- ==運(yùn)籌帷幄、決勝千里—房地產(chǎn)企業(yè)營
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營 ——從
- 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
- 全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練
- TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 全局思維-管理者經(jīng)營能力訓(xùn)練
- 學(xué)德魯克:從管理到教練(管理教練篇)
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- 店面珠寶銷售技巧訓(xùn)練
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- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
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- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
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運(yùn)籌帷幄——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練
課程編號:54086
課程價(jià)格:¥33000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:414
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)中高級管理人員
【培訓(xùn)收益】
對學(xué)員的價(jià)值: 1、系統(tǒng)的價(jià)值:課程設(shè)置系統(tǒng)、完整,學(xué)員在具體操作中,能完整體驗(yàn)企業(yè)生老病死規(guī)律、前世今生未來的歷程,尤其對只進(jìn)行局部管理的學(xué)員而言這種體驗(yàn)更強(qiáng)烈 2、案例的價(jià)值:學(xué)員圍繞“六年”的“真實(shí)”經(jīng)營成果進(jìn)行針對性剖析,感受強(qiáng)烈、觸動性強(qiáng) 3、操作的價(jià)值:通過“六年”的管理操作,直接提升學(xué)員的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)能力 4、檢驗(yàn)的價(jià)值:通過實(shí)操,直接驗(yàn)證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法,促使自己發(fā)現(xiàn)自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)問題;通過教師的點(diǎn)評促使學(xué)員理性認(rèn)識自身問題,實(shí)現(xiàn)自我超越 5、技能的價(jià)值:課程將會直接提高學(xué)員審時(shí)度勢、理性戰(zhàn)略決策意識;強(qiáng)化戰(zhàn)略管理思想;厘清戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和流程;提升洞察市場、分析環(huán)境、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實(shí)戰(zhàn)能力,促使成為一名優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略管理和執(zhí)行人才。 對組織的價(jià)值: 1、提升戰(zhàn)略管理能力:實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變 2、培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才:“批量”培養(yǎng)前瞻性、全局性的企業(yè)戰(zhàn)略型管理人才 3、持續(xù)提升組織績效:用戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動,形成高績效的企業(yè)文化,使組織創(chuàng)造高績效由少數(shù)人引領(lǐng)的“精英行為”轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人自覺的“群體行為”
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)如下:
第一部分:課程導(dǎo)入
1、沙盤介紹:企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識
2、課程認(rèn)識:為什么要接受沙盤訓(xùn)練
3、企業(yè)介紹:企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定(統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提)
4、規(guī)則介紹:從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀:沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1)引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明
2)引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明
3)培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
6、團(tuán)隊(duì)討論:搜集小組成員感到疑惑的問題,培訓(xùn)老師解答
第二部分:戰(zhàn)略謀劃
1、知識鋪墊:企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
2、戰(zhàn)略決策:從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀
1)工具(波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價(jià))
2)解讀
3、戰(zhàn)略規(guī)劃:小組討論、確定——CEO主持
1)制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)愿景”
2)制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)使命”
3)制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)戰(zhàn)略”
4)制定本團(tuán)隊(duì)的“職能戰(zhàn)略”
5)制定本團(tuán)隊(duì)的“部門計(jì)劃”
4、小組討論:小組討論、確定——CEO主持
1)制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃
2)可以比照沙盤進(jìn)行推演練習(xí)(預(yù)演)
3)方法:如果計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn),就要調(diào)整
5、講師點(diǎn)評:工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同
第三部分:戰(zhàn)略實(shí)施
本部分為沙盤實(shí)戰(zhàn),學(xué)員分角色全程操作、體驗(yàn)、感悟戰(zhàn)略管理的精髓
1、開局布陣:模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CEO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CEO?
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第一年過程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4)講師點(diǎn)評:如何進(jìn)行戰(zhàn)略謀局
2、苦心經(jīng)營:模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CFO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CFO?
