)主使用功能的角度出發(fā),提出物業(yè)管理早期介入的具體介入點,以期有利于物業(yè)服務(wù)的長遠發(fā)展。
1.土建工程問題
2.電氣設(shè)備
3.泵房的位置
4.環(huán)境綠化配置
5.物業(yè)管理用房
6.裝飾裝修工程
7.門窗工程


九、物業(yè)客戶服務(wù)的日常工作管理
1.交收房
2.入住接待
3.報修類和非報修類事項的接待服務(wù)流程
4.業(yè)戶資料的收集和更新
5.業(yè)戶資料的規(guī)范管理
6.物業(yè)管理費的收款及催款
7.便民和委托服務(wù)等


十、客戶活動的組織
十一、涉及工程、保安、保潔、綠化等物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)知識
十二、緊急事件處理預(yù)案
十三、各級職務(wù)代理人的培訓(xùn)
十四、案例分析與情景模擬

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