【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理； 2、學(xué)會(huì)KPI績(jī)效管理成功實(shí)施的8個(gè)步驟； 3、掌握KPI績(jī)效管理實(shí)用績(jī)效管理工具； 4、不同職位的KPI績(jī)效考核方式的搭建 5、學(xué)會(huì)OKR的設(shè)定方法與管理步驟； 6、掌握OKR變革績(jī)效管理實(shí)用的績(jī)效管理工具； 7、學(xué)會(huì)如何把KPI與OKR進(jìn)行有效的融合。

第一單元：正確定義績(jī)效管理
1.績(jī)效是組織賴以生存的基礎(chǔ)
2.杰克.韋爾奇：績(jī)效管理是世界性的難題
3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？
4.績(jī)效管理常見(jiàn)錯(cuò)誤6大理念
5.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）
6.績(jī)效考核工具的演變
a)KPI b)GS  c)KCI  d)KHI  e)BSC  f)KRA  g)OKR
第二單元：KPI績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解
1.目標(biāo)與目的、標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
2.目標(biāo)分類(lèi)：KPI和GS
3.企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系
4.企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)構(gòu)建
第三單元：KPI績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
1.如何設(shè)計(jì)量化績(jī)效考核表
2.考核指標(biāo)如何定義  
3.考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
4.如何確定KPI的權(quán)重  
5.如何確定KPI的目標(biāo)值
a)歷史趨勢(shì)法 b)資源變動(dòng)法c)行業(yè)標(biāo)桿法 d)申報(bào)平衡法 e)競(jìng)標(biāo)法
6.如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
a) 經(jīng)驗(yàn)增減法b)間歇增減法c)正反比例d)難易折現(xiàn)法e)扣分法
7.數(shù)據(jù)收集需要明確哪8個(gè)方面
8.如何構(gòu)建公司績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)體系    
9.績(jī)效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
10.演練：設(shè)計(jì)一個(gè)KPI指標(biāo)的8明確  
【本單元工具】
1. 績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板2.KPI定義表模板 3.數(shù)據(jù)8明確模板4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度  
第四單元：績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)
1.績(jī)效面談的現(xiàn)狀  
2.績(jī)效面談的目的    
3.績(jī)效面談的基本要求
4.績(jī)效面談六大步驟
5.正面績(jī)效結(jié)果反饋的模式  
6.負(fù)面績(jī)效結(jié)果反饋的模式：BEST模式
7.績(jī)效診斷的三因素和四因素法
8.如何制定下一步的績(jī)效改善計(jì)劃
【本單元工具】
1.績(jī)效面談表模板；2.績(jī)效診斷表；3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
第五單元：OKR變革績(jī)效解讀
1. OKR的前世與今生
2. OKR兩大元素：O與KR
3. OKR的本質(zhì)：目標(biāo)管理與自我控制
4. OKR的六大優(yōu)勢(shì)
5. KPI與OKR七大區(qū)別
6. OKR與KPI適用情況
7. OKR與KPI的應(yīng)用前提區(qū)別
8. OKR的八大應(yīng)用法則
9. OKR兩種類(lèi)型：承諾型與挑戰(zhàn)型
10. OKR變革績(jī)效管理的流程
11. OKR變革績(jī)效的過(guò)程管理
a)每日站會(huì) b)每周周會(huì) c)每月月會(huì) d)每季復(fù)盤(pán)會(huì)
【本單元工具】
1.OKR的應(yīng)用模板2.OKR的應(yīng)用矩陣 3. 每日站會(huì)資料
4.每周周報(bào) 5.每月月報(bào) 6. 個(gè)人/團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)表模板
第六單元：O與KR的設(shè)定方法
1. OKR設(shè)定的五大挑戰(zhàn)
2. 有效的Objective的五大特征
3. 公司級(jí)Objective的設(shè)定方法
4. 年度OKR與季度OKR的設(shè)定方法
5. 團(tuán)隊(duì)/個(gè)人Objective的三大來(lái)源
6. 上級(jí)目標(biāo)Objective分解方法
a) 上級(jí)的OKR直接由下級(jí)全部直接負(fù)責(zé)
b) 上級(jí)的OKR的KR為下級(jí)的O
c) 下級(jí)的O對(duì)上級(jí)的KR支撐作用
7. 團(tuán)隊(duì)/個(gè)人Objective協(xié)作要求
8. 有效的Objective撰寫(xiě)范式
9. 演練：撰寫(xiě)高質(zhì)量的Objective
10. KR的四種類(lèi)型
a) 基線指標(biāo) b)度量指標(biāo) c)里程碑指標(biāo) d)主觀指標(biāo)
11. KR三大制定思路
a) 按照策略制定 b)按照維度制定 c)按照任務(wù)制定
12. KR的撰寫(xiě)方式與KR的三大特征
13. KR計(jì)分規(guī)則
14. OKR的評(píng)分方法
【本單元工具】
1. 公司愿景、使命陳述模板 2. 公司目標(biāo)分類(lèi)卡 3.公司年度OKR表格
4. OKR協(xié)作表 5. KR的SMART檢查表 6. OKR檢查清單
第七單元：OKRs變革績(jī)效輔導(dǎo)與落地
1. OKR輔導(dǎo)的七大步驟
2. 演練：OKR輔導(dǎo)
3. OKR實(shí)施的時(shí)間框架
4. 實(shí)施OKR的9個(gè)關(guān)鍵步驟
5. 在OKR中引入CFR
6. 案例：某公司導(dǎo)入OKR實(shí)踐案例
【本單元工具】
1. OKR目標(biāo)對(duì)話表 2.OKR進(jìn)度更新對(duì)話表 3.績(jī)效輔導(dǎo)表 4.目標(biāo)反思表
5.績(jī)效回顧表 6.職業(yè)發(fā)展表 7.SAID模型
課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)交流 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專(zhuān)注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1273  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2025  

  

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類(lèi)型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1335  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1704  

  

• 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革

   

  第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢(shì)·活在當(dāng)下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著什么？核心論點(diǎn)B：團(tuán)隊(duì)成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：如何理解“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者；后知后覺(jué)跟隨者；不知不覺(jué)消費(fèi)者”。一、排斥VUCA時(shí)代的“四大表現(xiàn)&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1767  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2525