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第二年過程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4)講師點(diǎn)評:如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
3、戰(zhàn)勝危機(jī):模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CMO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CMO?(營銷∕銷售總監(jiān))
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第三年過程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4)講師點(diǎn)評:如何進(jìn)行營銷戰(zhàn)略管理
4、迎來曙光:模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CTO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CTO?(技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān))
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第四年過程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4)講師點(diǎn)評:如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理
5、激烈對抗:模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CHO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CHO?(人力資源∕采購總監(jiān))
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第五年過程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4)講師點(diǎn)評:如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理
6、決戰(zhàn)勝利:模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實(shí)施
1)企業(yè)戰(zhàn)略管理:如何實(shí)現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第六年過程體驗(yàn)
3)小組討論:如何評價(jià)一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果(經(jīng)營結(jié)果)
4)講師點(diǎn)評:如何進(jìn)行運(yùn)營戰(zhàn)略管理(C0O)
第四部分:課程總結(jié)
1、戰(zhàn)略工具回顧:五種(4+管理駕駛艙)
2、課程收獲總結(jié):
1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2)戰(zhàn)略力量體現(xiàn)
3)課程精髓所在
4)戰(zhàn)略把控依據(jù)(財(cái)務(wù)報(bào)告分析)
5)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略:知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略把握
3、小組業(yè)績匯總:方法、排名
4、小組現(xiàn)場總結(jié):暢談沙盤課程體驗(yàn)和收獲
5、個人業(yè)績評價(jià):方法、評比
6、頒發(fā)優(yōu)勝獎:課程結(jié)束
具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷:
曾先后服務(wù)過華為、惠普(北京)、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè),先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟;10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域:圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù):
1、管理培訓(xùn):“6+N”,其中——
(1)“5”:為五大核心模塊課程:
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車:現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上:流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理(MM)》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事(董事、外部董事、獨(dú)立董事)制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
(2)“N”:為實(shí)現(xiàn)增長而配套的若干門課程,另見附件
2、管理咨詢:“6+1”
(1)“6”:戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運(yùn)營、人才體系、高階職業(yè)化體系
(2)“1”:國企混改整體解決方案
3、管理外包:提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建:營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式:
1、平臺方式:能力建在組織上:用組織能力平臺解決人治問題(用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性)
2、財(cái)務(wù)方式:聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo),是貫穿始終的主線,深受客戶歡迎
3、自運(yùn)行方式:管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施,讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長方式:就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機(jī)會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊,如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā),造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期,怎么辦?這就要早做準(zhǔn)備,通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效,培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前,我們已經(jīng)形成一整套方法論,深得企業(yè)認(rèn)可和好評
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黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練
本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模,開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作,把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程,采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要:【模塊1】支部工作制度一.做好黨支部建設(shè)的“七個堅(jiān)持”(略講)1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程,定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工,通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí),從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營,為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,采用沙盤模擬的方式,由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營,通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),參加者通過移動相關(guān)道具的方式..
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模塊一、 根基:技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門 1) 弄懂清單表與報(bào)表,洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結(jié)構(gòu):認(rèn)識數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容,以及創(chuàng)建表格過程的注意事項(xiàng)2. 重復(fù)值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復(fù)值 2) 刪除重復(fù)項(xiàng)去除重復(fù)值 3) 多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提..
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大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..
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一、 競拍土地 1、 宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析 2、 區(qū)域市場環(huán)境調(diào)查 3、 區(qū)域市場目標(biāo)消費(fèi)者需求調(diào)查 4、 競爭對手分析 5、 市場調(diào)研的方法和程序 6、 項(xiàng)目投資與預(yù)算分析 7、 土地競拍準(zhǔn)備與流程二、 市場營銷策劃 1、項(xiàng)目定位策劃 2、項(xiàng)目規(guī)劃布局策劃 3、項(xiàng)目園林景觀策劃 4、建筑外立面策劃 ..