【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：  項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容  工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析  政府采購的一般操作流程要求  政府在采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹  政府采購的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控  招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容  招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場景分析  招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)  招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容  招標(biāo)示范文本應(yīng)用場景與分析  招投標(biāo)示范文本的價(jià)款內(nèi)容分析  招標(biāo)文件中的核心內(nèi)容條款  總承包管理規(guī)范的核心要點(diǎn)  總承包管理規(guī)范的基本范圍和內(nèi)容  總承包管理規(guī)范的強(qiáng)制要求  項(xiàng)目工地現(xiàn)場的疫情防控  總承包示范合同文本的組成  總承包示范合同文本的風(fēng)險(xiǎn)條款與分析  總承包示范合同文本的風(fēng)險(xiǎn)處理與判斷  總承包示范合同文本的價(jià)款條款說明  未來建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢分析  未來工程承包領(lǐng)域的管理模式發(fā)展趨勢  未來建筑工程行業(yè)人員個(gè)人發(fā)展趨勢

 A 工程項(xiàng)目前期階段
第一章：政府采購條例
 采購條例的基本背景
 采購條例的基本應(yīng)用條件
 政府采購的基本范圍
 使用過程細(xì)節(jié)分析
 實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
第二章：招投標(biāo)管理辦法
 內(nèi)容基本介紹
 流程操作基本介紹
 過程中的資源實(shí)現(xiàn)與配置
 應(yīng)用范圍與場景分析
 實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
 不規(guī)范操作介紹與分析
第三章：招標(biāo)文件示范文本
 基本內(nèi)容構(gòu)成
 體系介紹與搭建法
 過程中分析與判斷
 操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
 實(shí)施過程中的資源整合處理
第四章：前期招投標(biāo)管理工作風(fēng)險(xiǎn)分析
 招標(biāo)單位的文件組成介紹
 招標(biāo)流程管理細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
 招標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
 招標(biāo)實(shí)施操作細(xì)節(jié)
 投標(biāo)單位的文件準(zhǔn)備構(gòu)成
 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)初步判斷
 投標(biāo)資格認(rèn)定與判斷
 投標(biāo)流程控制與資源整合
B 工程項(xiàng)目中后期階段
第五章：總承包管理規(guī)范
 總承包管理適用范圍和特點(diǎn)
 總承包管理管理的基本特點(diǎn)
 總承包管理的流程設(shè)置與監(jiān)控
 總承包管理的資源整合處理與風(fēng)險(xiǎn)控制
 總承包管理的思維導(dǎo)圖分析
第六章：總承包合同示范文本
 總承包合同文本包含內(nèi)容
 專用條款與通用條款分析
 法律效力的分析與判斷
 合同中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
 合同中價(jià)款調(diào)整與分析
第七章：通訊工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法（27號(hào)令）
 該管理辦法操作背景
 操作過程中風(fēng)險(xiǎn)控制
 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
 分?jǐn)?shù)設(shè)定
 服務(wù)招標(biāo)
 招標(biāo)過程中工作控制和重點(diǎn)
 發(fā)出通知的基本要求
C 工程業(yè)未來發(fā)展趨勢
第八章：近期熱點(diǎn)地方法律法規(guī)介紹
 環(huán)保要求
 綠色建筑要求
 節(jié)能減排
 農(nóng)民工保障條例
 監(jiān)理制度調(diào)整
 公司資質(zhì)要求和調(diào)整
第九章：收尾
 學(xué)員提問
 集中解答
 課程回顧
 結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 情感營銷--銀行客情維護(hù)營銷思維與實(shí)操

   

  課程背景：在競爭日益激烈的客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，銀行與銀行之間的競爭已經(jīng)演變成為對(duì)客戶的爭奪?？蛻羰倾y行生存的根基。想得到生存與長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須擁有雄厚的客戶資源，做好客情關(guān)系維護(hù)，贏得更多新老客戶，贏得滿堂彩。本課程基于以上問題的解決，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從客情關(guān)系本質(zhì)入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握營銷思維與技..

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• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 反洗錢與實(shí)操技巧

   

  第一講：國際與國內(nèi)當(dāng)前反洗錢工作面臨的形勢和金融機(jī)構(gòu)努力方向一、美國史上最高罰款誕生案例：某外資銀行洗錢案支付巨額美元罰款—— 引出反洗錢合規(guī)文化的重要性二、各國調(diào)整反洗錢監(jiān)管的法令和監(jiān)管力度1. 美國紐約州合規(guī)官負(fù)責(zé)制2. 反洗錢過失追究刑事責(zé)任3. 腐敗、詐騙罪和洗錢罪被判死刑4. 美國監(jiān)管當(dāng)局..

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• 制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例

   

  第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講：銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃一、銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃第三講：物料需求計(jì)劃一、MRP—物料需求計(jì)劃二、MRP的系統(tǒng)..

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• 運(yùn)營商流量經(jīng)營落地營銷規(guī)劃與實(shí)操技能

   

  模塊一：流量經(jīng)營解析認(rèn)識(shí)篇單元一、認(rèn)識(shí)流量經(jīng)營1、流量經(jīng)營是運(yùn)營商創(chuàng)新發(fā)展的核心2、流量經(jīng)營范疇：所有按流量計(jì)費(fèi)的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量3、流量經(jīng)營重點(diǎn)：3G手機(jī)上網(wǎng)流量4、流量經(jīng)營不是經(jīng)營流量費(fèi)5、流量價(jià)值提升已成為全球運(yùn)營商的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力6、三家運(yùn)營商流量經(jīng)營戰(zhàn)略定位7、推進(jìn)從話務(wù)量經(jīng)營向流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)變單元二、流量經(jīng)營落地..

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